Будьте настолько хороши, что они не смогут вас игнорировать - Cal Newport

Работайте с тем, что любите, и вам никогда в жизни не придется работать. Вы, наверное, слышали эту фразу, но как найти работу, в которой вы хороши и которой вы любите заниматься?

В этой книге автор предлагает практические решения для достижения и поддержания удовлетворенности своей работой. Давайте копнем глубже?

О книге

Почему некоторые люди любят то, что они делают, а другие нет? Это был вопрос, который побудил Кэла Ньюпорта написать эту работу. Через интервью и аутсорсинговые исследования он проанализировал переменные, факты и мифы об удовлетворенности работой.

На своих 256 легко читаемых страницах автор показывает примеры и предлагает советы по поиску идеальной работы.

Первоначально книга была опубликована на английском языке под названием «Так хорошо, что они не могут вас игнорировать: почему умение превосходит страсть в поисках работы, которую вы любите» в 2012 году.

За всеми подробностями, примерами и советами получите Полная копия книги по ссылке:

• Хватит мечтать! Займись делом!

Об авторе

Cal Newport имеет докторскую степень в компьютерных науках из MIT (Массачусетский технологический институт). Он преподает в Джорджтаунском университете. Он имеет шесть опубликованных книг и является автором блога Study Hacks: Decoding Success Patterns.

Для кого походит эта книга?

Содержание книги может быть полезно всем, кто хочет знать, как получить удовлетворение и карьерный успех.

Основные идеи

Автор развивает на протяжении всей книги 4 правила, которые он обнаружил во время своего исследования. Это:

• Не следуй своей страсти;
• Будьте настолько хороши, что они не смогут вас игнорировать (важность навыков);
• Отклони продвижение по службе (важность контроля);
• Найди и выполни свою миссию.

В этом обзоре мы лучше объясним ключевые моменты каждого из них. Пойдем со мной!

Обзор: Правило 1 - Не следуй своей страсти

Это сильная фраза, не так ли? Мы так привыкли слышать этот совет о том, чтобы преследовать нашу мечту, что когда кто-то говорит иначе, мы пугаемся. Но автор объясняет причины демистификации этой мысли.

По его словам, этот поиск страсти, а не работы может быть опасным: люди, которые пытаются следовать этому совету, заканчивают тем, что регулярно меняют работу, расстраивая себя недостатками своего поиска.

Размышляя об этом, автор пришел к 3 выводам об ограничительном понятии сочетания его работы с уже существующей страстью:

• страстная карьера очень редка;
• Развитие страсти требует времени и усилий;
• Страсть - это побочный эффект от овладения навыком.

Конечно, некоторые люди следуют своей страсти и достигают успехов в своей профессиональной жизни, но они в основном спортсмены. Однако такие случаи являются исключениями.

По сути, сообщение автора в этой части книги состоит в том, что одна страсть служит не мотивацией для вас, чтобы сделать хорошую работу, а скорее сочетанием компетентности, самостоятельности и вовлеченности.

Итак, в следующих 3 правилах Кэл объясняет, как по-настоящему мотивировать себя своей работой. Должны ли мы последовать за страстью?

Обзор: Правило 2 - Будьте настолько хороши, что они не смогут игнорировать вас.

Это правило, которое дает книге название. Поэтому автор использует почти 100 страниц, чтобы развить свои идеи об этой практике.

Ньюпорт объясняет, что для того, чтобы работа была приятной и содержательной, она должна включать 3 компонента: креативность, влияние и контроль.

Этот вид работы является редким и ценным, поэтому для его реализации необходимо развить навыки редкие и ценные, составляющие то, что автор называет «карьерным капиталом».

Для строительства этого капитала автор предлагает принять то, что он называет «ремесленным менталитетом», что означает, что вы должны больше ценить то, что вы производите в своей работе, чем ценность, которую ваша работа предлагает вам.

Другими словами, вы должны сосредоточиться на воздействии, которое оказывает ваша работа, поскольку это будет основой для создания более привлекательной работы.

Однако это сделать нелегко. Следовательно, Ньюпорт предлагает индикаторы того, что ваша текущая работа не идеальна для развития менталитета ремесленников:

• работа не дает вам возможностей для развития дифференцированных навыков;
• В центре внимания работы находится то, что вы не считаете актуальным;
• Вам не нравится ваша рабочая среда и ваши коллеги.

Наконец, чтобы стать настолько хорошим в чем-то, чтобы другие люди не могли вас игнорировать, автор указывает на использование «преднамеренной практики», подхода, который предполагает, что вы отрабатываете свои навыки вне своей зоны комфорта, всегда стремясь повысить их эффективность.

Шаги, чтобы практиковать этот подход:

• Разделите весь процесс на сегменты;
• Определите свои слабости;
• Тестируйте новые стратегии для каждой части;
• Интегрируйте ваше обучение;
• Повторите процесс.

Обзор: Правило 3 - Отклонить повышение по службе

Еще раз, Ньюпорт привлекает внимание, бросая вызов здравому смыслу. В этой части книги он говорит о важности контроля.

Когда вы понимаете, что обладаете автономией и контролируете свою работу, ваше удовлетворение возрастает. Поэтому важно контролировать то, что ты делаешь.

Тем не менее, автор выделяет две ловушки, которые могут возникнуть во время его поиска контроля. Они:

1. Вы пытаетесь получить полный контроль, прежде чем объединить весь необходимый для этого карьерный капитал. (Пример: увольнение с текущей работы до получения всех навыков, необходимых для нового предприятия);
2. Хотя у вас есть интеллектуальный капитал, необходимый для осуществления контроля, вы продолжаете терпеть неудачу в этом. (Пример: продолжайте принимать предложения, которые все больше и больше связывают вас с текущей работой).

Другим важным моментом в этой части книги является то, что автор обсуждает «закон финансовой жизнеспособности», который он считает крайне важным на протяжении всего процесса приобретения контроля.

Короче говоря, этот принцип гласит, что вы должны стремиться только усилить контроль над тем, что, как вы знаете, люди вам заплатят, то есть, если будет финансовое вознаграждение.

Эта идея стоит столько же, чтобы искать новую должность в вашей нынешней компании, сколько рисковать в новой области.

Обзор: Правило 4 - Найдите и выполните свою миссию

В последнем правиле, разработанном автором, он описывает важность наличия четко определенной миссии для достижения удовлетворения в вашей работе, потому что именно это придаст смысл тому, что вы делаете.

Но найти и понять свою миссию - непростая задача: это результат накопленного опыта, знаний и отношений, накопленных в вашей личной и профессиональной жизни.

Поэтому важно, чтобы вы создали домен в своем регионе (приобретенный с использованием вашего карьерного капитала) до определения вашей миссии.

Кроме того, автор рекомендует выполнять поиск небольшими шагами и всегда полагаться на конкретные эксперименты, поэтому постепенно вы формируете свой идеал.

Что другие авторы говорят об этом?

В книге « Откройте свои сильные стороны»авторы Маркус Бакингем и Дональд Клифтон разъясняют, что в школах и на рабочих местах нас поощряют находить и устранять наши недостатки, всегда стремясь повысить свою производительность. Если мы перестанем думать, мы должны сосредоточиться на противоположном, что является нашими сильными сторонами.

Сосредоточив внимание на контроле за ущербом, а не на развитии, истинный потенциал коллаборационистов в конечном итоге игнорируется

Наконец, в « Пробуди своего внутреннего гиганта»Тони Роббинс объясняет, что оставаться преданным своим решениям может быть непросто, но чем больше ты стараешься, тем легче становится. Поэтому, если вы не пытаетесь вызвать изменения в своей жизни, не расстраивайтесь. Вместо этого подумайте о том, что вы можете извлечь из неудачи.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Короче говоря, чтобы соответствовать принципам, представленным в книге, вы должны выполнить следующие шаги:

• Создать карьерный капитал, специализируясь на редких и ценных навыках;
• Используйте этот капитал, чтобы постепенно взять под свой контроль и совершенствовать свою миссию;
• Таким образом, вы достигнете идеального сочетания автономии, мастерства и цели, которые делают работу значимой и приятной.

Как дела?

Что вы думаете об обзоре? Оставьте свой отзыв ниже, чтобы узнать, что вы думаете!

Кроме того, полную книгу можно приобрести, нажав кнопку ниже: