.6f48df84-b3a0-498b-9f12-184d8acb0fce.mp3

Достижение и поддержание потенциально прибыльных и стабильных результатов являются основными задачами всех компаний. Но как их достичь и почему это так сложно?

Стремясь к хорошим результатам, предприниматели стремятся изучить внешнюю среду. Работая в этом направлении, они проводят анализ рынка и разрабатывают стратегии для поддержания и привлечения новых клиентов.

Бизнес-планирование, сосредоточенное на внешнем пространстве, является очень важным для процветания бизнеса.

Однако Крис Зук и Джеймс Аллен объясняют в своей книге «Менталитет основателя», что большинство предприятий не могут достичь своих целей из-за неотъемлемых внутренних факторов самой компании.

Бестселлер Криса Зука и Джеймса Аллена «The Founder's Mentality» ( «Менталитет основателя») (2016) опубликован в Бразилии издательством «Новое столетие» в 2016 году.

Книга устанавливает связь между развитием предприятий и возрастанием уровня сложности управления. Выходя из этого, авторы описывают три основных кризиса, которые могут возникнуть в результате роста организации.

Первым из кризисов является перегрузка, связанная с ускоренным ростом. Второй - стагнация, который замедляет рост бизнеса. Последний тип кризиса, и, пожалуй, наихудший, - свободное падение - упадок бизнеса.

Зук и Аллен объясняют, что для того, чтобы избежать или преодолеть эти кризисы и продолжать расти, компаниям нужен дальновидный основатель, чей образ мышления формирует внутреннюю управленческую культуру.

Если книга вас заинтересовала, вы можете получить детальную информацию - концепции, стратегии - и понять суть преодоления кризисов. Просто перейдите по следующим ссылкам:

The Founder's Mentality (Английская версия)

Крис Зук является автором бестселлеров, Доктором наук Гарвардского университета и партнером в Bain & Company. Признан британской газетой The Times одним из 50 лучших бизнес-аналитиков. Его работы посвящены росту прибыли от бизнеса.

Джеймс Аллен также является партнером в офисе Bain & Company и, как и Зук, он - лидер в мировой практике бизнес-стратегии. Аллен является основателем Bent Founder's Mentality 100, глобализированной сети быстроразвивающихся компаний.

Среди других известных книг обеих авторов – «Profit from the core» ( «Стратегии роста компании в эпоху нестабильности»).

Эта книга подходит для всех предпринимателей, менеджеров и лидеров, которые ищут новый способ справиться, преодолеть и выйти за рамки кризисов, с которыми сталкиваются компании в стремлении к неизменной успешной деятельности.

Ключевыми моментами этой работы являются:

Важность образа мышления основателя для успеха бизнеса;

Три основных кризиса, с которыми сталкиваются компании;

Как развивать и распространять мировоззрение в вашей компании.

Это резюме познакомит вас с ключевыми идеями авторов по управлению кризисами, преодолению препятствий, устойчивому росту и достижению успеха с высокой финансовой отдачей.

Готовы ли вы к тому, что действительно имеет значение? Поехали!

Обзор: Менталитет основателя

Согласно многочисленным опросам и исследованиям, проводимым в различных компаниях в поисках качеств, которые отвечают за развитие бизнеса, авторы пришли к выводу, что большинство растущих организаций с постоянным уровнем дохода сосредоточены на основном бизнесе.

Наблюдая за уровнями управления этих компаний, Зук и Аллен обнаружили, что их основатели по-прежнему активны и занимают свои должности, ежедневно выступая в качестве руководителей, мотивируя команду и участвуя в принятии решений.

Таким образом, авторы приходят к выводу, что компании, возглавляемые учредителями, то есть компании с «менталитетом основателей» имеют, как правило, более высокий уровень эффективности по сравнению с другими организациями.

В книге объясняется, что образ мышления основателя дает огромное конкурентное преимущество новым предприятиям, которые стремятся к встрече с крупными конкурентами, уже консолидированными на рынке, по трем основным причинам:

Миссия повстанцев: непрестанная потребность и смелость создавать и использовать новые возможности, разрабатывать дифференцированные идеи, исходя из собственного недовольства и неудовольствия;

Мысль владельца: поймите, что чем больше вы посвящаете времени и берете на себя ответственность за поставки и отгрузки товаров предприятия, тем лучше результаты;

Зацикленность на передовой: готовность преодолевать препятствия и невзгоды любой ценой, вводить новшества для развития вашего бизнеса и достижения лидирующих позиций на рынке.

Что показывают данные?

Авторы акцентируют внимание на примерах и реальных данных из своих исследований, которые только подтверждают сказанное выше. Функциональность образа мышления основателя незаменима как для компаний, которые только начинают, так и для тех, которые уже работают на рынке.

Крис и Джеймс отмечают, что компании с лучшими результатами и высшей производительностью - это организации, которым удается поддерживать уровень мышления основателя, включая три его основных аспекта, независимо от достигнутой сложности.

С другой стороны, они также указывают на то, что этот способ мышления может идти на убыль одновременно с ростом компаний.

Компании, которые позволяют этому случиться, часто подвергаются риску быть уязвимыми со стороны новых динамичных инновационных идей других развивающихся организаций.

Зук и Аллен отмечают - когда изменения во внешней среде начинают опережать изменения в управленческой структуре, можно сделать вывод, что банкротство намного ближе, чем когда-либо.

Другой поднятый вопрос – о том, что при интенсивном развитии организации теряют сильный менталитет основателя, повышая уровень бюрократии в сложной системе. В таком случае они могут столкнуться с затрудннениями в процессе ускорения роста.

Три предсказуемых кризиса роста

Во второй главе книги авторы описывают три основные причины возникновения проблем, из-за которых крупные компании теряют свой путь, равно как и ресурсы!

Как отмечено в конце предыдущего обзора, интенсивно растущие компании, как правило, склонны терять контроль и эффективность образа мышления основателя. Когда это происходит, они начинают сталкиваться с кризисом перегрузки.

С этим типом кризиса в основном сталкиваются организации, которые не спланировали свой внутренний рост должным образом и в конечном итоге уменьшили или даже потеряли свои возможности.

Чувство перегрузки ужасное, объясняют авторы. Вы растете и упорно трудитесь, чтобы сохранить развитие вашего бизнеса, но чувствуете, что все больше погружаетесь в трясину. По их словам, происходит что-то нехорошее.

Книга наводит пример - случай с Norwegian Cruise Line, круизной компанией, которая беспрецедентно росла и стала лидером рынка.

Но, несмотря на представленные инновации и грандиозные амбиции, компания не смогла справиться с перегрузкой именно из-за отсутствия стратегии и внутреннего плана роста.

Так называемый кризис стагнации, или застоя, когда крупные компании начинают замедлять свои бизнес-возможности.

Это происходит главным образом тогда, когда методология и практика роста, используемые организацией, не работают с той же эффективностью, что в прошлом.

По мнению авторов, это обычная ситуация, которая может повлиять на 2 из 3 компаний в различных отраслях. Это значит, что 66, 66% компаний страдают от этого кризиса.

Далее в книге подчеркивается, что стагнация может произойти внезапно без предупреждения. Согласно исследованиям, проведенным авторами Корпоративного исполнительного совета, «рост не уменьшается постепенно», «он падает как скала».

Как и в случае с перегрузкой, главная причина застоя - внутренняя среда компаний. По словам Криса и Джеймса, по мере того, как компании развиваются, становятся все крупнее и сложнее, они теряют свою гибкость и маневренность.

Таким образом, они больше не могут обеспечивать рост.

Свободное падение (Free Fall)

Свободное падение может случиться в любое время, особенно сегодня, когда возникают новые технологии и стартапы и когда поглощающие гигантские компании используют инновацию в качестве основного оружия.

Когда продукты или услуги компании устаревают из-за новых продвинутых технологий, происходят эти кризисы. В отличие от стагнации, где еще есть время подумать и спланировать следующие шаги, свободное падение гораздо стремительнее и серьезнее.

На этом этапе компании обнаруживают полную или частичную бесполезность своих услуг или продуктов. На первый план выходит моральное старение, быстро падают финансовые показатели.

Согласно с данными, указанными авторами, во все времена около 5-7% предприятий находятся в фазе свободного падения. Зук и Аллен отмечают, что только 10-15% организаций могут повлиять на эту ситуацию.

Авторы описывают в книге, что нет времени «заново открывать» миссию компании. Необходимо предпринимать экстремальные и быстрые действия, чтобы определить ее по-новому как можно скорее.

Классическим примером, приведенным авторами, является BlockBuster. Компания была представлена как лидер рынка видеоаренды, но, недооценив потенциал услуг эпохи цифровых технологий, среди которых – потоковая видеотрансляция от Netflix, BlockBuster объявила о банкротстве в 2014 г.

Моменты неопределенности

Каждый из трех типов кризиса - это большая и даже страшная угроза выживанию бизнеса.

Тем не менее, каждый тип может также быть использован как возможность для улучшения. При правильном управлении, кризис может повысить значимость и ценность бизнеса, привнося инновации и новые возможности для компании.

«Успех не приносит автоматически больше успеха. Самое сложное - это быть начеку и оставаться на вершине, когда вы выигрываете и растете. Поэтому я отказываюсь принять тот факт, что я зрелый или что компания зрелая. Как только я приму это, я начну умирать. (Лесли Векснер, Victoria's Secret)»

Обзор: План действий для лидеров

Авторы отмечают, что менталитет основателя чрезвычайно важен для лидеров, причем не только для генерального директора, но и для всех типов руководящих должностей для преодоления кризисов и утверждения в рынке.

Авторы приводят четыре пункта плана для лидеров:

- Лидерство не уникально;

- Непрерывность образа мышления основателя;

Лидерство - это среда, в которой сотрудники могут развиваться лично и профессионально, одновременно обеспечивая эффективность и продуктивность системы.

Тем не менее, авторы подчеркивают, что наиболее важной характеристикой управления является возможность обучения, измерения, практики и совершенствования.

Лидерство не уникально

Согласно книге, для сохранения способностей и образа мышления основателя компании необходимо иметь «армию лидеров», а не просто ответственного генерального директора.

Авторы приводят пример бразильца Карлоса Бритос, который стремится увлечь новых сотрудников и заинтересованных молодых людей амбициозными целями и большей свободой действий.

Непрерывность образа мышления основателя

Для развития бизнеса и поддержания роста очень важно использовать образ мыслей основателя. Отталкивать сотрудников и коллег - не наилучший вариант. Авторы убеждают, что это влечет за собой уязвимость компании.

Таким образом, компании могут уступить место другим растущим организациям, которые в последнее время стремительно развиваются и адаптируются.

Зук и Аллен отмечают в своих исследованиях, что из каждых трех компаний только две могут расти устойчиво и прибыльно, потому что они рискуют, то есть они ставят перед собой дерзкие и смелые цели, которые не ограничиваются имеющимися ресурсами.

Как использовать образ мышления основателя?

Авторы представляют в книге полный вопросник, чтобы проверить и поразмышлять над тем, насколько ваша компания обладает этой функцией. Вот некоторые из этих вопросов:

Все ли сотрудники компании понимают свою миссию, суть бизнеса и профильный вид деятельности компании?

Ведут ли себя сотрудники так, как будто это они владеют бизнесом?

Какую основную информацию и знания мы можем получить от наших конкурентов, особенно от рискующих компаний?

Что другие авторы говорят об этом?

В книге «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» ( «The Hard Thing about Hard Things») автор Бен Хоровиц исследует лидерские качества, их связь с преодолением трудностей и важность признательности сотрудникам.

Джеймс С. Хантер в книге «Служение – истинная сущность лидерства» ( «The Servant») изображает концепции лидерства подобными идее служения. В своей истории он объясняет, что лидерство - это навык, который можно приобрести и который необходимо использовать для мотивации, поощрения и обслуживания сотрудников.

Еще одна ключевая проблема для развития бизнеса - это инновации. В своей книге «Инновации или смерть» ( «Inove ou Morra») Луис Гимарайнш подробно исследует эту концепцию и подкрепляет идеи о том, что не только старт-апам нужны инновации, совершенствование и развитие.

Хорошо, но как я могу применить это в своей жизни?

Менталитет основателя интересен не только основателям компании и ее внутреннему руководству.

Концепция также затрагивает отношение, поведение, процедуры и методы планирования, общие для всех сотрудников, а также формы взаимодействия.

Определение и создание четкой, объективной и долгосрочной миссии является очень важным шагом.

Таким образом, если в какой-то момент основатель покидает компанию, команда остается сфокусированной и с неизменным мышлением!

Вам понравилось это резюме? Оставьте комментарий для нас! Мы действительно хотим знать ваше мнение, и ваши выводы очень важны для нас.

Да, и если вам нужны все детали, концепции и идеи этой работы, вы можете легко приобрести ее, просто нажав на изображение ниже, чтобы купить предпочтительную версию - на английском или на старом добром португальском!

. Содержимое, представленное выше, отражает видение и критический анализ нашей команды копирайтеров, уважая основы интеллектуальной собственности в Бразилии (статья 8, пункт I).
Ни одна часть книги не копируется. Это уникальный и эксклюзивный контент, всегда дающий кредиты авторам и указывающий на ссылку для покупки полной работы. Voitto уважает код авторского права в соответствии с положениями бразильского законодательства, Закон 9,610 / 98.
Это содержание является исключительной собственностью Voitto и защищена Законом авторском праве в статьях 46, I, (а) и 47, это воспроизведение, а также не подразумевает никакой дискредитации, напротив, моральное право защищено, и, как указывалось ранее, читатель получает ссылку для приобретения произведения. Воспроизведение данного материала запрещено без разрешения компании.

Примечание

Создайте свою бесплатную учетную запись

И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!

Подпишитесь бесплатно

Нажмите ниже и купите полную версию этой работы

Учите новую книгу каждый день. Подпишитесь на новости и узнайте лучшие моменты сегодняшнего дня!

Спасибо за регистрацию! С завтрашнего дня мы будем получать лучшие новости и советы по вашему личному и профессиональному развитию. Каждый день в 5:05

Поскольку вы закончили читать, не забудьте оценить его!

Стратегия

Лидерство и Менеджмент

Маркетинг и Продажи

Предпринимательство

Деньги

Биография

Корпорация

Мотивация

Коммуникация и Сеть

Продуктивность

Вникните в суть преодоления кризисов, и пусть ваш бизнес  станет процветающим с помощью менталитета основателя!

мышление основателя  - Chris Zook, James Allen

Бесплатная пробная версия на 30 дней

Постарайтесь быть премиальным