У тебя есть идея. Вы создали свой бизнес-план. Вы запустили свое новое предприятие и достигли относительного успеха. Теперь пришло время сделать следующий шаг: масштабировать свой бизнес!
Автор объясняет, что жизненный цикл делится на три фазы: начало, когда компании похожи на маленьких мышей (фаза, в которой 96% предприятий находятся в застойном состоянии), эскалация, которую автор сравнивает с газелями, то есть когда компания растет более чем в 10 раз их прибыль, и стадия слонов, когда они уже гиганты и замедляют свои темпы роста.
Итак, вы хотите знать, как заставить свой бизнес перестать быть мышкой, которая лезет как газель? Останься со мной!
Спустя более десяти лет после публикации «Овладения навыками Рокфеллера», автор Верн Харниш представил в 2014 году серьезный обзор этой работы, оптимизировал и представив новые инструменты, позволяющие его компании расти и развиваться все больше и больше.
Расширение: освоение навыков Рокфеллера 2.0 было разработано в соответствии с четырьмя основными аспектами развития компании: люди, стратегия, исполнение и деньги.
В очень дидактическом смысле и со многими примерами инструментов, таких как графики и таблицы, автор представляет основные концепции и меры, которые необходимо предпринять по каждому из этих аспектов в книге.
Издание стало лауреатом семи международных наград. В Бразилии книга была выпущена в декабре 2015 года.
Чтобы узнать больше об идеях автора, вы можете получить полную книгу ниже:
Верн Харниш инвестирует в несколько новых предприятий и стартапов. Он является основателем Gazelles, глобального института обучения, коучинга и технологий для руководителей. Кроме того, он является основателем корпоративной программы обучения в Массачусетском технологическом институте (Массачусетский технологический институт).
Автор также написал «Освоение методов Рокфеллера» и «Величайшие бизнес-решения всех времен».
Книга приносит большой объем контента на ваших страницах, поэтому она требует концентрации и настойчивости во время чтения.
По той же причине это чрезвычайно ценный материал для руководителей и их исполнительных команд, которые стремятся понять и преодолеть препятствия на пути к устойчивому успеху своего бизнеса.
Кроме того, инструменты, представленные автором, полезны для начинающих предпринимателей, которые хотят понять, что делать, чтобы начать свое восхождение.
По мнению автора, компания должна следовать некоторым принципам, чтобы войти в экспоненциальную кривую роста. Это:
Первая точка пути к росту - это люди. Это включает всех сотрудников вашей команды: от руководителей, менеджеров до тех, кто отвечает за оперативные задачи.
Автор объясняет, что люди вступают в компании, но уходят в отставку из-за плохих менеджеров. Поэтому, чтобы ваша команда была довольна и заинтересована, вам не нужно предлагать бесплатные обеды или занятия йогой, а лучше подниматься на великих лидеров.
Разместите людей в нужных местах, особенно на руководящих должностях. Эти лидеры должны убедиться, что правильные люди делают правильные вещи. Как только у вас появятся нужные люди, инвестируйте в свое развитие и обучение.
Ваши менеджеры должны быть выбраны за их способность обучаться, а не только за их технические навыки. Во время обучения они должны иметь возможность вдохновлять людей, напоминая им о большей цели их работы. Убедитесь, что они признают хорошую работу вашей команды, так как люди выделяются, когда они чувствуют себя ценными.
В то же время руководители должны делегировать свои полномочия, чтобы сосредоточиться на коучинге, устранить препятствия для сотрудников и подумать о будущем.
Верн Харниш также считает, что важно хорошо платить своим сотрудникам, даже если это означает, что они нанимают меньше людей.
Помимо оказания помощи в мотивации, вовлечении и удержании их величайших талантов, это также снижает затраты благодаря избирательным процессам и обучению новых сотрудников.
Изначально Харниш подчеркивает важность наличия устоявшихся ценностей на всех уровнях бизнеса.
Основными ценностями являются правила и границы, которые определяют культуру и личность компании и обеспечивают обязательный / обязательный тест для поведения и решений каждого в компании.
Ваша культура и ваши ценности должны действовать как иммунная система, которая исключает людей, которые не согласны.
Более того, основные ценности являются отправной точкой вашей стратегии. Они идентифицируют основную цель вашей организации, почему она существует и кратко излагают ответы на эти вопросы.
Оттуда все действия компании будут согласованы, особенно набор, наем и вознаграждение сотрудников.
Помочь в разработке стратегии Автор предлагает подход, основанный на следующих принципах:
При наличии правильных людей и четко определенной стратегии следующий шаг в поиске успеха зависит от выполнения качественных задач.
Для этого автор предлагает следующие привычки:
Наконец, автор говорит о финансовом управлении. По мнению автора, лучшие компании держат в 3–10 раз больше финансовых резервов, чем их конкуренты.
Прекрасный пример был замечен в отношении Билла Гейтса в первые дни существования Microsoft: он решил, что компания всегда должна поддерживать финансовый резерв, покрывающий один год ее операционных расходов.
Перестаньте говорить: «Ну, вот как это работает в нашей отрасли». Убедитесь, что у вас достаточно денежных резервов, если у вас есть отличные лидеры и команды или блестящая стратегия, только это не может спасти компанию от финансовых проблем.
Кроме того, компаниям нужны деньги для роста, но ничто не тормозит деньги быстрее, чем сам рост. Имея это в виду, вы должны убедиться, что ваш денежный поток контролируется настолько, насколько это возможно.
Урегулируйте свою бухгалтерию, получите деньги как можно быстрее и точнее, и отправляйте счета клиентам без ошибок во времени.
В самых продаваемых компаниях Made to Win Известный автор Джим Коллинз также обращает внимание на важность размещения нужных людей в нужных местах. Как и Верн, он считает, что сначала необходимо собрать квалифицированных людей, а затем сформулировать правильную стратегию.
Авторы работы отмечают Pipeline Leadership актуальность объединения лидеров, способных выступать в качестве тренеров, так называемых «лидеров тренеров», которые ценят и развивают способности своих командиров.
Эрик Рис подчеркивает идею «двигателя роста», который стимулирует вирусный рост компании. Этот принцип объясняется в его работе A Startup Enxuta.
Как было сказано ранее, содержание книги очень полно и, для того чтобы ее можно было применять конкретным образом, она требует большого изучения и настойчивости со стороны всех, кто в ней участвует.
Вот еще несколько советов, предоставленных автором для его практики для работы в реальном мире:
В дополнение к этим советам на веб-сайте книги есть несколько инструментов, которые могут помочь вам на пути к успеху.
Вам понравилась книга? Оставьте свой отзыв в комментариях, чтобы узнать ваше мнение!
Чтобы получить полную работу, перейдите по ссылке ниже: