Страсть к победе - Jack Welch

Джек Уэлч начал свою карьеру в компании General Electric и в 1981 году стал генеральным директором компании. За время его пребывания в должности рыночная капитализация компании увеличилась на 400 миллиардов долларов, что делает ее самой ценной организацией в мире.

В этой книге, рассматриваемой как «Библия успеха», Уэлч стремится ответить на самые сложные вопросы, с которыми мы сталкиваемся и над которыми мы не работаем. Его главная цель - помочь всем людям, которые увлечены успехом.

О работе

Книга «Страсть к победе» (2005) содержит советы Джека Уэлча о том, как управлять многонациональной компанией, руководить людьми и строить отличную карьеру.

В этой книге Уэлч также отвечает на некоторые вопросы о проблемах, с которыми люди профессиональная и личная жизнь.

Passion for Winning - это переведенная версия Страсти к Победе. Его португальский вариант имеет 333 страницы и разделен на четыре основные части: «Основа всего», «Ваша компания», «Конкуренты» и «Ваша карьера».

Кроме того, вы можете приобрести полную книгу, перейдя по ссылке:

• Победа.(Английская версия).

Об авторе

Джек Уэлч - живая легенда, он был президентом General Electric (GE) в течение 40 лет и генеральным директором компании.

С 2001 года, когда он вышел на пенсию, он выступает в качестве лектора. В этом путешествии Уэлч общался с более чем 250 000 человек.

Для кого подходит эта книга?

Если вы хотите пойти по пути, подобному пути Уэлча, пути лидерства и успеха, эта книга для вас.

Страсть к избиению также показана тем, кто устал от сложных теорий управления и тем, кто хочет получить профессиональную консультацию.

Основные идеи книги.

• У великой компании восторженная среда.
• У компаний-победителей есть мощные миссии.
• Честность является ключевой ценностью, а нечестность может положить конец организации.
• Организации должны вкладывать деньги и время в людей и процессы, которые обеспечивают наибольшую финансовую отдачу.
• Миссия лидера - вдохновлять людей и оптимизировать корпоративную команду.
• При найме сотрудников нанимайте людей со следующими характеристиками: честность, интеллект, зрелость, позитивная энергия, обивка, способность выполнять, страсть, подлинность и восприятие.
• Очень важно, чтобы вы вдохновляли других сотрудников.
• Будьте реалистами с событиями своей жизни, не отрицайте масштаб проблемы, когда она появляется.
• Не принимайте работу, которая не ценит вас. При выборе работы учитывайте команду, зарплату, менеджеров, задачи и возможности роста.

Итак, какой смысл? Познакомьтесь с советами великого лидера Джека Уэлча.

Обзор: Основы Всего

Первая часть этой книги является самой концептуальной из всех. В этой части автор объясняет важность дифференциации, потому что очень важно, чтобы у компании была важная миссия и другие важные аспекты ее методов управления.

Миссия и ценности

Чтобы быть эффективной, миссия компании должна в основном отвечать на вопрос: «Как мы хотим победить в этом бизнесе?»

Это заставляет компанию выявить их сильные и слабые стороны, чтобы оценить, где они могут прибыльно работать в условиях конкуренции.

См. Миссию GE в качестве примера. С 1981 по 1995 год они заявляли, что станут «самой конкурентоспособной компанией в мире», стоящей на первом или втором месте на всех рынках.

Определение миссии - атрибуция высшего руководства. Миссия не может быть делегирована никому, кроме людей, которые в конечном итоге несут ответственность за ее выполнение.

Ценности, в свою очередь, представляют собой просто конкретные, практичные и описательные формы поведения, которые оставляют мало места для воображения.

Люди должны быть в состоянии использовать их в качестве инструкций, поскольку они являются «как» миссии, средством достижения цели, то есть способом победы.

В отличие от миссии, каждый в компании должен внести свой вклад в определение ценностей. Это большее участие генерирует больше идей и, что более важно, как последнее следствие процесса, способствует гораздо большей приверженности.

Чтобы миссия и ценности компании действительно работали вместе, как выигрышное предложение, они должны быть взаимодополняющими.

Дифференциация

Дифференциация - это способ управления людьми и бизнесом. По сути, дифференциация заключается в том, что компании состоят из двух частей: программного и аппаратного обеспечения.

Программное обеспечение простое, это люди. Аппаратное обеспечение зависит от обстоятельств.

Когда дело доходит до крупной компании, аппаратное обеспечение - это разные бизнесы в портфолио. В случае небольших компаний это продуктовые линейки.

Что касается людей, этот процесс требует от менеджеров оценивать своих сотрудников и определять их по трем категориям в зависимости от их эффективности: верхние 20%, средние 70% и нижние 10%.

Лучшие 20% получают множество бонусов, поступков, похвал, тренировок и множество разнообразных наград, которые заполняют их карманы и души. Они лучшие в компании и рассматриваются как таковые.

В середине управление отличается. Оно состоит из тщательного наблюдения за сотрудниками, выявления потенциальных людей для достижения высшего уровня и заботливого их воспитания.

Важно убедиться, что все 70% посредников мотивированы и что они чувствуют себя в рамке. Цель состоит в том, чтобы улучшить их.

Что касается 10% ниже, то их необходимо убрать. Это легче сказать, чем сделать, автор утверждает, что он даже ненавидит слово «уволить».

Однако, когда организация откровенна, она четко определяет свои ожидаемые результаты и имеет хороший процесс оценки, что позволяет 10% перейти на другую успешную карьеру, где они действительно подходят и могут быть превосходными.

Обзор: Ваша компания

«Ваша компания» обращается к более глубоким частям организации, то есть к тому, как люди, процессы и культура связаны с механическим процессом организации.

Лидерство

Прежде чем быть лидером,  успех приходит только от вашего роста. В тот момент, когда вы занимаете лидирующую позицию, успех зависит также от роста других людей.

Джек Уэлч, автор, создал восемь правил, которые всегда помогали ему. Это:

1. Лидеры неутомимы в улучшении команды, используя все встречи в качестве возможности для оценки, обучения и укрепления уверенности в себе.
2. Лидеры стремятся сделать так, чтобы люди не только понимали видение, но и испытывали его и дышали им.
3. Лидеры ставят себя на место всех, потеют позитивной энергией и оптимизмом.
4. Лидеры будут строить доверие с открытостью, прозрачностью и признанием заслуг других.
5. Лидеры имеют мужество принимать непопулярные решения и действовать на основе инстинкта.
6. Лидеры ставят под сомнение и подстрекают, через постоянное любопытство, которое приближается к скептицизму, стремясь дать ответы на свои вопросы с помощью действий.
7. Лидеры вдохновляют принятие риска и постоянное обучение, подавая пример.
8. Лидеры празднуют.

Подбор персонала

Вот почему так важны кадры на пути к успеху в бизнесе. Затем автор описывает следующие методы, используемые в этом процессе:

Тест Девяти: Имеется три теста - это три обязательных теста, которые необходимо выполнить, прежде чем вы даже начнете думать о найме кого-либо. Это 

Тест на честность: праведные люди говорят правду и сдерживают свои обещания. Они берут на себя ответственность за свои прошлые действия, признают свои ошибки и исправляют их.

Человек кажется подлинным? Открыто ли он признает свои ошибки? Говорит ли она о своей жизни с равными проявлениями открытости и благоразумия?

Тест на интеллект: кандидат должен быть наделен сильным интеллектуальным любопытством, достаточным объемом знаний, чтобы работать с другими умными людьми или вести их в сложном современном мире.

Тест на зрелость: некоторые черты могут указывать на то, что человек вырос: способность справляться с удушьем, справляться со стрессом и неудачами, и, в противоположном смысле, в эти замечательные моменты наслаждения успехом с таким же количеством гордость и смирение.

Модель 4-E (и 1-P)

Первая E - это Энергия. Люди с этой чертой способны двигаться вперед, процветать в действии и наслаждаться переменами. Кроме того, они обычно общительны и оптимистичны.

Второе E - Отдача энергии - способность заряжать энергией других. Зарядиться энергией - значит вдохновить команду принять невозможное - и в то же время получить удовольствие от этой миссии. Фактически, люди будут сражаться друг с другом за возможность работать для энергичного лидера.

Третий Е - это Край, смелость принимать трудные решения, типа да или нет. Эффективные люди знают, когда прекратить оценку и принять меры, даже имея мало информации.

Последний E - Выполнение - способность сделать работу. Это означает, что человек знает, как претворять решения в действия и настаивать на завершении, преодолевая сопротивление, преодолевая хаос и преодолевая неожиданные препятствия.

Наконец, если кандидат представляет 4 Es, то пришло время получить Страсть (С). Страстные люди заботятся о победе коллег, сотрудников и друзей.

Кроме того, они любят учиться и расти, и они чувствуют себя очень стимулированными, когда окружающие их люди также учатся и растут.

Управления людьми

Следовали ли вы вышеупомянутой практике и смогли ли нанять нужных людей?

Теперь им нужно работать вместе, постоянно повышать производительность, чувствовать мотивацию, оставаться в бизнесе и расти в качестве лидеров. Другими словами, ими нужно управлять.

С этой целью опыт Джека Уэлча позволил ему сформулировать то, что он считает шестью фундаментальными практиками управления людьми:

1. Повышение HR до уровня власти и первенства в организации и обеспечение того, чтобы у персонала HR были особые качества. помогать менеджерам строить лидеров и карьеру.
2. Используйте строгие не бюрократические системы оценки, которые подчеркивают прежде всего личную неприкосновенность, с высокой строгостью.
3. Создать эффективные механизмы (деньги, признание и обучение) для мотивации и удержания персонала.

Внутривенно Столкнувшись с трудными отношениями - с профсоюзами, звездами, декадентами и смутьянами.

1. Борьба с гравитацией, и вместо того, чтобы рассматривать 70% окружающей среды как массу, которая следует за течением, считайте их сердцем и душой организации.
2. Нарисуйте организационные диаграммы как можно горизонтальнее, с четкой ясностью в отношениях подчинения и определениях назначений.

Изменение

Изменение является абсолютно фундаментальным компонентом бизнеса. Вы должны измениться, предпочтительно, прежде чем вас заставят измениться. Это необходимое условие для продолжения игры, не говоря уже о победе.

Чтобы изменения стали бизнес-рутиной, такой как обычай и обычай, необходимо принять четыре метода:

1. Свяжите все инициативы по изменению с четкой целью или целью. Изменение только любовью к трансформации глупо и раздражает.
2. Нанимайте и продвигайте только преданных верующих и желающих измениться.
3. Искоренить и отбросить противников, даже если их производительность удовлетворительная.
4. Следите за дорожно-транспортными происшествиями (используйте возможности).

Кризис-менеджмент

Уэлч перечисляет пять допущений, которые не являются готовыми формулами для управления кризисами, но предлагают руководство для эволюции от «Боже, а не это!» К «Хорошо, мы вышли из этого».они:

Вот1. Проблема хуже, чем кажется: пропустите фазу отрицания и примите правильное психологическое отношение, убеждая себя, что проблема будет более серьезной, более запутанной и пугающей, чем худшие из ночных кошмаров.

1. В мире нет никаких секретов, и каждый узнает все: лучше решить проблему, раскрыв ее истинный масштаб, прежде чем кто-то другой сделает это на своем месте.
2. То, как вы и организация справитесь с кризисом, будет выявлено наихудшим образом: определите свою собственную позицию с самого начала и часто повторяйте ее.
3. Будут происходить изменения в процессах и людях: почти ни один кризис не закончится без крови на полу. Они требуют решений, которые изменяют существующие процессы или вводят новые процессы и, как часто, меняют жизнь и карьеру.
4. Ваша организация в конечном итоге переживет события с еще большей силой: мы всегда извлекаем уроки из каждого кризиса, превращаясь в более умную и эффективную организацию.

Обзор: Конкуренты

Мы прибыли в третью часть Passion for Win. В ней Уэлч рассказывает нам, как разработать стратегические преимущества, демистифицируя знаменитую программу качества Six Sigma, и во всех этих главах он рассматривает отношение внешнего мира к организации.

Стратегия

Стратегия - это живой, дышащий организм, который представляет собой динамичную игру. Это весело, быстро и, главное, полно жизни.

В реальной жизни стратегия действительно очень объективна и прямолинейна. Один выбирает общее направление, которое будет реализовано с полным упорством.

Автор наметил три шага для разработки стратегии. Это:

1. Во-первых, создайте отличную идею для своего бизнеса - умный, реалистичный и относительно быстрый способ получить здоровое конкурентное преимущество.
2. Во-вторых, поставить нужных людей в нужных позициях, чтобы получать отличные идеи.
3. В третьих, упорно следуйте лучшим практикам, чтобы сделать большую идею внутри или вне организации, адаптироваться к реальности компании и улучшить их постоянно.

Таким образом, стратегия состоит в том, чтобы просто обнаружить великую идею, определить общую траекторию, поручить лучшим людям задачу ее сломать, а затем отправиться на исполнение с неослабным акцентом на постоянное улучшение.

Обзор: Ваша карьера

В завершение книги «Страсть к успеху», Уэлч говорит, что мы всегда должны стремиться к качеству в нашей профессиональной жизни.

Если вы не удовлетворены своей работой, найдите работу, которая вызывает энтузиазм в вашей карьере, очень важно, чтобы вы не поселились и не покинули зону комфорта.

Но когда вы ищете работу, проанализируйте компанию в целом: вашу команду, задачи, зарплату, план карьеры и многое другое.

И, когда начинаешь новую работу, старайся превзойти все ожидания, всегда старайся.

Также важно, чтобы вы передавали хороший имидж, поэтому не игнорируйте правила компании, остерегайтесь сплетен и избегайте задержек.

Помните: «Чтобы победить, вы должны сначала заработать свои заслуги».

Что другие авторы говорят об этом?

В книге "Эффективный менеджер" Питер Ф. Друкер дает понять, что руководители могут быть блестящими, творческими и информированными, но неэффективными. Эффективные руководители систематичны. Они усердно работают в нужных областях, и их результаты определяют их. Это профессионалы в области знаний, которые помогают компании достигать поставленных целей.

В книге Dream BigКристиан Корреа дополняет идею личного стратегического планирования и подчеркивает важность поддержания процесса непрерывного совершенствования для достижения своих целей. Его идеи были вдохновлены видениями самых богатых предпринимателей Бразилии. Можно извлечь отличные уроки для применения в вашем предпринимательском путешествии и, таким образом, достичь удивительных результатов. Кроме того, добивайтесь столь желанной финансовой независимости.

В книге « Поколение ценностей»Флавио Аугусто говорит, что победные мысли с большей вероятностью приведут к положительным результатам. Принимая во внимание, что тривиальные мысли дают только тривиальные результаты. Где вы получаете победные мысли? Неправильный вопрос, правильный вопрос - кому учиться.

Ответ таков: «Учись думать с теми, кто пришел туда». Флавио говорит, что «научиться иметь победоносный менталитет можно только с победителями». Благодаря современной технологии у нас есть доступ к биографическим материалам и материалам, созданным этими людьми. Для начала выйдите из податливости и схожести.

Хорошо, но как я могу применить это к моей жизни?

Страсть к победе показывает нам, что нужно для победы. По словам Уэлча, чтобы одержать победу, вы должны понимать, что:

• ваша миссия говорит вам, как вы можете победить, а ваши ценности демонстрируют, чего вы должны достичь.
• Попробуйте разные задания, пока не найдете ту, которая наиболее соответствует вашим целям.
• Добивайтесь отличных результатов, не будьте камнем в обуви вашего босса.
• Поймите, что кризисы могут произойти. Возьмите худшую проблему и постарайтесь получить лучший урок.

Вам понравился краткий обзор?

Что вы думаете о тексте? Оставьте свой отзыв, чтобы мы знали, что вы думаете!

Вы можете купить полную книгу, нажав ниже: