Думай просто - Gustavo Caetano

У вас, вероятно, была какая-то идея, которая заставила вас подумать: «Ух ты! Было бы так хорошо, если бы она существовала!» Однако «этого» не существует. Вот я вас и спрашиваю - чего не хватает, чтобы «это» могло существовать? Чего и кому не хватает, чтобы внедрить эту идею в жизнь? И чего не хватает вам, чтобы быть этим кем-то?

В этой карманной книге мы стремимся дать вам понять, как превратить идеи на бумаге в реальность или как преобразовать идею во что-то еще лучшее, то есть в инновации! Итак, давайте разберемся, как это сделать.

Вы заинтересовались? Будьте уверены - вы в нужном месте! В следующих параграфах мы углубимся в тему. Поехали?

О книге

В книге «Pense Simples» («Думай просто»), опубликованной в 2017 году, Густаво Каэтано предлагает размышления и выводы об инновациях и творчестве, полученные из его собственного опыта. Таким образом, книга фокусируется на том, чтобы дать советы предпринимателям, как извлечь свои идеи из бумаги и заставить их двигаться вперед, достигая успеха.

В 10 главах автор представит свой опыт и покажет нам, как можно применять на практике в нашей повседневной жизни уроки, которые он усвоил. Каэтано предлагает упражнения для облегчения чтения и предоставляет дополнительные материалы.

Если вы хотите узнать все подробности, описанные в книге, полное издание доступно для покупки по ссылке:

• Думай просто

Об авторе

Признанный одним из самых влиятельных бразильцев в Интернете, согласно веб-сайту Linkedin и журналу GQ, Густаво Каэтано прошел через такие университеты, как MIT, Syngularity, Disney University и Стенфордский университет, изучая и становясь экспертом в области инноваций и творчества.

Имея завидное образование, генеральный директор Samba Tech (консультационной компании на рынке онлайн-видео и одной из самых инновационных организаций в мире) уже прошел много разных стран, рассказывая об инновациях на примере нескольких компаний. Каетано присвоены такие титулы, как «Предприниматель года» за версией Globo и Visa. По данным M&M и Proxxima Magazine, он входит в число 50 самых инновационных людей в Бразилии.

Для кого эта книга?

Предпринимательство. Инновации. Творческий подход.

Я рекомендую книгу всем, кто интересуется этими темами, потому что автор обсуждает многие связанные с ними вопросы, помогая оживить идеи из бумаги, быть открытыми для новых идей и действовать по-новому на рынке.

Основные идеи книги

Книга направлена ​​на поэтапный подход к инновациям и начинаниям, затрагивая следующие моменты:

• Связь между неудачей и успехом;
• Что такое инновационная ДНК и как ее разработать;
• Как простота играет важнейшую роль в содействии инновациям;
• Важность ловкости и легкости в непрерывности инновационной составной;
• Выход из зоны комфорта и несогласие со сложившимся порядком вещей.

Итак, после вступительной части давайте узнаем больше!

Обзор: Глава 1 - Ничто не вечно

В первой главе мы рассказываем историю успехов и неудач, что очень важно для нашего дальнейшего обучения.

Здесь автор повествует о предпринимательской истории своего деда и его пробкового завода, о теплоизоляционном материале, широко используемом в холодильниках и в утеплении. В период после Второй мировой войны фабрика была эталоном в своей области, будучи одной из наиболее успешных бразильских организаций. Тем не менее, появился новый продукт, более дешевый, более легкий и с такой же изоляционной способностью, как у пробки: пенополистирол.

Не веря в успехе пенопласта, компания настаивала на производстве и продаже пробки. Результат – сначала потеря своей доли рынка и потом - закрытие своих дверей в 1980 году.

Скорость изменения

Мир постоянно меняется. И когда мы вспоминаем историю пробковой фабрики и появления пенополистирола, мы понимаем, насколько для предпринимателей важна адаптация к изменениям.

Из-за постоянных рынковых преобразований меняются предпочтения аудитории, меняются характеристики среды, и, следовательно, вам также необходимо стать другими.

Изменения происходят все быстрее и характеризуются более короткими циклами. Таким образом, если деду автора и его пробковой фабрике было трудно принять и приспособиться к изменениям, нововведения в сегодняшние дни происходят еще больше и еще быстрее. Чтобы уяснить, что, когда и как изменится, требуется критический и аналитический взгляд. Для этого нужно развивать предпринимательские черты характера.

Обзор: Глава 2 - Инновационная ДНК

Существует библейская история о подлых солдатах, которые, вопреки всем ожиданиям, победили гиганта, некогда считавшегося непобедимым. Так появилась история о том, как Давид победил Голиафа. И сегодня эта история идеально вписывается в мир, в котором мы живем.

Часто желание оставаться маленьким может быть связано с незначительностью и слабостью, но в предпринимательском мире это не работает. Через создание и преобразование любая компания, даже маленькая или работающая в одиночку, может потеснить крупные корпорации.

Давайте рассмотрим некоторые примеры. WhatsApp вышло в виде небольшого мобильного приложения, популяризировалось, росло и в результате было продано Facebook за миллиарды. То же самое произошло с Skype, который приобрела компания Microsoft, и Waze, приобретенный Google. Беспокоя гигантов, Давид из библейского рассказа принуждает их к действиям; а тех, кто не сражается, можно оставить далеко позади.

Приведено всего лишь несколько случаев, когда Давид победил Голиафа. И вышеуказанные примеры стали реальностью благодаря распространению информации. Новые технологии и глобализация сделали это возможным, создав новые вызовы и способствуя появлению новых Давидов каждый день в нашем обществе.

Но эффект Дэвида создан не только информацией и технологиями. У всех упомянутых компаний есть нечто общее, что направляет их действия и позволяет им добиваться успеха: цель.

Густаво Каэтано доказывает в своей книге важность предназначения. Он подчеркивает, что достижение желаемого результата деятельности вашей компании, который заключается не только в прибыли, в конце концов, приводит к прибыли, которую ищут все компании. Большой вопрос – как сформулировать цель, которая будет мотивировать вас и всех сотрудников компании и вести компанию к результатам. Четко определив задачи, у вас появится конкретный смысл; а со смыслом инновации будут более естественными.

Обзор: Глава 3 - Почему бы и нет?

Сосредоточьтесь на выполнении.

Можно сказать, что детальное планирование необходимо, но это не всегда так. Это потому, что не всегда план, бизнес-план или анализ данных будут отражать то, что происходит в действительности.

Как я и сказал в начале этого резюме - изменения постоянны. Планирование, составленное сегодня, может не отражать реальность через шесть месяцев. Поэтому автор рекомендует не тратить время на планирование, а выполнять, потому что, выполняя, мы можем развивать масштабируемые предприятия, то есть предприятия, которые достигают большего масштаба при меньших затратах.

Многие крупные компании уже строили большие планы и ошибались, как Varig и Kodak. Теперь я спрашиваю вас: где сегодня Varig и Kodak? Именно там! В их случаях планирование не отражало реальность и в результате привело к падению компаний.

Поэтому в предпринимательском мире необходимо рисковать, учиться на ошибках, чтобы их можно было быстрее исправить. Таким образом, чем раньше мы совершим ошибку, тем больше времени нам придется учиться.

Наконец, автор приводит нам 3 причины планировать меньше и выполнять больше. Они таковы:

• Мир быстр и меняется слишком быстро;
• У других людей могут возникнуть те же идеи, что и у вас;
• Осуществление - это дешево.

Обзор: Глава 4 - Логика простоты

Глава «Логика простоты» пытается показать нам, что лучшие идеи возникают из простейших задач. Чтобы привести к хорошим результатам, проблема не должна быть чрезвычайно сложной. Это может быть незначительная сложность, но с хорошими идеями решения, и, уладив ее, можна получить значительную выгоду. Итак, если у вас есть предложение, каким бы простым оно ни казалось, инвестируйте в него! Результат может быть неожиданно весомым.

Книга «Думай просто» приводит в качестве одного из примеров принцип несоответствия установке «всегда одно и то же», потому что именно из-за распада этой и похожих парадигм возникают новые идеи, и мы можем внедрять новшества.

Сардины и акулы

Однако ждать идей, падающих с неба, и их успеха, естественно, недостаточно. Необходимо покинуть знаменитую «зону комфорта», потому что за ее пределами наше видение трансформируется, превращается в более критичное. Мы становимся более восприимчивы к деталям, потому что пока не знакомы с ними.

В книге используется метафора сардин и акул, где сардины плавают с акулами, а акулы плавают с сардинами. И мы, как простые сардины, должны преследовать акул. Только таким способом, пребывая в новой среде, мы покинем зону комфорта и сможем расширить наше мировоззрение.

Обзор: Глава 5 – Просите о помощи

Когда мы приближаемся к предпринимательскому миру, мы не можем не говорить смиренно. Густаво Каэтано преподносит в этой главе ценность скромности в развитии своих идей и в поведении своей компании.

Когда мы говорим о смирении, мы имеем в виду поиск помощи. В конце концов, никто не достигает успеха в одиночку. Поэтому всегда оглядывайтесь вокруг и старайтесь понять, как люди вокруг вас могут содействовать вашему развитию, так как ваше окружение может значительно подкрепить ваш опыт.

Например, кто-то может помочь в области финансов, а еще кто-то может помочь в области HR. Не бойтесь попросить о помощи, так как поддержка со стороны имеет основополагающее значение для хорошего развития предприятия; и не бойтесь делегировать, потому что вам необходимо время. Наличие людей, которые готовы помогать, сделает все более эффективным.

Мы понимаем необходимость установления контактов с людьми, у которых вы можете проконсультироваться и попросить о помощи, потому что, если вы сомневаетесь или не понимаете чего-то, наверняка найдется кто-то, кто понимает и может посодействовать вам. Другими словами, окружение хорошими людьми является синонимом успеха.

Параллельно с этим автор подчеркивает важность наличия совета профессионалов, которые имеют больше опыта и могут дать лучшие напутствия. Вы помните акул? Так вот - плавайте с акулами и обращайтесь к ним за советами.

Обзор: Глава 6 - Между картой и сушей, выбор - всегда - суша

Карта является синонимом планирования и безопасности. Наличие карты означает понятие того, каким путем вы должны идти. Но что, если атлас неточный?

Земля постоянно меняется, поэтому сегодняшняя карта завтра может стать бесполезной. Таким образом, между ними могут возникнуть противоречия; в этом случае всегда выбирают сушу – и тогда адаптируются и знают, как следовать ее маршрутами, основываясь на том, что она предлагает.

Исходя из этого, вы должны уметь:

• читать и контролировать землю;
• понимать, что именно и как меняется на рынке;
• вникать в сценарий и в переменные, что позволит вам реализовать свои возможности адаптации и разрешит двигаться дальше;
• или даже уловить тот момент, когда ваша идея утрачивает свою ценность;
• вовремя применять устойчивость на практике и следовать предложенным новым маршрутам.

Обзор: Глава 7 - Не выпускайте людей из поля зрения

В предыдущих главах мы упоминали о важности людей. В этом разделе автор углубляется в тему и рассказывает нам, как быть лидером и создать команду, а формирование хорошего штата необходимо для успеха. Тогда у вас будет дело с целью, мотивацией и расширением прав и возможностей.

Цель имеет важное значение для мотивации сотрудников, так как немотивированные сотрудники не будут помогать в достижении результата. Для этого компании необходимо стимулировать эту мотивацию или, как указывает автор, «создать место, где сотрудники любят быть».

Таким образом, прозрачность, коммуникация и признание являются одними из тех факторов, которые способствуют мотивации команды и позволяют более широкому участию каждого из компании - например, в постановке целей - каждый может быть мотивирован и следовать общей концепции.

Другой важный фактор, который также влияет на мотивацию, - это расширение прав и возможностей. Интенсификация полномочий сотрудников стимулирует участие и повышает мотивацию. Густаво приводит пример авторской компании, где каждый участвует в построении стратегического планирования, и у каждого показателя есть «владелец» - ответственный за него человек. Это повышает чувство ответственности и способствует вовлеченности сотрудников, делая стимулы гораздо более эффективными.

Отношения, подобные приведенным выше, создают все лучшие и лучшие команды, потому что высоко мотивированные, квалифицированные и преданные своему делу группы сотрудников обеспечивают высокое развитие и способствуют успеху компании.

Обзор: Глава 8 - Быть проворным и легким

В современном мире непрерывных трансформаций вам нужно быть проворным, легким и стройным. Обладая этими качествами, вы должны научиться делать больше с меньшими затратами, быстрее и лучше.

«Идеи становятся реальностью только тогда, когда вы проводите испытания». Это предположение, подчеркнутое автором в восьмой главе, очень хорошо интерепретирует концепцию темы. Чтобы воплотить идею из бумаги в жизнь, вы должны проверять ее, и для этого вам нужно быть проворным, потому что чем раньше вы ее протестируете, тем раньше можете потерпеть неудачу. И, таким образом, тестируйте снова, повторяя цикл снова и снова, пока не достигнете своей цели.

Игра в боулинг

Еще одна мысль, представленная в этой главе, - о кеглях для боулинга. В этой метафоре каждая кегля для боулинга - это проблема, которую нужно решить, поэтому бесполезно пытаться сбить все кегли одновременно, поскольку некоторые могут продолжать оставаться на месте.

Мы должны сосредоточиться на одной кегли за один раз. Для этого необходимо выбрать проблему, чтобы сосредоточиться на ее решении, и, когда результат консолидируется, необходимо выбрать следующую проблему. Атакуя по одной кегли за один раз, в конечном итоге будут опрокинуты все, - или, говоря с точки зрения боулинга, случится страйк.

Обзор: Глава 9 - Успех начинается с малого

Быть маленьким приносит большие преимущества, такие как открытость для слушания других людей. Выслушайте предложения, отзывы и узнайте, как улучшить восприятие клиентов.

Поэтому сосредоточьтесь на слушании; займитесь сбором восприятия клиентов, а также сотрудников. Наслаждайтесь возможностью быть маленьким - это позволяет вам проводить исследования и делать ошибки, а также использовать это достоинство для развития своего бизнеса и быть лучшим.

Сторонние мнения приветствуются всегда, поэтому следует использовать краудсорсинг. Эта практика состоит из объединения людей в группу и распространения идеи. Следовательно, люди будут дискутировать, и для вас станет возможным собрать разнообразные точки зрения на вашу концепцию и узнать о новых мыслях, которые могут возникнуть.

Тогда идея может быть увеличена или даже полностью переформулирована. Но для этого вы должны быть готовы выслушать мнение каждого и знать, что результат может не соответствовать ожидаемому. В таких случаях вы должны быть гибкими, эластичными и двигаться вперед для новых идей.

Обзор: Глава 10 - Не верьте в то, что «всегда так было»

Густаво Каэтано задает следующий вопрос: «Подумайте о том, с какими компаниями на протяжении всей вашей жизни вы установили связи в качестве потребителя; но настоящие связи, вплоть до радости за успех этой организации и каким-то образом ощущая себя ее частью".

Вдогонку этому вопросу, поразмышляйте - является ли фактом то, что тесные связи часто создают малые фирмы – например, такие, как пекарня, в которую вы ходите, - но почему-то с крупными компаниями этого не происходит. Таким образом, большая задача состоит в том, чтобы выстраивать отношения с клиентами, вызывая чувство лояльности и доброго имени, потому что клиенты по «сарафанному радио» передают из уст в уста и распространяют название бренда. И с созданными связями Давиду легче победить Голиафа.

Что другие авторы говорят об этом?

Эд Кетмелл, автор книги «Creativity Inc.» («Корпорация гениев»), советует всегда отдавать предпочтение людям, а не идеям, потому что творческие люди создают хорошие идеи, но хорошие идеи могут быть уничтожены плохими командами.

Автор книги «Traction» («Тяга») Джино Викман исследует, насколько привлекательное и четкое видение своего бизнеса у успешных предпринимателей. Они точно знают, как донести свое сообщение до сотрудников. Исходя из этого, создается управление, которому все в организации должны подчиняться, и которое работает над реализацией идей и руководством стратегическими действиями.

В книге «The Effective Executive» («Эффективный руководитель») Питер Друкер объясняет, что руководители могут быть блестящими, творческими и информированными, но неэффективными. Эффективные руководители систематичны. Они усердно работают в нужных областях, и их определяют результаты. Это профессионалы в области знаний, которые помогают компании достигать поставленных целей.

Хорошо, но как я могу применить это в своей жизни?

Инновации и предприимчивость - это концепции, которые могут вызвать много дискуссий. Тем не менее, книга предлагает к использованию пошаговое руководство:

• Будьте осведомлены о суше, обращая внимание на проблемы, которые касаются вас и других;
• Не соглашайтесь на «всегда так было». Поймите, когда-то что-то должно измениться;
• Оставайтесь в курсе изменений и чувствуйте время для преобразований;
• Имейте цель;
• Сосредоточьтесь больше на выполнении и меньше на планировании;
• Ищите других, ищите помощи;
• Сформируйте занятую команду.

Ваше мнение

Теперь все зависит от вас! Как насчет того, чтобы уроки, извлеченные из книги, применить на практике? Помните, что вам нужно сделать только первый шаг!

Вам понравилось читать? Помните, что ваша обратная связь всегда приветствуется!

Если вы хотите углубиться в тему, вы можете купить книгу по ссылке ниже: