Восьмой Навык - Stephen R. Covey

Восьмой Навык - Stephen R. Covey

Узнайте больше о «Эпохе знаний» и узнайте, как восьмая привычка может быть использована для преобразования вашей жизни и вашего рабочего места.

Многие работники сталкиваются с трудностями в своих компаниях, потому что, по словам автора, они рассматриваются как объекты, а не люди. Чтобы изменить это, он исходит из понятия влияния нового элемента изменения во взаимодействии между начальником и работником, знания.

В публикации Кови отстаивает парадигму, которая гласит, что работника следует рассматривать как «целого человека» - с умом, телом, сердцем и душой - а не только как инструмент производства, работающий 8 часов в день.

Вы заинтересованы? Продолжайте в этой статье, как я расскажу вам больше!

О книге

«Восьмая привычка» рассказывает, как люди могут встретить свой внутренний голос и как они могут помочь другим в этом путешествии.

Это также показывает нам путь к величию, поскольку в настоящее время эффективность в профессиональной или личной жизни больше не является простым выбором. Сегодня эти аспекты стали существенными.

Эта книга разделена на две основные части: «Найди свой внутренний голос» и «Вдохнови других, чтобы найти их».

Если вы хотите узнать все подробности о столь известной восьмой привычке, как насчет проверки полного издания этой книги? доступен для покупки по ссылке: Восьмой Навык - Стивен Р. Кови

Об авторе

Согласно журналу Time, Стивен Кови входит в число двадцати пяти самых влиятельных американцев. Он является соучредителем Franklin Covey Co, где он занимал должность вице-президента, получил двенадцать докторских степеней и является автором нескольких книг.

Его самая известная книга является бестселлером «7 привычек высокоэффективных людей»которые, по мнению Forbes, входит в число 10 самых влиятельных книг по управлению всех времен.

Для кого это подходит ли эта книга?

Если вы человек, который заинтересован в том, чтобы работать счастливо и эффективно, «Восьмая привычка» - идеальная книга для вас.

Эта книга также подойдет тем, кто хочет быть и тем, кто является великими лидерами.

И если вы чувствуя себя потерянным или недовольным разворачивая свои проекты, люди и профессионалы, обязательно прочитайте Восьмой навык. Это будет чрезвычайно полезно для вас.

Основные идеи книги

  • Восьмая привычка имеет два аспекта: найти свой уникальный голос и помочь другим людям найти их уникальные голоса;
  • Восьмая привычка зависит от развития первых семи привычек;
  • Большинство администраций действуют в рамках некорректной парадигмы индустриальной эпохи;
  • Приветствовать парадигму профессионалов знаний;
  • У каждого есть выбор: вы можете преследовать посредственность или превосходство.
  • Ваша сила выбора заключается в четырех основных элементах: разум, тело, сердце и душа;
  • У неординарных людей есть четыре черты: зрение, дисциплина, страсть и нравственная совесть;
  • Основное предложение овладеть 8 привычками - служить другим;

Итак, мы пойдем? В этом резюме мы расскажем вам все, что вы хотите знать о 8-й привычке.

Краткий обзор: боль, проблема и решение

В первых трех главах 8-го навыка автор объясняет немного цели книги. Он готов показать людям, как они могут выйти из состояния боли и прийти к решению своих проблем.

Боль

Стивена Р. Кови начинает 8-ую привычку с примерами наиболее частых жалоб людей в повседневной жизни.

соответствии с этим мастером руководства, большая часть населения жалуется определенные аспекты, такие как: «Может бытья не достаточно хорошо» и «Никто не дает мне значение Мой босс не имеет ни малейшего представления о моей способности.»

Он также показывает некоторые результаты из анкеты, составленной Harris Interactive, на которую ответили 23 000 специалистов.

Столкнувшись с этой информацией, Кови отметил, что люди не чувствуют мотивации в организациях, они чувствуют себя потерянными и немотивированными.

«Проблемы»

Глава 2 рассказывает о том, как решались проблемы на протяжении пяти эпох «голоса цивилизации»: эпоха охотников и коллекционеров, эпоха сельского хозяйства, индустриальная эпоха, эпоха работников сферы информации / знаний и эпоха мудрости.

Кови также обращается к силе парадигмы в жизни людей. И основной момент этой главы - парадигма индустриальной эпохи.

Старая парадигма индустриальной эпохи утверждала, что люди были входом, как сырье, как сталь и энергия. Поэтому к людям относились как к «вещам».

Они управлялись не как индивидуумы, состоящие из сердца, разума, тела и духа, а как объекты, которыми нужно управлять и которые ненадежны.

Хотя нынешние обстоятельства изменились с того времени, основная парадигма все еще сохраняется.

Рабочие по-прежнему рассматриваются как объекты, которые должны тщательно изучаться и управляться, чтобы они могли эффективно работать.

Этот тип подхода становится все более нефункциональным в век профессионала в области информации. При старом подходе сотрудники испытывают большие трудности и разочарования в любой компании, включая успешные. К счастью, парадигма нынешнего рабочего места меняется.

Решение

Решение всех наших проблем! Это даже похоже на сон, не так ли? Да, третья глава дает нам краткий аппетит о том, как восьмая привычка может принести результаты в нашей личной и профессиональной жизни.

Одна выдержка, которая выделяется в этой части: «... Эти люди просто понимают, что не могут ожидать, что начальник или организация изменится. Они становятся островами превосходства в море посредственности». В

конце концов, мы все иметь возможность сделать выбор: жить посредственно или бороться за величие. Хорошая новость заключается в том, что вы всегда можете изменить свое мышление, оставить посредственность позади и стремиться к совершенству.

Таким образом, если вы хотите изменить обстановку вокруг себя, не ожидайте, что люди вокруг вас изменятся: начните практиковать восьмую привычку.

Практика восьмой привычки означает найти свой собственный голос и помочь другим найти их. В этом контексте «голос» - это единственное значение, которое предлагает каждый человек и которое можно использовать в его работе.

Обзор: найдите свой внутренний голос

Помните, мы комментировали, что эта книга разделена на две части? Итак, первая часть состоит из двух глав.

В четвертой главе автор объясняет, как вы можете найти свой внутренний голос. Для этого он говорит о нераскрытых подарках на рождение. В пятой главе он объясняет, что вы можете выразить свой внутренний голос через видение, дисциплину, страсть и осознанность.

Но сохраняйте спокойствие, вы не читаете краткое изложение книги какого-либо эксцентрика. Кови хорошо знает, что есть извилистый способ достичь того, что он называет «жизнью величия и вклада».

Неоткрытые подарки на рождение.

Найти свой уникальный голос - значит раскрыть свой врожденный потенциал Автор этой книги описывает, что самым большим подарком, который вы получили при рождении, была способность решить, будете ли вы развивать свои полные возможности.

У вас есть выбор в пространстве или времени между каждым действием и реакцией. В течение этого времени подумайте о том, что уже произошло, и определите свой ответ.

Способность понимать ваше свободное принятие решений открывает дверь четырем жизненно важным навыкам:

  1. Разум - МИ (умственный интеллект): многие люди останавливаются здесь, когда они оценивают интеллект, но в конечном итоге они становятся очень ограничительными.
  2. Тело - PI (физический интеллект): эта форма интеллекта обычно остается незамеченной, потому что она работает в подсознании.

Например, вам не нужно думать, чтобы дышать или заставить ваше сердце биться. Тем не менее, этот интеллект постоянно реагирует на окружающую среду, чтобы сохранить ваше здоровье.

  1. Сердце - EI (Эмоциональный интеллект): Вы должны быть осторожны, чувствительны и сопереживать другим, чтобы общаться по-настоящему. Человек с сильным EI знает, что сказать в нужное время, как чувствовать и как выразить свои чувства. Факты свидетельствуют о том, что в долгосрочной перспективе EI может быть более решающим фактором для успеха, чем MI.
  2. Душа или дух - СИ (духовный разум): это самый центральный разум, потому что он направляет деятельность остальных трех. Наш поиск смысла и цели заставляет нас развивать нашу СИ.

Выразите свой внутренний голос - зрение, дисциплину, страсть и сознание.

Чтобы найти свой голос, Кови говорит, что вам нужно иметь контакт с четырьмя ранее упомянутыми элементами: разумом, телом, сердцем и духом.

Но чтобы выразить это, вам необходимо поднять эти четыре формы интеллекта до их величайших проявлений: «видение», «дисциплина», «страсть» и «сознание».

Знаете, как благодаря тяжелой работе и огромным усилиям величайшие кинематографисты мира совершили этот подвиг? Они использовали следующую комбинацию:

  1. Разум = Видение: Когда ум полностью развит, вы приобретаете видение, способность различать наивысший потенциал в людях, учреждениях, причинах и организациях. Люди, которые не обладают способностью создавать ум, страдают от недостатка зрения.
  2. Тело = дисциплина: вам нужна дисциплина, чтобы превратить видение в реальность. Дисциплина - это ребенок, рожденный от брака видения с обязательством. Вам нужны оба.
  3. Сердце = страсть: те, кто развивают мудрое сердце, чувствуют страстный огонь убеждений, пламя, которое поддерживает дисциплину, необходимую для достижения видения. Страсть состоит в том, чтобы найти и использовать свой уникальный голос для достижения больших достижений.
  4. Дух = сознание: развитие вашей ментальной идентичности приведет вас к лучшим путям, как если бы это был внутренний компас.

Обзор: Вдохновите других найти свой голос. Был

Если у вас когда-нибудь кто-то, кто мог бы вдохновить вас? Или тот человек, который верил в тебя больше, чем в себя? Эти люди поднимают нас на другой уровень, они заставляют нас верить, что мы можем двигаться к совершенству.

В восьмой привычке Кови говорит, что когда он был моложе, у него был лидер, который верил в его способности больше, чем он. Такое отношение заставило его выяснить, какую работу он хотел бы выполнить до конца своей жизни, а также помогло ему обрести собственный «голос».

Итак, во второй части этой книги автор объясняет важность побуждения других к обретению своего голоса.

По словам Кови, процесс побуждения других к обретению собственных голосов можно объединить двумя словами: FOCUS и EXECUTION.

Итак, посмотрите, как вы можете помочь другим достичь совершенства.

Задача лидерства

Лидерство - это определенно способность помочь людям понять их реальную ценность и потенциал, чтобы они могли соответствующим образом изменить свою жизнь.

Таким образом, автор изображает важность руководящих людей и управления вещами

в организациях. Во многих случаях лидеры придают большее значение управлению бюрократическими функциями, чем их команде.

Большая часть этой ошибки происходит из-за того, что видение индустриальной эпохи не смогло развить уверенность, поставило босса в центр всей деятельности, отняло власть у людей и вызвало разочарование в личных и организационных интересах.

Фокус - моделирование и поиск путей

Фокусировка - это начальная часть процесса, она помогает выйти на новый уровень.

И чтобы понять эту часть процесса, вам нужно понять два типа голосов: голос влияния и голос доверия.

Голос влияния

Если вы хотите повлиять на кого-то, чтобы стать, например, великим лидером, вы должны быть великим лидером.

Но чтобы быть влиятельным человеком, вы должны быть тем, кого Кови называет компенсатором. В лодке или самолете компенсатор - это маленький руль, который практически перемещает всю машину.

В успешных организациях неявные компенсаторы влияют на применение хороших примеров.

Голос доверия

Чтобы быть лидером, вам нужно доказать, что вы заслуживаете доверия. Большинство провалов лидерства обычно вызвано недостатками характера.

Каждый руководитель должен привести примеры основных ценностей, таких как выполнение обещаний, честность и порядочность.

Исполнение - выравнивание и укрепление

Исполнение связано с тем, чтобы помогать другим находить собственные голоса в процессе согласования и усиления этого процесса. И для этого вам необходимо развить голос исполнения, а также голос посвящения.

Голос расширения возможностей

Почему вы должны укреплять других, чтобы они обрели собственный голос? Хорошо, рассмотрим альтернативы:

вы можете попытаться руководить, контролируя их, что редко оказывается удовлетворительным. Или вы можете отказаться от ответственности и позволить им делать то, что они хотят. Это не звучит слишком умно, либо.

Решение, таким образом, заключается в том, чтобы дать людям «направленную автономию». Работайте с ними, чтобы ставить цели и обеспечивать автономию, чтобы они могли их достичь.

Эпоха мудрости

Мы подходим к последним главам восьмого навыка, и в них Кови приходит к выводу, что найти свой голос и помочь другим обрести свой голос очень важно для вопросов лидерства, личного величия и организационного успеха.

Вам нужно заполнить шесть пробелов, чтобы действительно расширить возможности людей:

  1. Разрыв в ясности

Старый подход индустриальной эпохи состоял в том, чтобы объявить программу для рабочих и надеяться, что они поняли. Поскольку это не всегда происходило, они ждали, чтобы увидеть, что случилось.

Новые инициативы «Парадигма в переходный период» требуют идентификации и участия работников.

  1. Разрыв в приверженности

Вместо «продажи» новых идей работникам, 8-я привычка уважает людей в целом. Организация, адаптированная к новой корпоративной культуре, учитывает благополучие тела, разума, сердца и души каждого человека.

  1. Разрыв в переводе.

Великие цели должны быть воплощены в реальность. Для работника умственного труда это делается не с помощью должностных инструкций, а путем согласования целей и стимулов для достижения желаемых результатов.

  1. Разрыв в разрешении

В древнем мышлении люди были отходами, а оборудование рассматривалось как инвестиция. В настоящее время лучшей идеей является создание панели, которая сочетает в себе желаемые результаты с возможностями.

Это гарантирует, что сотрудники видят, как выстроены структуры компании, и позволяют им достигать ключевых целей.

  1. Разрыв в синергии

Чтобы иметь синергию, менеджеры должны понимать «третью альтернативу». Когда две идеи вступают в конфликт, менеджеры могут с сочувствием и творческим мышлением прийти к третьему пути, который нравится всем.

Это «Третья альтернатива», форма общения, которая гармонизирует различные интересы.

  1. Разрыв в ответственности

В прошлом использовался метод вознаграждений и наказаний. Новая форма предполагает взаимную ответственность и открытое сравнение прогресса в достижении желаемой цели. Панель постоянно показывает ход выполнения задачи.

Мудрое использование наших голосов для служения другим

Лучший способ развить восемь привычек - служить другим. Например, организации: настоящая причина, по которой они существуют, - это удовлетворение потребностей людей.

Так что в его действиях изо дня в день не должно быть вопроса "что я получу?" Но "что я могу дать другим с этим?"

Помните, что когда вы начинаете процесс, чтобы найти свой голос, ваше путешествие должно закончиться тем, что вы помогаете другим людям найти их голоса.

Каждый человек драгоценен, и нет никаких реальных ограничений на то, чего может достичь компания, когда лидерство становится выбором, а не позицией.

Хорошо, но как я могу применить это к моей жизни?

Восьмая привычка может применяться во всех сферах вашей жизни, от личной до профессиональной.

Когда вы находите свой собственный голос, процесс общения с другими людьми полностью меняется. Вы учитесь выражать себя и становитесь автором своей собственной жизни, а также можете помогать другим находить собственные голоса.

Кроме того, восьмая привычка необходима для великих лидеров.

Хотите узнать больше?

Кроме того, если вы заинтересовались книгой, вы можете воспользоваться ею и приобрести ее у Amazon, просто щелкнув ниже:

The 8th habit

Добавить в Избранное
Добавить к прочтению
Отметить как прочитанное
Create Account
Подпишитесь бесплатно

И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!