.f334eabc-3147-49b4-bd88-2c60497ef987.mp3

"Лидерами рождаются или становится? Ситуация создает лидера или лидер создает ситуацию?» Эти два вопроса задает автор «Лидерства» в начале книги. А что ты думаешь? Можно ли вообще родиться с навыками лидера?

Наша цель в этой Карманной Книге - обсудить это из истории великих лидеров, которые столкнулись с большими проблемами.

Мы отправимся в это путешествие на протяжении последних десятилетий и веков и поймем уроки, преподанные этими великими лидерами!

Опубликованная в конце 2018 года, «Лидерство в бурные времена», представляет собой анализ руководства из истории четырех крупных бывших президентов США.

В своих 12 главах, из которых 3 посвящены каждому президенту, книга показывает происхождение президентов, каковы характеристики лидера, методы, которыми они руководствуются, и их основные результаты из углубленных тематических исследований кризисов с которыми сталкивались эти правители.

Авраам Линкольн столкнулся с гражданской войной в США и проблемами, связанными с утверждением и освобождением рабов. Теодору Рузвельту пришлось иметь дело с «Угольными забастовками». Франклин Рузвельт возглавлял страну в периоды Великой депрессии и Второй мировой войны. И Линдон Джонсон, в дополнении к вступлению в должность после убийства Джона Кеннеди, боролся чтобы одобрить гражданские права.

Чтобы понять полные концепции, эту работу можно приобрести по следующей ссылке:

Лидерство в бурные времена. (Английская версия)

Если бы я цитировал все резюме Дорис Кернс Гудвина, мне пришлось бы написать книгу.

Занимаясь исследованиями американских президентов и руководства примерно 50 лет, Дорис имеет практический опыт работы в Белом доме вместе с великими лидерами.

Именно ее работы принесли ей такие награды, как Пулитцер, Награда Линкольна и медаль Карнеги, и сделали ее великим писателем, признанным за ее работу.

Короче говоря, когда мы говорим о политике и лидерстве, Дорис Кернс Гудвин является авторитетом в этом вопросе.

Для кого подходит эта книга?

Как говорит сам автор, эта книга предлагает важный и доступный путь не только для успешных лидеров и будущих лидеров, но и для всех людей чтобы применять эти знания каждый день в своей жизни.

Так что, если вы или хотите быть лидером, вы пришли в нужное место!

В этом резюме мы сможем понять:

почему в бурные времена устойчивость является одной из основных ценностей над которой нужно работать;

Как четыре великих американских президента оказались великими лидерами во времена кризиса;

Великие лидеры могут происходить из разных реальностей и иметь разные характеристики.

Обзор: Авраам Линкольн, Прокламация об Эмансипации и Трансформационное Лидерство

4 марта 1861 года он был 16-м президентом США.

И именно о нем мы будем говорить сейчас. Он был президентом, который столкнулся с такими проблемами, как Гражданская Война, где юг и север страны столкнулись с гражданской войной, и совершил такие подвиги, как Прокламация об освобождении, которая отменила рабство и дала первые шаги, чтобы оно могло стать незаконной в последующие годы.

Линкольн был простого происхождения, и ему пришлось бросить учебу, чтобы работать в поле вместе с отцом. Но благодаря его стремлении учиться, он стал самоучкой и должен был учиться сам. Он должен был пройти десятки миль, чтобы брать книги из библиотеки.

Таким образом, Авраам Линкольн стал юристом, федеральным депутатом, участвовал в создании Республиканской партии и был избран президентом. В первые годы своей политической жизни его тактика заключалась в том, чтобы просто наблюдать и понимать, как работает динамика собрания. Поэтому он знал, как действовать и добиваться больших побед.

Избранным президентом, Линкольн столкнулся с несколькими проблемами и добился важных побед, однако, его срок истек рано, когда он был убит в 1865 году во время просмотра пьесы.

Проблемы, с которыми столкнулись

Как определяет Дорис Гудвин, великие лидеры формируются кризисами и проблемами. И Линкольн пережил несчастья от бедного детства до эпизодов глубокой депрессии.

Но основными проблемами, с которыми он столкнулся во время своего правления, были Война за отделение и утверждение Прокламации об освобождении.

Во время войны ему нужно было объединить разделенную страну, где он участвовал в гражданской войне, потому что Юг хотел отделения от Севера. И в связи с этим проблема рабства развивающейся проблемой.

Вот почему именно Линкольн мог привести нацию к миру и объединению и сформулировать в правительстве, как обеспечить права рабов, отменив рабство. И такая трансформация принесла обучение, как мы увидим сейчас.

Преобразование лидерства

Когда мы говорим о преобразовании и Линкольне, нам нужно поговорить о Прокламации об Освобождении и о том, насколько революционной она была для борьбы за права рабов.

Чтобы сделать возможным подписание этого договора, президент столкнулся с большим количеством препятствий, чтобы одобрить его идеи и объявить рабов свободными посредством Прокламации, что было первым шагом к тому, чтобы сделать рабство незаконным в 1865 году.

Итак, чтобы понять, что позволило Линкольну узнать, что пришло время осуществить такое преобразование, и знать, что оно будет работать, Дорис обращается к следующим темам:

Знайте, когда следует сменить направление: вы должны понимать, что, если что-то ошибочно и не происходит так, как должно, должно быть начата новое направление. Линкольн понял это во время войны, когда потерпел поражение и решил, что пришло время набросать новую тактику;

Сбор информации: проведение исследований, получение как можно большего объема информации и постановка правильных вопросов очень важны для того, чтобы отразить и выработать стратегию;

Предотвращение препятствий. Как лидер, сосредоточенный на трансформации, очень важно предсказать противоположные точки зрения и то, как они могут объединять или разрушать ваши стратегии. И, осознавая эти возможности компромисса основной цели, нужно разработать планы по их устранению.

Обзор: Теодор Рузвельт, лидерство по забастовке угля и кризисам

Родившийся в 1858 году в Нью-Йорке, Теодор Рузвельт жил в реальности, противоположной Линкольну. Сын богатой семьи, потомок голландцев, Теодор учился в Гарварде и имел всю поддержку семьи в течение ее пути.

Как политик, он участвовал в нью-йоркской Ассамблее и был директором департамента полиции города, а также губернатором штата, пока в 1900 году он не был избран вице-президентом наряду с Уильямом МакКинли.

Тем не менее, убийство МакКинли в 1901 году, сделало Рузвельта взять на себя президентство и начал свой срок восьми лет в качестве 26 президентом Соединенных Штатов.

Известный своим прогрессивным мышлением, Теодор Рузвельт добился нескольких достижений, в том числе Нобелевской премии мира за организацию конфликта между Россией и Японией.

В 1919 году Теодор Рузвельт умер из-за сердечного приступа в возрасте 60 лет.

Проблемы, с которыми столкнулся и Великий Кризис

Первым серьезным испытанием Теодора Рузвельта стала семейная трагедия, когда его жена заболела серьезным заболеванием, и ее мать, которая позаботилась о ней, также была заражена. Таким образом, Теодору пришлось иметь дело с потерей двоих, которые умерли в тот же день.

Спустя годы Рузвельт стал президентом в условиях вихря, вызванного вышеупомянутой смертью предыдущего президента. И лидер, столкнувшийся с такой ситуацией, должен быть твердым и решительным, чтобы сохранять спокойствие и вести страну в этом новом направлении.

Великий кризис, с которым столкнулся Теодор, который автор раскрывает в тематическом исследовании (как мы увидим в следующей теме) был Угольная Забастовка, где объединение шахтеров объявило забастовку в поисках лучшей заработной платы и условий труда.

Самая большая проблема состояла в том, что приближалась зима, и уголь был основным материалом, необходимым для отопления домов, что требовало от президента как управляющего кризисом большой способности решить эту проблему.

Все правители переживают какой-то кризис, и, как мы уже говорили, все президенты, которых изучали в этой книге, были сформированы из основных кризисов, с которыми они столкнулись, но истории Теодора Рузвельта и изучение управления кризисами выделяются в этом вопросе, особенно во время забастовки угля.

Рассчитайте риски и поймите правильное время для участия: всегда обращайте внимание на сценарий и как повестись, чтобы, когда необходимо действовать, у вас уже были определены планы. После угольной забастовки Рузвельт обращал внимание на то, как первые демонстрации могут превратиться в кризис, и был готов если было бы необходимо вмешаться.

Имейте команду по кризисному управлению: во время забастовки Рузвельт собрал 7 экспертов-специалистов, чтобы помочь в разрешении ситуации. В критические моменты наличие высокопроизводительной команды является ключом к поиску лучших решений и достижению лучших результатов.

Обзор: Франклин Д. Рузвельт, Великая депрессия и лидерство восстановления

Теперь давайте поговорим о другом очень важном Рузвельте для американской истории, Франклине Делано Рузвельте. Несмотря на имя, Франклин и Теодор были дальними родственниками, двоюродными братьями пятой степени, но оба оставили ценные уроки лидерства для нас.

Житель Нью-Йорка, родившийся в 1882 году, Франклин, также известный как ФДР, определяется автором как человек, выросший в теплом, и любящем доме своих родителей, что способствовало дальнейшему развитию его оптимистического взгляда на жизнь.

Член богатой семьи, ФДР получил привилегированное образование, окончив Гарвардский и Колумбийский университеты. Когда ему было 25 лет, он набросил план с 4 шагами, чтобы он мог стать президентом Соединенных Штатов.

К 31 лет он уже выполнил первые два этапа запланированных. Был Сенатором в Нью-Йорке, а затем секретарь военно-морского флота. Франклин все еще пытался избраться как вице-президент, но потерпел поражение.

В 1928 году он достиг третьего шага: стать губернатором Нью-Йорка. И это позволило ему достичь вершины своего планирования в 1932 году, став 32-м президентом Соединенных Штатов.

FDR служил четыре мандата в течение 12 лет и был президентом который дольше занимал должность.

Во время своей жизни Франклин Рузвельт пережил много неприятностей, таких как диагностика полиомиелита и руководство во время Второй мировой войны, но считается одним из лучших президентов в истории США.

В 1945 году, перед окончанием Второй мировой войны и за три месяца до окончания своего 4-го срока, Франклин Рузвельт умер в результате ухудшения здоровья, но оставил огромное наследство.

Проблемы, с которыми сталкивался, и великий кризис

В 39 лет ФДР заболел полиомиелитом, ограничив его движения и заточил его в инвалидной коляске. Это был серьезный удар для Рузвельта, которому понадобились годы, чтобы оправиться от своей политической карьеры.

Будучи президентом Соединенных Штатов, Франклин Рузвельт столкнулся с двумя решающими моментами в истории страны: Великой депрессией и Второй мировой войной.

Когда он был избран и занял свой пост, Рузвельту пришлось столкнуться с отчаянием, которое возникло в стране. Это был уже 4-й год Великой депрессии, и было необходимо определить планы действий, чтобы выбраться из этой «дыры», в которой находились Соединенные Штаты, и реанимировать экономику страны.

Вскоре после Великой депрессии наступила Вторая мировая война, к которой Соединенные Штаты присоединились в 1942 году после нападения Японии на Перл-Харбор. В этот период Рузвельту пришлось столкнуться со всеми последствиями конфликта мирового масштаба.

Лидерство восстановления

После того, как правительство столкнулось с двумя крупными кризисами, Рузвельту необходимо было разработать тип руководства, основанный на восстановлении страны, и на основе изучения тактики мы можем выделить следующее.

Восстановление доверия. В сценарии кризиса в США восстановление доверия всех людей было крайне необходимо. Когда дело доходит до восстановления, каждый должен быть уверен в этом. Вот почему первым шагом ФДР было рассказать правду населению, наметить следующие шаги и, таким образом, завоевать доверие всех.

Общая цель: следующим шагом было создание общего чувства цели со всеми. Затем Рузвельт определил, что он, как лидер, и население взаимозависимы и нуждаются в общей работы, чтобы восстановить страну. Поэтому лидер всегда должен быть на связи со своей командой и ставить общую цель, к которой все стремятся.

Лидерство на примере: в моменты кризиса и поисков восстановления лидер должен быть примером и вести команду к успеху. И Франклин сделал это очень хорошо, как цитирует сам автор, он всегда был готов принять любую ответственность с улыбкой на лице.

Обзор: Линдон Б. Джонсон, гражданские права и дальновидное лидерство

Более известный как LBJ, Линдон Б. Джонсон был 36-м президентом Соединенных Штатов, вступившим в должность после смерти Джона Кеннеди.

Родившись в 1908 году в простой семье, LBJ окончил Техасский государственный университет и Джорджтаунский университет и работал самостоятельно в школе, где у него появилось несколько характеристик, таких как способность убеждать.

Линдон Джонсон был профессором и вошел в политику в 1937 году в качестве члена Палаты представителей, которая является эквивалентом Палаты представителей здесь, в Бразилии. Позже его выбрали сенатором, а в 1961 году он занял пост вице-президента правительства Кеннеди.

Со смертью Кеннеди в 1963 году LBJ занял пост президента, занимавшего эту должность до 1969 года, оставив, таким образом, еще большее достижение о принятие Закона о гражданских правах.

После окончания срока полномочий Джонсон удалился на свое ранчо и посвятил себя написанию мемуаров, а с ослабленным здоровьем скончался в 1973 году, став жертвой сердечного приступа.

Испытания и Великий кризис

Как Теодор Рузвельт, LBJ также принял президентство в неспокойной обстановке, где его предшественник был убит. Чтобы справиться с такой ситуацией, вам необходимо развить чувство лидерства, двигаться вперед, справляться с трагедией, думать о будущем и уважать прошлое.

Как определил сам Джонсон, согласно книге, в дни, следующие за убийством Джона Кеннеди: «времена требуют лидерства». Он знал, что ему нужно идти вперед с правительством, чтобы страна не остановилась.

«Главная задача Линдона Джонсона состояла в том, чтобы убедить людей в том, что он смог заполнить неожиданную пустоту лидерства»

Но большое испытание для LBJ заключалась в том, чтобы принять Закон о гражданских правах, который долгое время находился в застое в Конгрессе.

Этот закон был очень важен, потому что он определил конец дискриминации, будь то по расе, цвету кожи, полу или национальному происхождению, в Соединенных Штатах и ​​столкнулся с сопротивлением со стороны некоторых людей при поддержке таких людей, как Мартин Лютер Кинг.

Таким образом, с подписанием закона Джонсон достиг одной из самых важных контрольных точек в борьбе за права США, где чернокожим больше не приходилось сидеть на дне автобуса и они могли голосовать впервые.

Дальновидное лидерство

Дальновидное лидерство LBJ применяется с момента его создания, стремясь преодолеть трагическое отсутствие лидера в стране до подписания Закона о гражданских правах. Из его характеристик как лидера мы можем упомянуть факторы, которые выделяются больше, чем те, которые мы видим ниже.

Создайте образ будущего и овладейте силой повествования. Когда мы говорим о «провидце», мы говорим о создании видения будущего, наличии идей. Таким образом, чтобы направить каждого к этой идее, видение должно быть правильно передано через рассказы и повествования, которые облегчат понимание всех.

Знайте, когда все поднимать: Закон о гражданских правах имел цель радикального изменения статус-кво в Соединенных Штатах, и вероятность провала была велика. Но Джонсон знал, что пришло время сделать это изменение. Изменение, которое изменит страну и улучшит условия жизни большой части населения. И ему это удалось, что вписало его имя в американскую историю.

Что другие авторы говорят об этом?

Одним из ключевых моментов, которые Дорис Кернс Гудвин назвал великим лидером, является устойчивость. В своей книге «Думай просто» Густаво Каэтано также подчеркивает этот момент, который должен работать вместе с адаптацией и гибкостью.

Патрик Ленсиони в своей книге» «Испытание 5 команды шаг за шагом приводит вас к повышению эффективности вашей команды. И, видя основные проблемы, мы можем провести несколько параллелей с управлением командой, проведенной четырьмя президентами.

В книге «48 законов власти» Роберт Грин говорит, что вы должны знать, с кем имеете дело, поскольку у каждого человека своя реакция. И это очень заметно в действиях Линкольна, Джонсона и Рузвельта.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Понимая истории этих 4 лидеров, мы делаем некоторые выводы, которые являются основными шагами для нас, чтобы развивать лидера внутри себя и применять учения на практике.

Будьте стойкими, всегда стремитесь преодолеть невзгоды и двигаться дальше;

Хороший лидер может получить лучшие идеи из худших ситуаций;

Имейте решимость, потому что во времена кризиса требуются силы для достижения ваших целей;

Великие лидеры могут возникать из разных реальностей;

Поймите свои сильные и слабые стороны и получите лучшее из них;

Будьте амбициозным. Точно так же, как изученные лидеры, вам нужно набросить план для больших полетов;

В кризисах великий лидер имеет возможность отступать, отражать, перестраивать и появляться еще сильнее.

Что вы думаете о тексте?

Не забудьте оставить свой отзыв, чтобы мы могли понять, как всегда предлагать лучший контент для вас!

Кроме того, поскольку вас заинтересовала книга, вы можете получить ее по ссылке ниже:

. Содержимое, представленное выше, отражает видение и критический анализ нашей команды копирайтеров, уважая основы интеллектуальной собственности в Бразилии (статья 8, пункт I).
Ни одна часть книги не копируется. Это уникальный и эксклюзивный контент, всегда дающий кредиты авторам и указывающий на ссылку для покупки полной работы. Voitto уважает код авторского права в соответствии с положениями бразильского законодательства, Закон 9,610 / 98.
Это содержание является исключительной собственностью Voitto и защищена Законом авторском праве в статьях 46, I, (а) и 47, это воспроизведение, а также не подразумевает никакой дискредитации, напротив, моральное право защищено, и, как указывалось ранее, читатель получает ссылку для приобретения произведения. Воспроизведение данного материала запрещено без разрешения компании.

Примечание

Создайте свою бесплатную учетную запись

И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!

Подпишитесь бесплатно

Нажмите ниже и купите полную версию этой работы

Учите новую книгу каждый день. Подпишитесь на новости и узнайте лучшие моменты сегодняшнего дня!

Спасибо за регистрацию! С завтрашнего дня мы будем получать лучшие новости и советы по вашему личному и профессиональному развитию. Каждый день в 5:05

Поскольку вы закончили читать, не забудьте оценить его!

Стратегия

Лидерство и Менеджмент

Маркетинг и Продажи

Предпринимательство

Деньги

Биография

Корпорация

Мотивация

Коммуникация и Сеть

Продуктивность

Узнайте, как великие лидеры действуют в трудных ситуациях и как они преодолевают кризисы, с которыми они сталкиваются!

Leadership in Turbulent Times - Doris Kearns Goodwin

Бесплатная пробная версия на 30 дней

Постарайтесь быть премиальным