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在六年的时间里，作者Jim Collins和Jerry I. Porras回顾了18家卓越的公司，这些公司都生活并保持着卓越的标准（这18家公司的平均成立年份是1897年）。

在整个研究过程中，作者将这些公司称为“有远见的公司”，并将它们与一组尚未成功的竞争公司进行比较。 

通过这种方式，作者能够区分有远见的公司与其他公司的区别。在这本书中，他们展示了这项研究的结果，并展示了一些与发现的证据相抵触的企业界的神话。

在本摘要中，让我们仔细研究一下这些作者所摧毁的神话。想知道更多？继续阅读！

最初出版于1994年，标题为Built to Last，该书共有11章，对作者如何进行研究进行了全部解释，并对所发现的结果进行了总结。

这本书提供了几个有远见的公司与对照组不同的情况的例子，在实践中表明某些神话如何带来错误的想法。 

在本书的最后，作者回答了他们在研讨会、讲座和课堂上收到的最常见的问题。

从那时起，已销售超过一百万份并翻译成16种语言。 

要了解有关工作中提供的示例和研究技术的更多信息，您可以在以下链接中购买完整版本： Built to Last。

Jim Collins是六本书的作者或合作者，总共在全球销售了超过1000万册。其中包括《从优秀到卓越》，Winners By Choice和 How The Giants Fall 的成功。

Collins目前正在为企业和社会部门的高管提供讲座和咨询。

这本书的内容对于企业家、各级领导以及那些想知道世界顶尖公司如何在这么长时间后仍能保持稳固和强大的人来说至关重要。

根据作者的说法，这本书应该被每个人阅读，因为他们相信这些公司有很多东西可以用他们的理念和管理原则来教授。

有远见的公司创造了一系列价值观，并且无论在何种情况下，都在其业务的各个方面保持忠诚;

这些价值观使每个人都清楚该组织存在的原因;

利润不应成为主要关注点，而应是提供给客户的价值;

一家历史的公司提出了坚实的意识形态以及的原则并持续持续改进。

概述神话1  - 创建一个伟大的公司需要一个好主意

许多企业家最终会浪费大量时间等待一个伟大的、革命性的想法出现，这将使你的公司达到卓越的顶峰。然而，这并不是它在实践中的工作方式，因为一个有远见的想法不会从一个时刻到另一个时刻出现。

柯林斯解释说，最好的公司远不止是一个好主意。他列举了索尼和惠普（Hewlett-Packard）的例子，这些公司是在其创始人定义他们将在哪个市场采取行动之前创建的。

此外，在他们的研究中，作者发现大多数有远见的公司并不是从一个革命的想法开始的，这一想法使他们在一开始就成功了。

事实上，他们起步缓慢，并且随着时间的推移，成功地控制了他们的市场。

概述神话2  - 有远见的公司需要富有远见和魅力的领导者

许多公司都非常关注拥有一个几乎完美、鼓舞人心和魅力十足的领导者。 

研究表明，不需要这样的人来领导组织取得成功。作者解释说，一位伟大领袖可能有的特征，但他们不是唯一的。 

Collins本人在Good to Great一书中解释了这种领导力概念，他强调了他所称的第5级领导力，即谦逊且愿意将公司目标放在首位的领导者。请看一下我们的总结，以便您更好地理解！

像3M、宝洁、索尼、波音和惠普这样的公司都是有远见的组织的例子，这些组织是在不依赖有远见和魅力的领导者的情况下创建的。

概述神话3  - 最成功的公司从根本上存在以实现利润最大化

与普遍看法相反，利润最大化并不是有远见的公司的驱动力。Collins在书中解释说，这些公司有各种各样的目标 - 赚钱只是其中之一，不一定是主要目标。

事实上，基于其目的和愿景，推动并充当增长引擎的是公司内部已经建立的中心意识形态。

矛盾在于，有远见的公司的利润仍然远远超过那些只专注于赚钱的公司。

概述神话4  - 有远见的公司分享一套“正确”的价值观

作者解释说，没有正确或错误的价值观。根据研究分类，两家公司可能在意识形态上完全对立，但仍具有远见。

重点不在于公司愿景的内容，而在于员工对愿景的信仰，以及组织如何在其所做的每件事中呼吸、体验和表达愿景。

概述神话5  - 改变是唯一的常数

这种想法再错误不过了。作者认为，有远见的公司总是试图保持他们的意识形态。在研究的一些案例中，这些价值观保持了一个多世纪。

随着时间的推移，保持组织的目标对于IT部门来说非常重要，因为它始终是一种安全性和指导方针，指示公司的目标。

最成功的公司最大的区别是他们监控进展和变化的能力，但始终保持他们的目标和核心价值观。

神话6-最好的公司是为每个人工作的好地方

正如作者所解释的，有远见的公司有着基本的目标和价值观，这些目标和价值观必须由公司内的每个人传播和分享。因此，员工理解并同意这一愿景非常重要。

这就形成了一种二分法：要么你融入公司的理念并在其中蓬勃发展，要么你将被“淘汰”，让位给与公司宗旨相同的人。

最好的公司不会让员工在员工队伍中不符合自己的理念，因为这些员工很难在公司内部激励自己并提高自己，从而阻止所有各方达到卓越标准。

神话7-组织应该雇佣外部CEO来刺激根本性的变革

在整个研究过程中，作者只确定了四个有远见的公司寻找外部CEO的情况，而外部CEO只在两个公司任职。

“自制”的领导者对于有远见的公司实现其高绩效至关重要，这主要是因为他们已经知道并分享了公司的宗旨，使他们能够永垂不朽。

这表明了在组织内建立持续的培训和领导流程的重要性。

概述 神话8-最成功的公司专注于克服竞争

事实上，有远见的公司的重点在于克服。这比竞争最终成为这种行为的结果要好。

领导们不断地问自己，“我们怎样才能提高自己，使明天的工作比今天更好呢？”通过这项调查，作者们意识到150多年来，一些最好的公司每天都会问这个问题。

这一原则的主要思想是，最好的公司永远不会满足，不管他们比竞争对手强多少，他们总是想知道他们如何才能改进。

好吧，但我该如何把它应用到我的生活中呢？

在本书的最后，作者提出了有关在现实世界中应用的想法的其他技巧： 

了解您的业务及其嵌入市场的大局;

重视并认可与您有共同愿景和目标的人;

始终专注于提高自己，而不是试图超越他人;

结束错位：每个人都应该走向同一个方向;

永远不要忘记你的目的和价值观。

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持久耐用– Jim Collins and Jerry I. Porras

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