Начни с вопроса "Почему?". Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать - Simon Sinek

Стив Джобс. Мартин Лютер Кинг младший Уолт Дисней. Что общего у этих людей? Несмотря на работу в разных областях, каждый изменил мир своим мышлением, действиями и общением. Они сделали это, начав с «почему».

Но как они этого добились? В этой книге автор Саймон Синек объясняет методы, с помощью которых эта сила вдохновения становится более распространенной, что позволяет людям создавать долгосрочный успешный бизнес, который оказывает положительное влияние на всех окружающих.

Звучит многообещающе, не так ли? Пойдемте со мной, чтобы узнать больше!

О книге

Глобальный бестселлер, книга была впервые опубликована на английском языке («Начни с почему») в 2009 году. С тех пор было продано более миллиона экземпляров, переведенных на 36 языков.

В нем автор рассматривает причину, по которой некоторые организации являются гораздо более инновационными и успешными, чем другие, даже если они начинаются в аналогичных условиях.

Кроме того, он предлагает инновационный подход, чтобы мотивировать и вдохновлять людей. Его содержание распределено на 6 основных частей, разработанных на 256 страницах оригинальной версии.

В Бразилии первая публикация книги была сделана в 2012 году компанией Editora Saraiva.

Чтобы узнать все подробности, советы и примеры, вы можете получить полную версию книги, перейдя по ссылке: Начните с «Почему: как великие лидеры вдохновляют всех на действия»

Об авторе

Саймон Синек - британский мотивационный автор и спикер. Он учит от великих корпоративных лидеров людям из государственных учреждений, дипломатов и политиков, чтобы стать более вдохновляющими.

Саймон стал очень известным после своего первого выступления на TED Talk в 2009 году, которое послужило основой для написания этой книги. С тех пор эта презентация является седьмой по популярности в TED.

Для кого подходит эта книга?

Идеи работы помогут всем, кто хочет вдохновлять других и, кроме того, чувствовать себя удовлетворенным и успешным в своей работе.

Кроме того, это может вдохновить лидеров, которые хотят предпринять и оказать преобразующее влияние в мире.

Основные идеи

Основные моменты книги:

• «Почему» - это ваше дело, ваша цель и ваша миссия;
• Каждый действительно вдохновляющий лидер начинал с «почему»;
• Знание вашего «почему» имеет важное значение для достижения долгосрочного успеха;
• Когда вы забываете о своем «почему», становится все труднее поддерживать рост, лояльность и вдохновение, которые были центральными для вашего первоначального успеха.

Эти идеи развиваются на протяжении 6 частей книги. Давай узнаем о них больше?

Обзор: Часть 1. Мир, который начинается не с того, почему.

В первой части книги Синек рассказывает о способах привлечения клиентов. Он утверждает, что в большинстве практик используются какие-то манипуляции: цена, продвижение по службе, страх, стремление, групповое давление и инновации.

Тем не менее, автор понимает, что эти типы притяжения являются краткосрочными решениями, которые необходимо применять постоянно, что приводит к непрерывному циклу манипуляций.

Эта стратегия в конечном итоге влияет на долгосрочные прибыли, потому что она не способствует лояльности клиентов.

Размышляя об этом, Саймон предлагает альтернативу этой практике в следующем разделе книги, который обсуждается ниже.

Обзор: Часть 2: Альтернативная перспектива

В этой части книги автор объясняет одну из наиболее важных частей своего подхода: Золотой круг.

Он состоит из трех концентрических кругов со словом «почему» в центре, окруженных кругом «как» и самым дальним из которых «что».

Источник: адаптировано из книги

ЧТО: описывает деятельность, осуществляемую компанией. Любая компания в мире точно знает, что она производит. Это самая легкая и самая заметная часть круга.

КАК: это иллюстрирует, как это делается. Большинство компаний знают, как они делают то, что делают. Обычно это то, что отличает компанию на рынке, например, предложение исключительной ценности.

ПОЧЕМУ: в этом и заключается разница, поскольку большинство компаний не могут понять, почему они делают то, что делают. Автор уточняет, что это не значит зарабатывать деньги, по его словам, это результат его деятельности. Эта часть круга определяет вашу миссию, почему ваш бизнес существует и почему он должен быть важен для кого-то.

Саймон показывает, что вдохновляющие бизнес-лидеры думают об этом круге изнутри, то есть сначала они основывают свои действия и мысли на «почему», затем «как» и, в конечном счете, «что».

Размышляя таким образом, компания может увлечь лояльность своих потребителей, потому что, по мнению автора, люди покупают не то, что вы делаете, а то, почему вы это делаете.

Обзор: Часть 3 - Лидерам нужны последователи

После книги Саймон говорит о важности соавторов. Он объясняет, что лучшие компании нанимают людей, которые уже мотивированы и которые верят в свое «почему».

Этот тип компании может вдохновлять своих сотрудников, делая их более продуктивными и инновационными.

Вдохновляющие лидеры, которых мы упоминали ранее, не изменили мир, действуя в одиночку. Они достигли таких достижений, потому что другие люди верили в их «почему», и оттуда они начали распространять идеи и взгляды, распространяемые этими лидерами.

Однако нужно знать, как увлечь и объединить тех людей, которые верят в тебя и твои цели. Автор имеет дело с этим в следующей части книги.

Обзор: Часть 4. Присоединение к тем, кто верит, что

Саймон подчеркивает разницу между энергией и харизмой. Лидер, который говорит энергично, заставляет людей чувствовать себя взволнованными и мотивированными на работу. Однако это чувство не длится очень долго.

Харизма, с другой стороны, является неотъемлемой характеристикой всех великих лидеров. Это потому, что они имеют четкое восприятие своего «почему», что позволяет им твердо верить в причину или цель, более великую, чем они сами.

Автор также объясняет, что харизматический лидер не обязательно должен быть энергичным. Отличным примером этого является Билл Гейтс.

Его личность застенчива и скрытна, но его харизма заставляет людей чувствовать вдохновение и разделяет его великий идеал. Это делает ваших сотрудников лояльными к вашему делу.

Обзор: Часть 5. Самая большая проблема - это успех.

Распространенность следует путать с успехом. Автор объясняет, что достижение - это нечто осязаемое и измеримое, то есть то, что вы приобретаете или достигаете в качестве цели. Вы добились успеха, когда получили то, что хотите.

Успех, с другой стороны, намного более личный и ощущается как состояние души. Вы чувствуете себя успешным, когда понимаете, ПОЧЕМУ вы хотите чего-то достичь.

Наши достижения, то, что мы достигаем, - это флаги, которые указывают на то, что мы на правильном пути в стремлении к успеху, что является нашей самой большой задачей.

Обзор: Часть 6 - Узнайте, почему

Вы должны были услышать, что исследование рынка является наиболее важной частью подготовки перед началом бизнеса. Исходя из этого, вы можете определить свою потребительскую аудиторию и построить свой продукт в соответствии с вашей нишей на рынке.

Автор, однако, с этим не согласен. Конечно, он считает, что самая важная часть - это выяснить и понять его «почему». Это процесс открытия, а не изобретения.

По словам Саймона, вы должны смотреть в направлении, противоположном тому, в котором вы находитесь в данный момент. Ваше «почему» внутри вас.

После того как вы определили этот мотив, самое сложное - остаться верным ему, поэтому автор считает, что вы сами являетесь вашим самым большим и лучшим конкурентом.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Основными уроками, которые мы можем извлечь из этой работы, являются:

• Понимание и сохранение верности вашему пониманию того, почему необходимо поддерживать постоянный и длительный успех;
• Ваши решения должны руководствоваться вашей основной целью;
• Сохраняйте свои причины в своей организации;
• Инвестируйте в людей, которые верят и делятся вашими идеями.

Так что ты думаешь?

Вам понравился этот текст? Оставьте свой отзыв!

Чтобы погрузиться в идеи автора, полное издание книги доступно для покупки по кнопке ниже: