Переломный момент - Flavio Augusto

Принятие решений является частью нашей жизни, с момента, когда мы просыпаемся, до момента, когда мы ложимся. Эти решения могут быть самыми простыми: взять воду или сок, надеть красную или черную рубашку, съесть яйцо или хлеб с маслом.

По Flávio, «мы делаем тысячи решений каждый день. Тем не менее, некоторые из них не рутинные решений. Это специальные решения. Решения которые имеют право изменить направление нашего жизненного сценария. Я называю их перегиб.

Это концепция математики, но та, которую мы будем использовать, чтобы идеально проиллюстрировать моменты нашей жизни, которые могут принимать противоположные направления в зависимости от нашего выбора »

. Задача состоит в том, когда вы находитесь в« точке перегиба »и знаете, как определить «Я нахожусь в точке перегиба, как мне себя вести?» Как определить, является ли решение точкой перегиба в моей жизни? Эта книга предлагает ответ на этот вопрос.

О работе

Inflection Point, вышедшей в 2019 году, написанной Флавио Аугусто да Силва, является книга, в которой автор рассказывает, какие решения смогли полностью изменить ход его жизни. Эти решения названы Флавио из «Точки перегиба».

Книга имеет 208 страниц и 10 глав, эти главы представляют 10 «точек перегиба», через которые прошел Флавий. Цель автора этой книги - предоставить инструменты для принятия решений в наших «точках перегиба».

Чтобы приобрести полную работу и остаться в деталях, нажмите на ссылку:

• Ponto de Inflexao (Португальский вариант)

Об авторе

Флавио Аугусто да Силва, бразилец, родившийся в 1972 году в городе Рио-де-Жанейро, предприниматель и писатель, основатель Wise Up, владелец футбольного клуба Орландо Сити и президент T-BDH Capital.

Флавио провел большую часть своего детства и юности, учась в государственной школе по соседству. Когда ему исполнилось 19 лет, он начал работать в коммерческом отделе английской школы четыре года спустя, и Флавио основал Wise Up.

В 2013 году компания была куплена Abril Educação за 877 миллионов рублей. В том же году он купил футбольный клуб Орландо Сити, и в настоящее время команда входит в десятку самых ценных в Америке.

Подходит ли эта книга для кого?

Что делать перед «точкой перегиба»? Многие люди не понимают, когда они сталкиваются с моментом, который изменит их жизнь и в итоге они выбирают для удобства, а не для совести, то есть просто следуют за потоком.

Важно отметить, что не следование тому, что большинство делает, не означает, что мы отстаем. Это может означать, что другой путь приведет нас туда, где обычный путь не может привести нас к пути успеха.

«Поэтому важно понимать, что в жизни существует не только способ достичь себя. Существуют бесчисленные возможности, которые могут вывести нас далеко за пределы того, что мы себе представляем».

Эта работа предназначена для людей, которые не выбрали путь большинство. Для тех, кто хочет научиться определять «точку перегиба» и знать, какое решение принять перед этим. Или для тех, кто находится в направлении, противоположном тому, которое принесет больше смысла в вашу жизнь.

Основные идеи книги

• Наши результаты - это плоды наших решений. Зная это приносит нам чувство ответственности в нашей жизни. Это дает нам уверенность, что поворот игры в наших руках;
• Мы не обязаны следовать решениям, которые выбирает большинство. Мы не должны принимать решения на основе того, что другие люди ожидают от нас. У нас нет только вариантов, которые были нам представлены;
• Празднуйте победу, празднуйте успех, но знайте, что они не абсолютны. Учитесь на своих ошибках, и, подобно победе и успеху, они не абсолютны. Они все идут вместе.

Обзор: «Клюв»

В этой главе Флавио описывает события, которые заставили его открыть свою первую компанию. «Я влюбился в Люциану и должен был заплатить за мороженое. Какие у меня были альтернативы?

1. Попросите денег у моего отца;
2. Попросите ее оплатить счет;
3. Перестаньте встречаться с ней;
4. Разбейте инерцию и произведите мои деньги, продав продукт. "

Выбрав четвертый вариант, Флавио вскоре обнаружил, что он разработал навык, навык продаж.

Вскоре он начал думать: «Как кто-то проводит весь день, работая в компании, чтобы заработать зарплату, полную скидок в конце месяца, если я зарабатываю больше, чем просто продавая часы?»

С этой мыслью Флавио решил сделать еще один шаг к предпринимательству: работать продавцом в английской школе.

Работая в этой компании, он понял, что может предвидеть свои планы жениться на Лучиане, добившись финансовой независимости. Это стало бы возможным благодаря соблюдению « целей очень агрессивных» этой английской школы.

Принимая решение покинуть колледж, чтобы инвестировать еще больше в свое будущее в качестве предпринимателя, Флавио создавал, даже не зная, «точку перегиба». Этот момент приведет к появлению компании, которая позже будет известна как WiseUp. Но это будет выяснено позже.

Обзор: «Я упал на 7 тысяч долларов в месяц»

После нескольких лет работы на сто процентов в коммерческой сфере этой компании. Автор стал обращать внимание на то, как работала рабочая зона. Он заметил, что число оставленных студентов было очень низким, то есть мало студентов осталось на курсе.

Затем Флавио обнаружил, что качество продукта имело серьезные недостатки. Оттуда он попал в этический конфликт, потому что для него важно верить в качество продукта, которому он продается.

Столкнувшись с этими фактами, у него было 3 возможности:

1. Проигнорировать проблему качества продукта и продолжать работать в компании, зарабатывая 7 тысяч долларов в месяц;
2. Продолжите еще 1 год в компании и накопите капитал, чтобы начать новый проект. Это подорвало бы его лидерство,поскольку это было бы руководство без убеждения;
3. Положите все на риск и начать новый бизнес даже не имея необходимого капитала.

На своем пике, профессиональном авторитете и производительности Flávio решил открыть новый бизнес. Это было время для создания WiseUp.

«Идеальное время для меня, чтобы создать точку перегиба. Нехватка капитала, которая ждала меня, была бы гораздо меньшим риском, на который я был готов пойти. В течение следующих двенадцати месяцев было зарегистрировано более одной тысячи сотен регистраций и второй филиал открылся в Сан-Паулу на девятом месяце существования », - говорит Флавио.

Обзор: «Он сказал нет 200 миллионам реалов»

Флавио пережил трудности в WiseUp. Компания почти разорвалась, он также провел 8 месяцев, проживая в Австралии, чтобы доказать, что компании не понадобится его присутствие, чтобы продолжить, потерпев неудачу в этом процессе.

К 2008 году эти препятствия уже были преодолены. Рост компании ускорился, и Бразилия привлекла инвестиции международные.

В этот момент Карлос Волшебник связался с Флавио. Они запланировали встречу в штаб-квартире WiseUp для обсуждения нового проекта, предложенного Wizard.

«Флавио, здесь, в этой комнате, есть богатство, которое мы не можем увидеть, но оно здесь. Оно называется« стоимость »,« капитал ». Это то, чего стоит ваша компания. Как предприниматели, мы всегда ищем более высокую прибыль, но часто, когда мы понимаем справедливость, мы можем получить доступ к большему богатству, которое мы не всегда осознаем..."сказал Волшебник.

Флавио покачал головой, плохо понимая это.

«На самом деле, он давал мне урок, который в то время я не очень хорошо улавливал, но это послужило толчком к тому, чтобы у меня было глубокое и практическое понимание, которое мне было нужно в тот момент, о том, что это за богатство, которое был в воздухе, он имел в виду: справедливость ", говорит Флавио.

Волшебник велел Флавио договориться о встрече с его сыном Чарльзом, если он заинтересован в продолжении беседы. Встреча произошла через 3 недели. Флавио нашел время, чтобы исследовать это богатство, справедливость.

В день встречи Флавио подошел прямо к делу: «Чарльз, давайте перейдем прямо к делу? Что вы хотите?» Затем Чарльз предложил купить WiseUp за 200 миллионов долларов. Флавио накопил до этого, в возрасте 36 лет, как физическое лицо, 15 миллионов реалов.

Что 200 миллионов будут представлять для Флавио? «В 2008 году, когда CDI составляет около 12 процентов в год, это будет означать, что он будет зарабатывать 24 миллиона в год, не рискуя и не прикладывая усилий».

У Флавио будет месяц, чтобы подумать над ответом. Продавать или не продавать компанию в то время? В итоге он отверг предложение Чарльза.

WiseUp сильно вырос за эти годы, но Чарльз всегда выдвигал предложения о том, чтобы Флавио, 500, 700, достигнет 990 миллионов реалов в 2012 году.

Флавио говорит, что «это был переломный момент, который бросил вызов моему восприятию времени и, в перед лицом единственного решения, каким бы оно ни было, я мог бы потерять трамвай жизни."

Флавио все еще заканчивает", какое лучшее время для входа и лучшее время для выхода? Этот вопрос скрывает секреты между успехом и провалом на всю жизнь ».

В 2012 году WiseUp был продан за 877 миллионов долларов Abril Educação.

Что другие авторы говорят об этом?

Джим Коллинз в «Made to Win» показывает результаты своего исследования, в ходе которого были выявлены компании, добившиеся длительного успеха после многих лет плохой работы, и были выделены факторы, которые отличают эти компании от их конкурентов.

Исходя из этого, была разработана модель, чтобы компания среднего размера выделялась на своем рынке.

Так как  Джефф Уокер в своей работе «Launch» предоставляет руководство для людей, которые хотят наладить цифровой бизнес. Это включает в себя предпринимателей, которые уже владеют компанией и хотят увеличить свою прибыль, а также людей, которые начинают с нуля.

Кроме того, он может помочь тем, кому необходимо создать надежный и эффективный маркетинговый план.

Мы также можем процитировать книгу «Leading the Learning Revolution» специалиста по электронному обучению  Джеффа Кобба.. В нем рассказывается, как продавать товары и услуги онлайн-обучения, как использовать различные веб-инструменты для проведения  исследований рынка и как продавать практически любые товары или услуги через Интернет.

Хорошо, но как я могу применить это в своей жизни?

Тот факт, что мы принимаем много решений в нашей жизни, может подорвать нашу способность мыслить нестандартно. Вместо того, чтобы играть ведущую роль в нашей жизни, мы просто позволим жизни вести нас.

По словам Флавио, «когда мы не знаем, как определить точку перегиба, мы рискуем потерять трамвай жизни и отстать». Поэтому очень важно определить точку перегиба в момент ее возникновения.

Чтобы сделать это, посмотрите на «точки перегиба», которые вы уже прошли, а также на точки других людей. В конце концов, это основной вклад работы Флавио.

Вам понравился этот обзор?

Что вы думаете о «точке перегиба» Флавио Аугусто да Силвы? Дайте свой отзыв PocketBook знать ваше мнение; поэтому мы всегда можем предложить лучший контент для вас! Если вы хотите углубиться в тему, вы также можете приобрести книгу, нажав на ссылку ниже: