Книга Спринт - Jake Knapp, John Zeratsky, Branden Kowitz

Мир, в котором мы находимся сегодня, чрезвычайно динамичен, полон информации и данных. Таким образом, отраслевые технологии обеспечивают самые разнообразные и быстрые изменения как в личной, так и в корпоративной жизни.

Таким образом, становится очевидной необходимость быстрых методов для применения новых идей и решения самых разнообразных проблем, которые могут возникнуть.

Джейк Кнапп, Джон Зерацкий и Бранден Ковиц из Google Ventures разработали Спринт.

Эта книга обещает, по мнению авторов, быть безошибочной, когда дело доходит до извлечения идей из бумаги гибким способом.

О книге

Спринт (2016), оригинальное название на английском языке - «The Sprint», содержит 319 страниц и является оригинальной работой, разработанной Джейком К., Джоном З. Бранден К.

Изданный в Бразилии в 2017 году издательством Intrínseca LTDA, копия представляет методологию, разработанную авторами, в пяти различных главах, которые представляют дни недели.

В такой компании, как Google, например, решения проблем не могут долго ждать, они должны быть быстрыми и точными. Этот метод помогает быстро и эффективно выявлять, тестировать и устранять неполадки.

Вы можете купить эту книгу и остаться в курсе всех деталей методологии SPRINT, просто нажмите на следующую ссылку, чтобы купить:

• SPRINT. (португальская версия)
• СПРИНТ. (Английская версия)

Об авторах

Jake Кнапп является создателем Google Ventures Sprint процесса (GV), венчурные инвестиции платформы. Он также отвечал за разработку Gmail, а также руководил несколькими проектами, используя свою методологию, в нескольких филиалах и стартапах.

Джон Зерацкий был лидером дизайна YouTube. Он также создал несколько приложений и работал примерно с 200 стартапами, включая Uber. В настоящее время он пишет для The Wall Street Journal, Wired среди других газет, о производительности и дизайне.

Брэден Ковиц был партнером GV по дизайну и руководил командой разработчиков Gmail и Google Spreadsheets. Это уже помогло нескольким стартапам лучше обслуживать потребности клиентов и создавать процессы, благоприятные для инноваций. Сегодня она дизайнер продуктов в Range.

Подходит ли эта книга для кого?

Люди, которые стремятся генерировать и тестировать идеи, пути и быстрые решения проблем, а также разрабатывать проекты другим и гибким способом.

Метод представленный в данной работе также может помочь инвесторов капитала, венчурных различные типы компаний и даже тех, кто имеет хорошую идею или концепцию но не знают, где начать.

Основные идеи

• Быстрое и организованное решение проблем;
• Альтернатива мозговому штурму;
• Разделение заданий на пять дней недели;
• Как определить и проверить новые идеи;

Это резюме познакомит вас с методологией SPRINT, представив каждый из ее этапов. Иди туда!

Обзор: Введение

Еще работая над Google, Кнапп понял, что концепция мозгового штурма он не был настолько эффективным и редко создавал хорошую идею, достаточную для оптимального решения проблемы.

В книге автор заявляет, что, хотя буря идей забавна, она не очень организована и сфокусирована, поэтому она стремилась поднять разницу между мышлением в группах и индивидуальным мышлением и все же способом объединить эти две составляющие.

Таким образом, при объединении с Зерацким и Ковицом, три разработали шаг за шагом метод SPRINT.

Но что это за метод?

Методология Спринт

- это сфокусированный и организованный метод, он был разработан для проведения в течение пяти напряженных дней работы с командой, состоящей не более чем из семи участников, посредством обмена идеями и управления ими в рамках.

Каждому СПРИНТУ нужен «Определитель», который обычно является генеральным директором, менеджером проекта или аффинным сотрудником. Этот человек нуждается во власти принимать решения.

Цель SPRINT - быть быстрым, и для этого всем, кто участвует в этом процессе, необходимо отказаться от своих обычных задач в компании, полностью сосредоточившись на применении метода.

