Какая у тебя работа?- Mario Sergio Cortella

В конце концов, что ты работаешь?

Итак, какова была ваша реакция на этот вопрос? Возможно, у вас было две мысли, вероятно. Возможно, вы чувствовали себя комфортно и довольны тем, чего вы достигли до сих пор, или вы, возможно, испытывали неловкость и дискомфорт от ситуации в поисках ответа.

Если вы находитесь в первой группе, будьте осторожны, поэтому поиск улучшений и амбиций результатов должен быть непрерывным. Но если вы во второй группе, поднимите настроение, потому что после прочтения книги мы сможем решить наши сомнения.

Независимо от вашего ответа, верьте, что вы можете быть мотивированы, чтобы понять, что ваша работа намного больше, чем вы думаете, и что любая деятельность, которую вы делаете.

С помощью предложений, связанных с управлением, лидерством и этикой, возможно, что в конце этого чтения вы определите наследие, которое хотите оставить здесь.

Итак, мы пойдем довольствоваться?

О книге

Mario Sergio Cortella «Какая у тебя работа?» Был опубликован в 2007 году. Его основная цель - заставить вас задуматься и определить, чего вы хотите достичь. Содержание книги заставит вас решить, чего вы хотите от жизни, особенно в профессиональной среде.

Работа делится на 3 части: управление, лидерство и этика. Распределенный по всем 141 страницам, контент очень богат, содержит множество примеров, цитат, советов, вопросов и вызывает большое размышление о наших отношениях.

Если вы хотите узнать все подробности книги, полное издание доступно для покупки по ссылке:

• Какая у вас работа? (Португальский вариант)

Об авторе

Mario Sergio Cortella - писатель, философ, лектор и профессор университета. Имеет степень магистра и доктора наук в области образования. Кроме того, он имел опыт работы в политической сфере, всегда занятой в сфере образования, и, наконец, он является комментатором на радио CBN.

Кортелла написал более 30 книг, в том числе «Зачем делать то, что мы делаем?», «Жить в мире, чтобы умереть в мире», «Думать хорошо, помогает ли нам хорошо» и многие другие.

Подходит ли эта книга для кого?

Содержание книги идеально подходит для тех, кто ищет знания через чтение. Здесь представлено полезное обучение через столпы управления, лидерства и этики, которые представлены в легкой и понятной форме.

Кроме того, это указано для тех, кто осуществляет руководство для тех, кто имеет работу или даже кто хочет открыть какой-либо бизнес, и всех, кто намерен задуматься о работе самой жизни.

Ключевые идеи книги

Ключевые пункты этой книги:

• Всегда иметь желание учиться;
• Чтобы иметь «свободу», потребности должны быть удовлетворены;
• Иметь сбалансированное действие, чтобы противостоять изменениям;
• Всегда стремитесь к постоянному обновлению;
• Думайте о коллективе, а не только о себе;
• Держаться подальше от высокомерных людей;
• Принимать решения, которые не оказывают негативного влияния на других.

Итак, после вступительной части, давайте приступим к делу!

Обзор - Управление работой

Согласно Cortella, «идея работы как наказания должна быть заменена концепцией выполнения работы».

От старых поколений работа рассматривается как форма наказания, и стоит подчеркнуть, что мы пришли из общества, которое наследует рабскую систему. Его происхождение происходит от латинского, что означает «инструмент пыток».

Работать надоело, но это не может быть причиной для стресса, ведь нам нужно иметь качество жизни и быть признанным. При этом Кортелла говорит, что вам нужно видеть смысл в том, что вы делаете.

Хорошая сторона незнания

Для автора возможно только идти к совершенству, зная, что мы ничего не знаем. Также?

Есть люди, которые не имеют смирения, чтобы предположить, что они не знают обо всем, и их высокомерие ослепляет их, планирование эффективных действий, затрудняющих изменения и рост. С другой стороны, ответственность за изменения несут те, кто признает свои сомнения, рискует и способен совершать ошибки. Ошибочно и настойчиво, с упорством, является наиболее разумным способом достижения эволюции.

Синдром Рокки Бальбоа

По словам автора, вы можете делать выбор только тогда, когда ваши потребности удовлетворены.

Синдром Рокки Бальбоа - вы представляете, что готовы победить такого противника, когда он не работает хорошо.

Чтобы наслаждаться свободой, вы должны отказаться от определенных вещей, пройти период обучения и некоторых несчастий, но помните, что с ними вы достигнете чего-то полезного. Так что имейте позитив и радость, устраните все жалобы и сожаления, ведь это инвестиции, которые вы делаете.

Напряжение перемен

Мы все боимся перемен и принимаем их только тогда, когда понимаем, что это будет полезно.

По словам Кортеллы, мы можем только устранить страх перемен через действие, которое может быть гибким или жестким.

Таким образом, для достижения совершенства необходимы сбалансированные действия и смелость противостоять неопределенности перемен. Помните, что смелость - это не отсутствие страха, а способность противостоять ему.

Обзор - Лидерство

В настоящее время мы сталкиваемся со многими вопросами. Один из этих вопросов, представленных Кортеллой, касается того, что является фундаментальным и что важно в нашей жизни.

Существенным является все, что мы не можем не иметь, например, счастье, друзья и верность. Уже фундаментальным является то, что помогает нам прийти к такому важному, как работа.

По словам автора, между этими двумя фронтами есть очень большая дыра. И что из этого вы делали чаще всего? Какое качество вашей жизни?

Вам нужно увидеть, что вы делаете, чтобы чувствовать себя удовлетворенным и счастливым, и это делается через признание. В этом аспекте лидерство играет решающую роль. Духовный лидер, по словам Кортелы, способен «признавать свою работу и строить ее, постоянно искать смысл вещей».

Обновление Занять

Лидирующую позицию - это не подарок, а выбор, который развивается с течением времени. Для этого лидер должен уметь быть смиренным, осознавая, что он не знает всего, и готов возобновить и прояснить свои сомнения, ведь именно благодаря им можно добиться роста.

Чтобы вы могли развиваться в лидерстве, следите за 4 пунктами, на которые ссылается Cortella:

• Избегайте повторений и равных, старайтесь предлагать новые решения и всегда искать постоянное улучшение;
• Никогда не думайте, что вы неуязвимы, будьте осторожны в своих словах и действиях;
• Всегда ставьте перед собой задачи, никогда не останавливайтесь на достигнутом, будьте честолюбивы;
• Всегда стремитесь достичь лучшего, не соглашайтесь на возможное.

Вдохновение

В конце концов, что означает лидерство? Для Cortella это означает вдохновлять и оживлять людей, проекты и ситуации.

Кроме того, это заставляет людей чувствовать себя хорошо о том, что они делают, и интегрированы в их работу.

Таким образом, Кортелла утверждает, что заработная плата и материальные условия влияют, но не имеют решающего значения.

Смысл хорошего самочувствия в жизни не в том, что ты не устаешь, а в том, что у тебя нет стресса. Ведь стресс возникает тогда, когда вы не можете наблюдать за результатами своей работы.

5 компетенций в искусстве лидерства

Cortella представляет нам 5 основных компетенций для лидерства, а именно:

Open разум: всегда будь готов учиться и меняться;

Он видит команда: будь лидером, который хочет рост всей команды, а не только себя;

Воссоздание дух: передавайте хорошие энергии и распространяйте радость, где бы вы ни находились;

Вводите новшества в работе: ищите новые методы и решения и уметь заново изобретать вещи;

Стремитесь к будущему: расти вместе, думая об условиях и возможностях быть готовыми к будущему.

Наш дом

Когда дело доходит до этики, почти невозможно не думать о совместной жизни. И для Cortella, когда кто-то говорит об этике, он говорит о наборе ценностей и понятий, используемых для ответа на 3 вопроса: я хочу? Нужно ли мне? Можно?

Если эти 3 вопроса не совпадают, конфликты. Итак, выровняйте все, сделайте все, что вы хотите, то, что вы должны и можете.

Чем яснее ваши принципы, тем легче решить проблемы. Даже больше, если вы основаны на своей целостности и искренности.

Другие из нас

Согласно Кортелле, этика требует понятия коллективного равенства, и мы должны отойти от любого высокомерного взгляда на жизнь.

Высокомерие приводит к тому, что наше существование и наша душа опускаются. Более того, это приводит к тому, что мы теряем способность видеть другого похожим на то, что мы жадные и все больше и больше желаем только того, что удобно.

Кортелла учит нас учить, обсуждать и учиться, потому что все, что мы делаем, каким-то образом возвращается к нам.

Выбор за вами, и последствия

Cortella утверждает, что ваши решения могут иметь последствия, которые влияют на многих других людей. Поэтому действуйте на основе ваших принципов и сохраняйте свою целостность.

Практическими примерами повседневной жизни являются неправильно произносимые слова, взятые из незаконных решений и плохо продуманных, среди прочего. Это, безусловно, повлияет на других людей.

Что другие авторы говорят об этом?

Для Марка Х. Маккормака, автора книги «Чему они не учат вас в Гарвардской школе бизнеса», идеальным результатом любых переговоров или отношений является взаимовыгодная ситуация, в которой обе стороны чувствуют себя удовлетворенными.

В книге «Пробуди своего внутреннего гиганта» Тони Роббинс объясняет, что поддержание приверженности своим решениям может быть сложной задачей, но чем больше ты стараешься, тем легче становится. Поэтому, если вы не пытаетесь вызвать изменения в своей жизни, не расстраивайтесь. Вместо этого подумайте о том, что вы можете извлечь из неудачи.

Наконец, в книге Лидерство Pipeline, авторы указывают, что функциональные лидеры должны управлять определенными областями, которые находятся за пределами их специальности. Поэтому им нужно не только стремиться понять эту другую работу, но и научиться ценить ее.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

В конце чтения, Cortella не оставляет прямого ответа относительно того что наша работа, но дает нам намек «что она гораздо шире чем какой либо деятельности вы делаете. То есть, что вы намерены оставить учете.»

Первый шаг чтобы вы могли определить свою работу, а затем привести свои взгляды в соответствие с этой целью и представленными принципами управления, лидерства и этики.

Вот основные уроки, которые мы можем извлечь в конце чтения:

• Компании со стратегическим видением будущий демонстрируют прочные связи между этикой и бизнесом,
• Я хочу Если я могу три основных вопроса чтобы заботиться о коллективной жизни и открыть для себя нашей работы??
• Одна из задач лидера является выяснение коллективной работы,
• когда модель жизни приводит к стрессу, важно задаться вопросом, стоит ли преследовать в том же направлении;
• идея работы как наказания должна быть заменена концепцией выполнения работы;
• признание того, что вы не знаете об определенных вещах, является знак интеллект и решающий шаг для перемен.

Так что углубляйтесь и сделайте все эти практики применимыми в вашей рутине.

Как вы думаете?

Вам понравилось читать? Помните, что ваш обратная связь всегда приветствуется!

Если вы хотите углубиться в тему, вы можете купить книгу по ссылке ниже: