
Чувствуете ли вы контроль над своим бизнесом? Получаете ли вы прибыль? Чувствуете застой? Сложилось ли у вас впечатление, что все предпринятое вами не изменит направление компании?
Все эти чувства распространены среди предпринимателей, особенно тех, кто начинает малый бизнес. Размышляя об этом, Джино Викман описывает в этой книге шесть важнейших компонентов для достижения прибыльного и свободного от разочарований бизнеса.
Вам интересно? Оставайтесь со мной, и я расскажу вам больше!
"Тяга" изначально была опубликована в 2007 году в США.
В 10 главах автор представляет метод, разработанный его ведущей компанией-разработчиком, "Предпринимательская операционная система" (EOS). Эта система состоит из 6 фундаментальных компонентов, подробно изложенных в книге.
Целью системы является наметить руководящие принципы для лидеров, которые хотят улучшить свои итоги и взять под контроль свой бизнес. Кроме того, автор приводит несколько примеров клиентов его компании, которые использовали этот метод.
Чтобы узнать больше о системе, разработанной Джино Викманом, вы можете купить полную книгу, перейдя по ссылке: "Тяга".
Джино Викман является предпринимателем с 21 года. Своим опытом он разработал то, что он называет «Предпринимательская операционная система», и основал ведущую компанию по разработке "EOS Worldwide".
Джино является автором и написал также бестселлер "Контролируй свой бизнес".
Содержание книги интересно любому предпринимателю, которому необходимо определить направления своего бизнеса, нацеленные на устойчивый рост и достижение долгосрочного успеха.
В основном, это интересно для людей, которые хотят знать, как систематизировать процессы внутри компании.
Основные моменты книги:
Давайте рассмотрим каждый из этих компонентов в этом обзоре. Вы готовы? Начинаем!
Успешные предприниматели имеют привлекательное и четкое видение своего бизнеса. Кроме того, они знают, как донести это сообщение до сотрудников.
Исходя из этого, создается руководство, которому все в организации должны следовать и всегда используемое для разработки решений и руководства стратегическими действиями.
Поэтому это ключевая часть успеха любой компании. Согласно EOS, во время разработки видения необходимо ответить на следующие вопросы:
Вторым компонентом предпринимательской операционной системы, разработанным автором, являются люди. По его словам, основополагающим моментом в этом компоненте является размещение нужных людей на нужных местах.
Но что автор подразумевает под этим? Как вы можете знать, какие люди подходят и как найти их правильное место? Позвольте нам объяснить по частям.
Изначально под "определенными людьми" автор подразумевает людей, которые понимают и разделяют ценности и видение компании. Таким образом, они будут легче адаптироваться и помогут создать сильную корпоративную культуру.
После того, как выбраны наиболее подходящие люди для вашей организации, следующим шагом будет размещение их на "правильных местах". Это означает распределение людей по ролям, в которых они могут реализовать свой потенциал.
Чтобы узнать, подходит ли человек для этого места, он / она должен пройти тест «ПХС» (получить, хотеть, способность сделать это): человек должен понять обязательства этой функции, должен принять эту роль и должен иметь необходимые технические возможности.
Автор выделяет основные функции внутри компании:
Кроме того, Джино объясняет, что для успеха предприятия есть еще две фундаментальные роли:
Каждый успешный предприниматель должен отслеживать направления своего бизнеса. И через систему EOS лучший способ сделать это - через анализ данных.
Автор объясняет, что эффективный мониторинг номеров компаний способствует более быстрому выявлению проблем или даже прогнозированию проблем.
Благодаря этому можно разработать решения до того, как проблемы нанесут серьезный ущерб.
По словам Викмана, эти показатели помогают всей команде понять ситуацию в компании, а также увеличивают приверженность, поскольку они могут служить для создания здоровой конкуренции внутри организации и стимулирования командной работы.
Проблемы всегда возникают, это нормально. Автор объясняет, что для лидера важно понять это и рассматривать их как форму роста, а не как признак слабости. Система EOS предлагает перечислить проблемы в трех отдельных наборах:
Выявив и перечислив проблемы, автор теперь предлагает руководство о том, как наилучшим образом решить эти проблемы:
По мнению автора, процессы представляют собой способ ведения бизнеса. Он объясняет, что этот компонент является одним из самых игнорируемых в системе, что создает недостатки и несоответствия.
Поэтому система EOS предлагает следующий подход к процессам:
Это компонент также является названием данной книги. По аналогии с автомобилем, это будет момент, когда резина шины встречается с асфальтом и ведет машину вперед.
По сути, идея этого компонента состоит в том, чтобы преобразовать видение, установленное на первом этапе, в реальные результаты. И именно в этой части, по мнению автора, большинство предприятий сталкивается с большими трудностями.
К счастью, решение, представленное Джино, является относительно простым и основывается на двух столбцах: приоритеты и встречи.
Прежде всего, у каждого в организации должны быть конкретные, четко установленные приоритеты. Важно, чтобы эти приоритеты измерялись каким-то образом, чтобы отслеживать их прогресс (помните важность метрик?).
Автор считает, что встречи являются «сердцебиением» компании. При правильном проведении встречи участники, участвующие в проекте, могут достичь согласованности, необходимой для достижения целей.
Джино отмечает быстрые еженедельные встречи, чтобы отслеживать приоритеты и решать небольшие проблемы. В дополнение к этому важно проводить ежеквартальные встречи, на которых ваш прогресс оценивается в соответствии с видением компании, и приоритеты установлены на следующий квартал.
Содержание книги в значительной степени практично с предложениями действий, которые необходимо предпринять для каждого компонента предприятия.
Чтобы успешно применить их в своей организации, воспользуйтесь следующими советами:
Если вы хотите узнать все идеи и примеры автора, можете получить полную версию, нажав ниже:
И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!