Поэтому любая форма отвлечения внимания, например, электронные устройства, запрещена до времени запланированных интервалов.

SPRINT динамичен, поэтому его члены должны готовить легкие и полезные блюда для поддержания энергии и высокой производительности.

Члены СПРИНТ

Продуктивный СПРИНТ имеет пять типов профессионалов:

1. финансовый специалист: тот, кто работает с деньгами;
2. Специалист по маркетингу: тот, кто продает продукты;
3. Специалист по потребительским товарам: тот, кто напрямую общается с клиентами;
4. Технический и логистический специалист: тот, кто знает, на что способна компания;
5. Специалист по дизайну: Тот, кто работает с дизайном продукта.

Также важно, чтобы человек, который занимается рассматриваемой проблемой, и тот, у кого была первоначальная идея, являются частью проекта SPRINT. Но будьте осторожны в своем выборе, помните, что следующие 5 дней потребуют большой вовлеченности и работы!

Также выберите фасилитатора (кроме Определителя), который является объективным в отношении процесса, в котором вы работаете. Он должен быть кем-то беспристрастным и терпеливым, кто будет отвечать за управление временем, спорами и спринтом в целом.

Обзор: понедельник: начало в конце

Первый день СПРИНТА. Здесь определяются цель проекта и цели, которые бизнес надеется достичь в долгосрочной перспективе.

Основная цель понедельника - создать четкие полные диаграммы с большим количеством информации, созданной на основе знаний команды о процессах.

Эти схемы или карты, как их еще называют, очень важны для правильного выполнения SPRINT. Таким образом, в главе авторы приводят полное объяснение разработки этих карт.

Именно через них определяется цель СПРИНТА: «определить существенное решение рассматриваемой проблемы».

Обзор актуальных вопросов этой проблемы, как, «Как мы могли бы...», названный авторами «СР» или метод Как мы могли бы (ВММ) помогает в этом процессе.

А также составьте список всех людей, вовлеченных в проект, таких как заинтересованные лица, сотрудники и клиенты.

Затем соедините всю информацию с помощью стрелок, поместив цель в правую часть изображения, как на диаграмме Исикавы.

Как только все «причины» были определены, спросите экспертов об управлении и логистике процессов, но не занимайте более 30 минут, метод HMW является идеальным.

Наконец, разработайте парадигму действия на всю неделю! Принимайте жесткие решения и двигайтесь дальше, не теряйте времени. (Да, СПРИНТ безумный!)

Обзор: вторник: Готов и совершенен

В первый день запуска задачи, во второй, решение предлагается!

Для этого используется концепция управления знаниями, в которой анализируются и проверяются методы, которые уже использовались другими компаниями и компаниями для решения проблем, аналогичных вашим.

Организуйте эти решения в рамках, и тогда каждый участник СПРИНТ должен работать индивидуально до конца дня, создавая и упорядочивая каждую из своих собственных идей для уточнения и корректировки этих решений, учитывая следующие моменты:

• это должно быть самоочевидным;
• Это должно быть анонимно;
• Это не должно быть опрятным;
• Слова важны;
• Яркий заголовок к делу.

Авторы подробно описывают этот процесс в книге и указывают на важность спокойной работы для концентрации, сосредоточенности и соблюдения сжатых сроков.

К концу вторника каждый должен представить свои лучшие идеи, разделенные на три разные рамки, как если бы это был комикс (HQ), в котором изложены ключевые моменты их решения.

Обзор: среда: решение

Утро среды сосредоточено на организации идей, созданных накануне, в стремлении создать прототип.

Члены SPRINT должны затем оценить и сравнить каждый из созданных «штаб-квартир». Джейк, Джон и Бранден указывают в своей книге поэтапное сравнение с помощью следующих шагов:

• Музей искусств: держите комиксы на стене рядом друг с другом;
• Тепловая карта: проанализируйте их все, выделив наиболее интересные и актуальные части;
• Критика молнии: обсудите ключевые моменты, отмеченные на предыдущем шаге, и запишите возникающие идеи;
• Опрос: по мотивам голосованияучастники голосуют за лучшее решение;
• Голосование: Определитель принимает окончательное решение.

После принятия решения о лучших решениях они должны быть организованы и объединены в один штаб-квартиру или раскадровку - как назвали авторы - больше, содержащие от десяти до пятнадцати кадров.

Такое информационное расположение позволяет выявить основные недостатки прототипа еще до его разработки, уменьшая количество ошибок производства и исполнения, гарантируя большую эффективность и меньшую переработку.

Обзор: Четверг, обзор протатипа

Четверг нацелен на «обзор» прототипа. То есть вам нужно построить фасад своего прототипа. Времени мало, создать реальный прототип за один день невозможно.

Таким образом, авторы предлагают вам сделать что-то достаточно реальное для тестирования. Кроме того, они изображают, что чем меньше времени затрачивается на разработку прототипов, тем меньше сотрудников привязывается к ним.

Таким образом, легче изменить, улучшить или даже отказаться от этих прототипов, если они не обслуживают клиентов.

Книга прототипа

А показывает, что для прототипирования существует определенный пошаговый шаг, поскольку каждый из них может отличаться своими уникальными характеристиками. Таким образом, они определяют четыре действия, которые облегчают их создание:

• выберите правильные инструменты: для разработки самого прототипа постарайтесь использовать инструменты, которые обладают максимальной скоростью, а также простотой использования и эффективностью;
• Разделяй, чтобы победить: организатор команды должен разделить группу SPRINT на исполнителя (2 или более), портниху (1), писателя (1), коллекционера (1 или более) и интервьюера (1). более гибкий процесс;
• Адаптируйте все: Тэйлор отвечает за сбор всех компонентов, поднятых в разделенных задачах, а затем за их «пошив». Это означает, что вся информация должна быть согласованной, последовательной и актуальной;
• Тестирование: перед тем, как представить прототип клиентам, необходимо протестировать его и представить определителю, чтобы выявить ошибки или пробелы.

После этого Интервьюер создает для сценарий презентации клиентов, который состоится на следующий день.

Обзор: пятница: интервью и учеба

В пятницу команда SPRINT посетит презентацию по прототипу для клиентов, внимательно следя за всеми отзывами от них.

Работа изображает пять, интервью которые скажут вам, будет ли работать прототип или нет, но независимо от результата, вы многому научитесь из процесса и точно будете знать, какой следующий шаг вам понадобится для достижения вашей цели.

Что другие авторы говорят об этом?

В книге A Startup Enxuta автор Эрик Рис говорит, что истинная производительность стартапа измеряется систематическим поиском правильных действий. В бережливом стартапе каждый продукт, каждая функция и каждая рекламная кампания понимается как эксперимент по достижению проверенного обучения.

Для Джона Максвелла, автора «Золотой книги лидерства», лучшие лидеры - это те, кто умеет слушать. Слушатели знают, что происходит, потому что они внимательны. Они учатся лучше, чем другие, потому что они поглощают из разных мест. Кроме того, хорошие слушатели имеют возможность лучше видеть сильные и слабые стороны других людей.

Разбираясь в том, как мотивировать команды и развивать лидерство, бронировать зачем? Как мотивировать людей и команды действовать для тех, кто стремится вдохновлять других и преуспевать в работе. В этом путешествии автор подчеркивает важность знания его «почему», то есть его цели и его окончательной миссии.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Если вам нужно найти быстрые решения или разработать и протестировать новые идеи, будь то на работе или в колледже, эта методология идеально подходит для достижения наилучших результатов всего за одну неделю!

Что вы думаете?

Хотите применить этот метод? Комментарий для нас, чтобы узнать, что вы думаете об этом тексте, был бы отличным, ваши отзывы очень важны!

Если вам действительно нравится эта сводка и вы хотите узнать больше о SPRINT, не забудьте получить полную иллюстрацию, нажав на обложку книги ниже!