
Это покажется любопытным, но одна из самых известных книг по стратегии была написана более 2500 лет назад, и информация из этой книги до сих пор актуальна.
Должно быть, вы подумали: «Но что вы имеете в виду?»
Вы читаете именно ее! В этой карманной книге мы покажем, что мудрость китайского полководца, как тогда, так и сегодня довольно актуальна и может найти применение в вашей повседневной жизни.
Вам любопытно? Итак, давайте вникнем немного больше!
«Искусство войны» - тысячелетнее произведение, датированное около 500 г. до нашей эры. Его появление производит революцию в сферах борьбы и влияния стратегов по сегодняшний день.
До того, как Сун-Цзы описал свои исследования, поход на войну считался ритуалом. Во внимание принимались времена года, были заранее определены коды о том, что можно и нельзя делать, «провидец» анализировал предзнаменования и соответственно позиционировал армию. Таким образом, после проведенной атаки было 2 возможных исхода: либо атакованную деревню побеждали, либо армия была вынуждена отступить.
С течением лет оказались необходимыми военные стратегии, появились новые модели оружия, а войны были подготовлены и продуманы. Затем, основываясь на своем военном опыте, Сунь-Цзы разработал военный трактат в 13-ти размышлениях, которые произвели революцию в мышлении. И сегодня, более 2500 лет спустя, его труд все еще влияет на отдельных людей, и не только в армии, но и в мире бизнеса тоже.
Поэтому в следующих нескольких темах мы расскажем об этих концепциях, которые описаны на 154 страницах книги, и вы сами увидите, как они отражаются в нашей повседневной жизни.
Если вы хотите узнать все подробности книги, полное издание можно приобрести по следующим ссылкам:
Поскольку книге – несколько тысяч лет, существует мало информации о Сунь-Цзы. Точно неизвестно, где и когда он жил, и некоторые ученые даже ставят под сомнение его существование, заявляя, что книга была написана несколькими авторами.
Однако, доподлинно известно, что Сунь-Цзы – реальный персонаж, более того - он был великим китайским генералом, на счету которого - большие достижения. Свой военный опыт Сунь-Цзы и описал в этой книге.
В книге содержится несколько стратегических анализов. Основные идеи, описанные тут, можна использовать как в личной, так и в профессиональной жизни.
Поэтому книга подходит для тех, кто стремится улучшить свои навыки и применять их ежедневно, будь то собеседование при приеме на работу, руководство собственным бизнесом, управление командой или даже создание военных стратегий, будь то армия или рынок.
В этом коротком обзоре мы вникнем в размышления Сунь-Цзы, которые касаются таких идей, как:
Начнем?
Первое правило рассматривает знание как главный из принципов. Хороший генерал, также как и хороший предприниматель или менеджер должны планировать, и это невозможно без знаний.
Свод знаний сегментирован автором в 5 темах. Это:
С учетом этих принципов, первый шаг - изучить свои характеристики и свою армию, а затем встретиться с противниками. Таким образом, можно провести сравнение между соперниками, и после этого, по словам Сунь-Цзы, можно предсказать, кто победит, поскольку наличие информации позволит стратегу разрабатывать лучшие методики.
Глава «В бою» знакомит нас с финансовыми и экономическими последствиями конфликтов. Начало войны - это синоним затрат. Независимо от того, о чем речь – о снаряжении, оружии или солдатах, контроль над этими расходами имеет решающее значение. Строгий учет необходим, чтобы во время сражений не сталкиваться с экономическими и финансовыми проблемами.
Необходимо контролировать и ход битвы. Длительные конфликты приносят только убытки, поэтому генерал должен стремиться к победе быстро и целеустремленно, извлекая выгоду в виде военных трофеев.
Как лидер, вы должны знать, как избежать битвы.
Как и на этапе планирования, знание себя и своих врагов позволит вам определить наилучший курс действий: оставаясь спокойным и осторожным опытным лидером, атаковать в самой слабой стратегической точке противника, разрешив сопернику быть уверенным в его превосходстве.
Сунь Цзы говорит, что « лучший лидер - это тот, кто доминирует над противником, не сражаясь». Это возможно только благодаря хитрости и пониманию того, что для победы есть 5 важных моментов: знание того, когда сражаться; знание того, как управлять силами; участие армии; невмешательство правителя, так как он не понимает военную тактику.
Главная ответственность за поражение большой армии лежит на ней самой. Допустим, мы знаем, как победить врага, но возможность победить его будет исходить из-за предположений его ошибок. Таким образом, ваша армия должна избегать ошибок и открытости к поражению, так же как вы должны быть готовы воспользоваться ошибками противника.
Расположение войск очень важно. Каждый шаг должен быть тщательно продуман и выполнен безопасно, то есть перед тем, как выйти с армией в открытый бой, проанализируйте, убедительна ли ваша будущая победа и хорошо ли закреплена ваша текущая точка, и не атакуйте, если у вас нет уверенности в этом.
В союзники планированию Сунь-Цзы предлагает нам энергетику. По его словам, понятие энергетики в этом случае можно сравнить с цветами: существует 5 основных цветов (красный, синий, желтый, черный и белый), а их сочетание может обеспечить комбинации, которые мы никогда не могли себе представить.
То же самое происходит с режимами атаки, которые могут быть прямыми (сама битва) или косвенными (выполняемые маневры). Соединение этих способов атаки генерирует различные комбинации, которые формируются в соответствии с воображением и творческим потенциалом, и каждый метод будет наилучшим в определенный момент.
Итак, знайте, как сбалансировать стратегии и понять момент, когда действовать прямо или косвенно.
Ваша армия, как и ваш враг, будут иметь сильные и слабые стороны. Поэтому необходимо знать их характеристики и уметь оптимизировать свои сильные стороны и исправлять свои слабые стороны.
Например, без планирования некоторые сферы армии могут быть незащищенными, и вы должны это исправить. Знание области битвы является положительным моментом и может способствовать победе. Следовательно, принципиально важно, чтобы генерал разработал тактику, позволяющую выделить позитивы и защитить негативы.
Как генерал и ответственный за армию, вы должны понимать передвижение и взаимодействие армии во время битвы.
Для этого знайте численность своей армии и путь, по которому будете идти. Изучите потребности своих солдат и найдите лучший способ и лучшее время для выполнения этого передвижения, а также лучший способ оптимизировать связь, позволяя донести ваше сообщение до каждого.
Каждая ситуация требует определенного ответа. Таким образом, книга знакомит нас с тем, что генерал армии должен адаптироваться к сценарию, с которым он столкнулся, анализируя преимущества и недостатки и принимая лучшее решение. Знать, как учиться и адаптироваться к переживаемым ситуациям.
Но не импровизируйте во всем и не действуйте по неведению. Предварительное понимание обстоятельств способствует победе; особенно понимание того, по каким дорогам можно или нельзя идти, и по каким деревням можно или нельзя нападать.
В этой главе Сунь-Цзы показывает нам, что вы, как главнокомандующий, должны понимать, как передвигаться, знакомиться с окружающей средой и расшифровывать сигналы, подаваемые войсками.
Пройденные пути будут влиять на конечный результат, и как только у армии появятся признаки физического истощения, лидер должен быть готов к устранению этих аспектов.
Армия не должна воевать в неизвестном месте. Знай свое поле битвы.
Различные места сражений, где возникают конфликты, важны при разработке стратегий. Лидер должен знать и свой путь, и то место, где сейчас находится.
Бои в незнакомых местах заставляют армию действовать не лучшим образом. А понимание того, как разместить армию на разных типах местности, приблизит победу.
Знание врага снова становится важным моментом, потому что, как говорит автор, понимание только самодостаточности вашей армии и незнание о вашем враге будет обеспечивать лишь полпути к победе.
Как лидер, вы должны понимать, что каждая отдельная ситуация требует разных реакций.
Сунь-Цзы определяет девять различных ситуаций, которые могут возникнуть в конфликте, и показывает, что для каждой из них предпринимаемые действия будут разными с целью достижения наилучшего результата.
Стратегии нужно разработать так, чтобы сложившаяся ситуация была благоприятной для собственной армии и неблагоприятной - для вражеской. Например, когда происходит проникновение на враждебную территорию, определяются характеристики местности, и ваша армия должна не останавливаться, а сосредоточиться на продолжении вторжения.
Однако, вспоминая главу «Маневры», не забывайте, что каждая ситуация должна быть оценена и иметь ответ, соответствующий сценарию. Поэтому роль лидера как лидера стратегий является фундаментальной.
Одним из приемов войны является использование огня для атаки и дестабилизации противника, чтобы повлиять на армию и ресурсы врага. Однако использование огня требует осторожности, и необходимо оценить такие факторы, как направление ветра и подходящее время для взрыва.
Огонь был лучшим оружием в то время, когда Сунь-Цзы сформулировал свои идеи. Таким образом, вы должны определить свое лучшее оружие и наилучшие способы его использования, достигая лучших результатов и способствуя победе своей армии.
Автор постоянно напоминает о важности информации, а также о значимости заблаговременного получения этих знаний, способствующих конкурентному преимуществу для вашей армии. Получите инсайдерскую информацию.
Чтобы достать эти сведения, используйте шпионов. Через них вы можете понять тактику врага и наметить новые стратегии для их преодоления.
В книге "Dream Big" («Мечтай по-крупному») Кристиан Корреа дополняет идею личным стратегическим планированием и подчеркивает важность процесса продолжающихся улучшений для достижения ваших целей. Его идеи были вдохновлены видениями самых богатых предпринимателей Бразилии. Из книги можно извлечь отличные уроки для вашей предпринимательской деятельности и достичь удивительных результатов. Кроме того, добивайтесь столь желанной финансовой независимости.
В книге «Focus» («Фокус») Даниэль Гоулман утверждает, что практика только приближает вас к совершенству, если вы делаете это разумно. То, сколько внимания вы уделяете практике, имеет решающее значение.
Наконец, книга «Blue Ocean Strategy» («Стратегия Голубого Океана»), авторы - Ким Чан и Рене Моборн, привносит новую концепцию в стратегию завоевания известности на рынке. Это нововведение основано на изучении рыночных сегментов, названных авторами "голубым океаном", в которых пока нет конкурентов. Таким образом, существует разделение противников и дифференцированна форма роста.
После прочтения этого обзора и понимания стратегических рекомендаций Сунь-Цзы вы можете думать: «как генерал, который жил 2500 лет назад, описывающий стратегии армий, может помочь в моей профессиональной жизни или даже личной?»
Именно сейчас я хочу объяснить вам, что «Искусство войны» прекрасно применимо к нашей реальности и даже может помочь в ее развитии.
Подавляющее большинство учений полководца применимы в современном деловом мире. Вы, как руководитель вашей компании, исполняете роль генерала и стратега. Первый и главный шаг - это знание.
В книге «Искусство войны» Сунь-Цзы подчеркивает важность получения информации для достижения наилучших результатов. И дальше, по ходу книги, мы понимаем, почему автор пришел к таким выводам.
Затем мы извлекаем следующие уроки:
Это лишь некоторые уроки, которые мы можем воспользоваться. «Искусство войны» предлагает нам широкий спектр учений, которые всегда можно применить в повседневной жизни. Для этого нужно просто это сделать!
Как вам книга? Как вы думаете, эти учения применимы к вам? Помните, что для выработки стратегии вам нужны знания, и вы уже сделали первый шаг!
Так что приступайте к работе! Помните, что ваши отзывы всегда очень важны!
И если вы заинтересованы в покупке книги, просто нажмите на изображение ниже:
И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!