.60c71339-31a4-4b8b-9604-17c7a75c0152.mp3

Джек Уэлч начал свою карьеру в компании General Electric и в 1981 году стал генеральным директором компании. За время его пребывания в должности рыночная капитализация компании увеличилась на 400 миллиардов долларов, что делает ее самой ценной организацией в мире.

В этой книге, рассматриваемой как «Библия успеха», Уэлч стремится ответить на самые сложные вопросы, с которыми мы сталкиваемся и над которыми мы не работаем. Его главная цель - помочь всем людям, которые увлечены успехом.

Книга «Страсть к победе» (2005) содержит советы Джека Уэлча о том, как управлять многонациональной компанией, руководить людьми и строить отличную карьеру.

В этой книге Уэлч также отвечает на некоторые вопросы о проблемах, с которыми люди профессиональная и личная жизнь.

Passion for Winning - это переведенная версия Страсти к Победе. Его португальский вариант имеет 333 страницы и разделен на четыре основные части: «Основа всего», «Ваша компания», «Конкуренты» и «Ваша карьера».

Кроме того, вы можете приобрести полную книгу, перейдя по ссылке:

Победа. (Английская версия).

Джек Уэлч - живая легенда, он был президентом General Electric (GE) в течение 40 лет и генеральным директором компании.

С 2001 года, когда он вышел на пенсию, он выступает в качестве лектора. В этом путешествии Уэлч общался с более чем 250 000 человек.

Для кого подходит эта книга?

Если вы хотите пойти по пути, подобному пути Уэлча, пути лидерства и успеха, эта книга для вас.

Страсть к избиению также показана тем, кто устал от сложных теорий управления и тем, кто хочет получить профессиональную консультацию.

У великой компании восторженная среда.

У компаний-победителей есть мощные миссии.

Честность является ключевой ценностью, а нечестность может положить конец организации.

Организации должны вкладывать деньги и время в людей и процессы, которые обеспечивают наибольшую финансовую отдачу.

Миссия лидера - вдохновлять людей и оптимизировать корпоративную команду.

При найме сотрудников нанимайте людей со следующими характеристиками: честность, интеллект, зрелость, позитивная энергия, обивка, способность выполнять, страсть, подлинность и восприятие.

Очень важно, чтобы вы вдохновляли других сотрудников.

Будьте реалистами с событиями своей жизни, не отрицайте масштаб проблемы, когда она появляется.

Не принимайте работу, которая не ценит вас. При выборе работы учитывайте команду, зарплату, менеджеров, задачи и возможности роста.

Итак, какой смысл? Познакомьтесь с советами великого лидера Джека Уэлча.

Первая часть этой книги является самой концептуальной из всех. В этой части автор объясняет важность дифференциации, потому что очень важно, чтобы у компании была важная миссия и другие важные аспекты ее методов управления.

Чтобы быть эффективной, миссия компании должна в основном отвечать на вопрос: «Как мы хотим победить в этом бизнесе?»

Это заставляет компанию выявить их сильные и слабые стороны, чтобы оценить, где они могут прибыльно работать в условиях конкуренции.

См. Миссию GE в качестве примера. С 1981 по 1995 год они заявляли, что станут «самой конкурентоспособной компанией в мире», стоящей на первом или втором месте на всех рынках.

Определение миссии - атрибуция высшего руководства. Миссия не может быть делегирована никому, кроме людей, которые в конечном итоге несут ответственность за ее выполнение.

Ценности, в свою очередь, представляют собой просто конкретные, практичные и описательные формы поведения, которые оставляют мало места для воображения.

Люди должны быть в состоянии использовать их в качестве инструкций, поскольку они являются «как» миссии, средством достижения цели, то есть способом победы.

В отличие от миссии, каждый в компании должен внести свой вклад в определение ценностей. Это большее участие генерирует больше идей и, что более важно, как последнее следствие процесса, способствует гораздо большей приверженности.

Чтобы миссия и ценности компании действительно работали вместе, как выигрышное предложение, они должны быть взаимодополняющими.

Дифференциация - это способ управления людьми и бизнесом. По сути, дифференциация заключается в том, что компании состоят из двух частей: программного и аппаратного обеспечения.

Программное обеспечение простое, это люди. Аппаратное обеспечение зависит от обстоятельств.

Когда дело доходит до крупной компании, аппаратное обеспечение - это разные бизнесы в портфолио. В случае небольших компаний это продуктовые линейки.

Что касается людей, этот процесс требует от менеджеров оценивать своих сотрудников и определять их по трем категориям в зависимости от их эффективности: верхние 20%, средние 70% и нижние 10%.

Лучшие 20% получают множество бонусов, поступков, похвал, тренировок и множество разнообразных наград, которые заполняют их карманы и души. Они лучшие в компании и рассматриваются как таковые.

В середине управление отличается. Оно состоит из тщательного наблюдения за сотрудниками, выявления потенциальных людей для достижения высшего уровня и заботливого их воспитания.

Важно убедиться, что все 70% посредников мотивированы и что они чувствуют себя в рамке. Цель состоит в том, чтобы улучшить их.

Что касается 10% ниже, то их необходимо убрать. Это легче сказать, чем сделать, автор утверждает, что он даже ненавидит слово «уволить».

Однако, когда организация откровенна, она четко определяет свои ожидаемые результаты и имеет хороший процесс оценки, что позволяет 10% перейти на другую успешную карьеру, где они действительно подходят и могут быть превосходными.

«Ваша компания» обращается к более глубоким частям организации, то есть к тому, как люди, процессы и культура связаны с механическим процессом организации.

Прежде чем быть лидером,  успех приходит только от вашего роста. В тот момент, когда вы занимаете лидирующую позицию, успех зависит также от роста других людей.

Джек Уэлч, автор, создал восемь правил, которые всегда помогали ему. Это:

Лидеры неутомимы в улучшении команды, используя все встречи в качестве возможности для оценки, обучения и укрепления уверенности в себе.

Лидеры стремятся сделать так, чтобы люди не только понимали видение, но и испытывали его и дышали им.

Лидеры ставят себя на место всех, потеют позитивной энергией и оптимизмом.

Лидеры будут строить доверие с открытостью, прозрачностью и признанием заслуг других.

Лидеры имеют мужество принимать непопулярные решения и действовать на основе инстинкта.

Лидеры ставят под сомнение и подстрекают, через постоянное любопытство, которое приближается к скептицизму, стремясь дать ответы на свои вопросы с помощью действий.

Лидеры вдохновляют принятие риска и постоянное обучение, подавая пример.

Вот почему так важны кадры на пути к успеху в бизнесе. Затем автор описывает следующие методы, используемые в этом процессе:

Тест Девяти: Имеется три теста - это три обязательных теста, которые необходимо выполнить, прежде чем вы даже начнете думать о найме кого-либо. Это 

Тест на честность: праведные люди говорят правду и сдерживают свои обещания. Они берут на себя ответственность за свои прошлые действия, признают свои ошибки и исправляют их.

Человек кажется подлинным? Открыто ли он признает свои ошибки? Говорит ли она о своей жизни с равными проявлениями открытости и благоразумия?

Тест на интеллект: кандидат должен быть наделен сильным интеллектуальным любопытством, достаточным объемом знаний, чтобы работать с другими умными людьми или вести их в сложном современном мире.

Тест на зрелость: некоторые черты могут указывать на то, что человек вырос: способность справляться с удушьем, справляться со стрессом и неудачами, и, в противоположном смысле, в эти замечательные моменты наслаждения успехом с таким же количеством гордость и смирение.

Первая E - это Энергия. Люди с этой чертой способны двигаться вперед, процветать в действии и наслаждаться переменами. Кроме того, они обычно общительны и оптимистичны.

Второе E - Отдача энергии - способность заряжать энергией других. Зарядиться энергией - значит вдохновить команду принять невозможное - и в то же время получить удовольствие от этой миссии. Фактически, люди будут сражаться друг с другом за возможность работать для энергичного лидера.

. Содержимое, представленное выше, отражает видение и критический анализ нашей команды копирайтеров, уважая основы интеллектуальной собственности в Бразилии (статья 8, пункт I).
Ни одна часть книги не копируется. Это уникальный и эксклюзивный контент, всегда дающий кредиты авторам и указывающий на ссылку для покупки полной работы. Voitto уважает код авторского права в соответствии с положениями бразильского законодательства, Закон 9,610 / 98.
Это содержание является исключительной собственностью Voitto и защищена Законом авторском праве в статьях 46, I, (а) и 47, это воспроизведение, а также не подразумевает никакой дискредитации, напротив, моральное право защищено, и, как указывалось ранее, читатель получает ссылку для приобретения произведения. Воспроизведение данного материала запрещено без разрешения компании.

Примечание

Создайте свою бесплатную учетную запись

И получайте еженедельный сводки лучших бестселлеров, чтобы читать и слушать, когда захотите!

Подпишитесь бесплатно

Нажмите ниже и купите полную версию этой работы

Учите новую книгу каждый день. Подпишитесь на новости и узнайте лучшие моменты сегодняшнего дня!

Спасибо за регистрацию! С завтрашнего дня мы будем получать лучшие новости и советы по вашему личному и профессиональному развитию. Каждый день в 5:05

Поскольку вы закончили читать, не забудьте оценить его!

Стратегия

Лидерство и Менеджмент

Маркетинг и Продажи

Предпринимательство

Деньги

Биография

Корпорация

Мотивация

Коммуникация и Сеть

Продуктивность

Узнайте, каковы «быстрые пути» к успеху, которые должен уметь использовать каждый профессионал!

Страсть к победе - Jack Welch

Бесплатная пробная версия на 30 дней

Постарайтесь быть премиальным