Каждая компания должна продавать, это прибыль, и она поддерживает работу организации. Однако большинство из них остаются заложниками случайности, выживая на основании слабых, недостаточных и непредсказуемых результатов.

Объективно и с помощью имплантатов, развернутых авторами - Аароном Россом и Мэрилу Тайлером, в книге объясняется, как реализовать процесс продаж исходящий, что привело к тому, что такие компании, как Salesforce.com (программное обеспечение по требованию), увеличили свои доходы более чем на 300%.

Как насчет того, чтобы иметь возможность структурировать настоящую машину продаж в вашей компании без больших инвестиций в маркетинг?

В этом резюме давайте рассмотрим основные моменты книги быстро и объективно.

Прогнозируемый доход книги (2016 г.), от первоначального «Предсказуемость доходов», описывает все шаги которые необходимо предпринять чтобы оптимизировать свои силы продаж и создать реальные выводы.

Португальская версия была запущена Autêntica Business с 239 страницами, разделенными на 10 глав. Если вы хотите узнать все подробности, сделанные авторами, полную книгу можно приобрести по ссылке:

Predictable Revenue (Английская версия)

Аарон Росс является управляющим директором консалтинговой компании Predictable Доход Inc в своей предыдущей работе. Росс и его команда приняли SalesForce.com увеличить свои продажи более чем на 100 миллионов долларов.

Автор Marylou Tyler - основатель Strategic Pipeline, консалтинговой группы по улучшению процессов продаж, в список ее клиентов входят Apple и Mastercard.

В 2016 году Ассоциация менеджеров по продажам считала ее одной из 20 самых влиятельных женщин в мире в этой области.

Подходит ли эта книга для кого?

Содержание этой книги рекомендовано поставщикам, генеральным директорам, стартапам, стремящимся расширить свой бизнес, а также основателям компаний, которые хотят привлекать потенциальных клиентов и получать предсказуемый доход.

Основные моменты книги:

Вы не можете увеличить свой доход с устаревшим подходом продаж;

Отдел продаж должен быть разделен на специализированные роли;

Лучший способ избежать этих ошибок - найти правильных людей;

Генеральный директор должен стремиться к самопознанию, чтобы соответствовать целям компании;

Не относитесь к своим сотрудникам только как к ресурсам. Развивайте лидеров.

Мы представим это резюме в трех основных аспектах: «определение концепций», «новое поколение лидеров» и «лучшие практики поиска и продаж».

Обзор: Аспект I - Определение понятий

Изначально интересно определить некоторые важные понятия для понимания книги. Это:

Перспективы или имена: для авторов проспект - это просто запись базы данных, которая не имела какого-либо взаимодействия с компанией до определенного момента.

Leads: лидерство - это потенциальный клиент, который положительно отреагировал на некоторые стимулы и проявил интерес к их предложению.

Бизнес-возможность: Как только кто-то квалифицирует лид, то есть отвечает требованиям к качеству, установленным компанией в идеальном профиле клиента, он становится бизнес-возможностью.

Клиенты: это все те, кто дал вам какой-то доход.

Чемпионы: Каждый клиент или человек, который делает номинации, рекомендации, предлагает свои показания или активно помогает.

Ведущие типа семян -это те: на рост которых уходит много времени, но как только они участвуют в процессе, они непобедимы и имеют самые высокие показатели конверсии.

Типы сетей: это намек на большую сеть, которую вы бросаете, чтобы увидеть, сможете ли вы получить что-нибудь. Это традиционные маркетинговые программы (электронная почта, реклама, конференции и реклама в них по цене за клик).

Лидеры целевого типа: требовать, чтобы исходящие командные усилия были «охвачены».

Аспект II - новая эра ведущего поколения

В аспекте II мы рассмотрим ошибки, допущенные при попытке увеличить количество продаж, так как авторы этой книги обратили внимание на Salesforce.com и различия между Cold Call 1.0 и Cold Call 2.0 и как реализовать Cold Call 2.0.

Большинство руководителей считают, что добавление продавцов приведет к росту доходов. Однако корень проблемы - не размер команды, а генерация лидов.

Продавцы не вызывают рост привлечения клиентов, они просто делают это.

Холодный звонок 1.0 x Холодный звонок 2.0

Авторы определяют холодный звонок как «звонящий тому, кто не знает тебя и не ждет твоего звонка». Процесс холодных звонков 2.0 означает поиск новых учетных записей без каких-либо холодных звонков.

Однако наиболее важным является то, что этот процесс может стать основным двигателем предсказуемой и устойчивой генерации нового бизнеса и доходов, если он выполняется систематически, в больших объемах и специализированной командой по развитию продаж.

Преобразование Salesforce.com

В 2002 году Salesforce, разработчик программного обеспечения по требованию, начал создавать внешнюю команду по продажам для обслуживания крупных компаний.

Чтобы дополнить потенциальных клиентов, полученных через входящий процесс, сторонние поставщики также должны иметь возможность заключать крупные контракты.

Однако методы разведки 1990-х годов больше не работали. Называть ваших внешних поставщиков на холодные звонки означает использовать ваш самый дорогой (почасовой) ресурс продаж для выполнения наименьшего значения активности (в час).

С этим в начале 2003 года началась реализация проекта Cold Calling 2.0. Команда состояла исключительно из соавтора (Аарон Росс). В течение четырех месяцев начали появляться первые результаты новых квалифицированных бизнес-возможностей.

В конце года общий объем новых продаж вырос с 1 000 000 долл. США, что обошлось в 150 000 долл. США, что меньше общей суммы вознаграждения двух сотрудников.

После большого успеха в начале 2004 года Salesforce решила увеличить команду Cold Calling 2.0 до 12 человек.

Развертывание Cold Calling 2.0

Чтобы проект работал правильно, отдел продаж должен быть разделен на специализированные роли. Самым важным моментом является то, что продавцам не нужно искать.

Должна быть реализована новая роль в сфере продаж: представитель по развитию продаж, СДР. Этот сотрудник будет отвечать за поиск новых клиентов и обеспечение предсказуемого и устойчивого потока квалифицированных клиентов.

Первая группа состоит из SDR, которые будут активно искать учетные записи и контакты, которые никогда не имели никакого отношения к компании или были неактивны для долго.

Вторая группа, MRR, позаботится о квалификации лидов, поступающих от входящей маркетинговой деятельности, то есть о потенциальных клиентах, полученных через сайт, вебинары, социальные сети, телефонную связь, сарафанное радио, SEO и другие средства.

Лидеры, квалифицированные начальными командами, передаются руководителям учетных записей, которые называются доводчиками, которые будут сами заниматься продажей и закрытием заявок, заказов и контрактов.

Затем, когда новые клиенты входят в портфель компании, они передаются команде управления учетными записями, также называемой «фермерами».

Задача группы - обеспечить, чтобы клиент получил максимальную выгоду от приобретенного продукта или услуги, чтобы извлечь максимальную выгоду из этой учетной записи в течение всего жизненного цикла.

Обзор: Часть III - Лучшие практики и продажи

В этом обзоре авторы объясняют, как устранить ключевые ошибки поиска, которые совершают представители.

Лучший способ избежать этих ошибок - найти подходящих людей. Поэтому важно нанимать людей, которые полностью привержены видению и ценностям вашей компании. Таким образом, они могут продавать эти ценности более естественным способом.

Кроме того, процесс продаж должен быть органичным и ориентированным на потребителя. Легко потерять представление о том, что клиенты заинтересованы только в решении своих проблем, а не в своих целях и показателях.

Два шага, чтобы помочь вашей команде продать

На первом этапе вы должны войти в стадию, называемую «планом успеха», перед завершающей стадией. Этот план должен быть простым, почти видением, в котором кратко изложены основные моменты процесса, который приведет клиента к успеху.

План должен быть достаточно простым, чтобы каждый мог быстро понять его суть и видение. Чем больше клиентов смогут визуализировать свой собственный успех, тем быстрее они захотят заключить сделку.

Уже на втором шаге вы должны установить свои планы для успеха клиента на постоянной основе. Есть ли в вашей компании функция, призванная сделать клиентов "успешными" в использовании вашего продукта или услуги?

Вы так же ответственны за успех вашего клиента, как и он. Довольные клиенты помогают вашему бизнесу расти. Это самое верное и выгодное занятие.

Процесс продажи 3 часа и 15 минут

занимает. Цели этого процесса состоят в том, чтобы пройти квалификацию или не быстро, получить доступ к различным людям, которые имеют некоторую власть над покупкой, и создать общее видение с клиентом.

Есть три шага для обеих сторон, чтобы выяснить, следует ли продолжать сделку и когда - даже если это не сегодня.

Первый контакт (15 минут): «Это пустая трата времени?»

У вас есть 15 минут, чтобы узнать, стоит ли тратить время на продолжение разговора с этим контактом.

Почти все заняты или завалены множеством дел, и хотели бы, чтобы вы сказали им, что делать.

Объясните клиенту свой процесс, чтобы они оба пришли к выводу, существует ли совместимость.

«Волшебный» вопрос, который можно использовать в этом контексте: «Я поймал тебя в плохое время?»

Это помогает создать хорошее впечатление и задает тон разговора в первые несколько минут, что будет иметь решающее значение для оставшейся части разговора и даже для определения, будет ли разговор.

Квалификационная ссылка (1 час): «Есть ли совместимость?»

Обычно это связь с одним из людей, ответственных за оценку новых поставщиков. Она хочет посмотреть, достаточно ли ты стараешься, чтобы тебя могли представить другим в компании.

Но помните: вы также оцениваете, могут ли они стать вашими клиентами. Если у вас нет профиля, не соглашайтесь на сделку.

Если есть совместимость, ваша цель состоит в том, чтобы иметь возможность запланировать рабочую встречу с клиентом, включая ключевых людей и лиц, принимающих решения, чтобы создать общее видение того, чего вы хотите достичь с помощью проекта.

Чем увереннее вы себя чувствуете в отношении своего процесса и того, что он работает для них, тем больше они будут следовать вашим рекомендациям.

Рабочая встреча (2 часа): «Должны ли мы работать вместе?»

На этой встрече, вы должны создать общее видение. Ведите разговор о том, как они преуспеют с покупкой или использованием вашего продукта или услуги.

Вы можете использовать слайды для ознакомления, но быстро переключитесь на «доску». Такая особенность позволяет одновременно создавать что-то вместе, например, команду, в режиме реального времени.

Если эта встреча по телефону, это сложнее. Но таким же образом попытайтесь установить контекст и пределы обсуждения и помочь им создать последовательное и достижимое видение, которое будет их продвигать.

Что другие авторы говорят об этом?

В книге «Как продавать, когда никто не покупает», автор Дэйв Лакхани советует: если вы не продаете, постарайтесь улучшить свой подход. В трудные времена плохие продавцы сдаются и открывают возможности для самых креативных и эффективных продавцов.

Для Майка Вайнберга, в книге «Управление продажами. Упрощенно», менеджеры должны убедиться, что у их маркетологов есть ресурсы, необходимые для выполнения работы, и чтобы их команды стали экспертами в использовании социальных сетей и лучших инструментов, тактик и стратегий.

Наконец, в «Проактивномпродажами» управлении Уильям Миллер объясняет, что мне будет лучше обслуживать продавцов, которые уже превышают целевой показатель, чем тех, кто даже не может достичь минимального ожидаемого результата. Упреждающий менеджер по продажам «освобождается» от людей, которые не справляются с работой, обучая их выполнять работу самостоятельно.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Авторы перечисляют основные ошибки, которые совершают лидеры, и способы их устранения.

Итак, вам понравилось резюме? Оставьте отзыв, чтобы мы знали, что вы думаете, и мы ответим как можно скорее.

Кроме того, чтобы остаться внутри всех деталей авторов, купите полную книгу, нажав ниже:

. Содержимое, представленное выше, отражает видение и критический анализ нашей команды копирайтеров, уважая основы интеллектуальной собственности в Бразилии (статья 8, пункт I).
Ни одна часть книги не копируется. Это уникальный и эксклюзивный контент, всегда дающий кредиты авторам и указывающий на ссылку для покупки полной работы. Voitto уважает код авторского права в соответствии с положениями бразильского законодательства, Закон 9,610 / 98.
Это содержание является исключительной собственностью Voitto и защищена Законом авторском праве в статьях 46, I, (а) и 47, это воспроизведение, а также не подразумевает никакой дискредитации, напротив, моральное право защищено, и, как указывалось ранее, читатель получает ссылку для приобретения произведения. Воспроизведение данного материала запрещено без разрешения компании.

Примечание

Создайте свою бесплатную учетную запись

И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!

Подпишитесь бесплатно

Нажмите ниже и купите полную версию этой работы

Учите новую книгу каждый день. Подпишитесь на новости и узнайте лучшие моменты сегодняшнего дня!

Спасибо за регистрацию! С завтрашнего дня мы будем получать лучшие новости и советы по вашему личному и профессиональному развитию. Каждый день в 5:05

Поскольку вы закончили читать, не забудьте оценить его!

Стратегия

Лидерство и Менеджмент

Маркетинг и Продажи

Предпринимательство

Деньги

Биография

Корпорация

Мотивация

Коммуникация и Сеть

Продуктивность

Узнайте, как использовать революционную методологию продаж, которая может утроить результаты вашей организации!

предсказуемый доход - Aaron Ross, Marylou Tyler

Бесплатная пробная версия на 30 дней

Постарайтесь быть премиальным