創造力 - Ed Catmull

你可能已经看过或听过了像“Toy Story”，“Os Incríveis”，“UP - Altas Aventuras”，“Procurando Nemo”等电影（如果你还没有看过，我建议你去看，因为它们是很棒的电影）。

这些作品使其创作者Pixar 达到了今天最大的动画工作室的水平。

我问你：Pixar如何成为一家革命性，创新和创造性的公司？

不知道吗？所以跟我来吧，因为在这篇总结中，我们将从公司总裁和联合创始人的经验中，知道有何让他们到达了今天的位置！

关于作品

2014年由Rocco出版社出版，原版“Creative，Inc.”（逐字翻译中称为“创意公司”），在其319页中总结了Pixar 总裁33年的学习。

由Forbes定义为“可能是有史以来最好的商业书籍”，书中简要介绍了Pixar的历史以及激发职场创造力的策略。

要了解完整的概念，可通过以下链接购买此作品：

• Creativity，Inc。（英文版）。      

关于作者

Ed Catmull 具有计算机科学博士学位，他与Pixar的创始人之一Steve Jobs一道，负责开发允许制作“Toy Story”的技术，这是第一部100％的计算机动画电影。

他童年的梦想就是使可能和制作第一部电脑动画电影，他成功了。从此，他开始致力于建立一个具有强大文化的成功公司。

先驱和5届奥斯卡得主，Ed Catmull在他的书中介绍了他和他的同事如何在Pixar开发一种完全专注于员工创造力的理念。

这本书适合谁？

本书中的想法非常适合那些想知道如何让自己的团队更有效率，并受到公司目标的激励的领导者。

通过作者的经验，您可以提取管理团队，加强公司文化以及将公司环境转化为创意环境的技巧。

本书的主要的想法

为了让您领先前面的内容，我们将在本摘要中提出以下几点：

• 员工是贵公司的重点;      
• 反馈对于员工和想法的发展至关重要;      
• 要拥有创造性的环境，您需要激发创造力;      
• 娱乐巨头领导者的洞察力。  

感兴趣吗？所以，来吧！

概述：Pixar的简史

在我们深入研究作者的教训之前，了解一下Pixar的历史以及它如何到达今天的位置十分重要。

这一切都始于Ed Catmull被叫在Lucasfilm 工作以帮助解决Star Wars的视觉效果。在那里，他有自己的部门，并能够开发他的技术和软件。

1986年，Steve Jobs收购了该部门并将其变成了一家独立公司。他和Ed共同创立了Pixar ，并与Disney合作，将一家软件公司转变为世界上最大的动画电影制片商。

因此，如果我们停下来思考，领导一家拥有多名员工的规模如此之大的公司，并且仍然取得巨大的成就，就需要巨大的责任和领导能力。

这就是为什么我们将从现在起要理解一个创意公司是由一个致力于提供惊人想法的团队，持续反馈和有利于创造力的环境组成的。

概述：有着惊人想法的惊人团队

据作者说，Pixar成功的关键在于组建一支伟大的团队，这些合格团队由他们所做的工作赋予权力和激励。

Toy Story是该公司的第一部电影，也是该公司最受欢迎的电影之一，是通过一个团队的承诺制作的，该团队知道了制作第一部计算机动画电影将是（并且是）革命性的。

随着Toy Story 2中，他们没有把电影放在适当的优先位置，中途意识到了具有影响最终电影质量的各种问题。

因此，正是在这个时候，管理者意识到组建一支优秀团队的重要性，并加入整个公司，每周工作七天，以改变和改进电影。

结果呢？Toy Story 2 不仅纠正了它的进程，而且在质量和收入方面超过了第一部电影。所有这一切都归功于一支100％参与该项目的创意团队。

Ed Catmull说，当你有一个好主意并把它交给一个不好的团队时，他们会破坏这个想法。但如果你有一个好的团队和一个坏想法，那个团队将改变这个想法并从中提取好的东西。

所以总是给予人员比想法更多的偏好，因为有创造力的人会想出好的想法，但是好的想法会被坏的团队破坏。

概述：持续反馈

我们已经讨论过拥有一支出色团队的重要性，但是建立一个高效团队的主要步骤之一就是激发反馈。

在Pixar，他们使用了一个非常开放的反馈系统。这曾是“脑库” 系统。这个“脑库”由公司优秀且经验最丰富的领导者组成，他们阅读剧本，看电影并向主管团队提供真诚的反馈。

一个关键因素是，尽管伟大的领导人给出了反馈，但接受或不接受这些反馈的责任取决于改进的建议的一方。

例如，在开发电影时，“脑库”不会指出解决方案，而是指出问题所在。然后由电影导演来分析反馈并制定解决方案。

作者强调，在他作为Pixar总裁的经历中，尤其是Toy Story 2 的问题历史上，正如我们刚才所看的，他学会了信任这个过程。所以Pixar有一个精益的过程，反馈已成为了其中的一部分。

也就是说，在项目执行期间，团队会收到持续的反馈，以便尽快解决问题，并在将来不会产生重大问题。这些更快的周期使得解决这些问题变得更容易。

Ed Catmull表示，他的目标不是防止错误发生，因为他们接受错误是过程的一部分，主要的焦点应该是从失败中恢复。因此，他认为问题是一种很好的学习方式，不应该被阻止，而该迅速解决。

概述：创建创意环境

现在我们有了一支不断接受反馈的团队，但要成为一家创意公司，激励必须是持续的，无处不在的。因此，本书提出了创建有利于创造性的环境的方法，从而有利于新思想的出现。

自定义环境

让我们快速练习：想象一下，你自己在一个黑暗的灰色地方工作，不鼓励人们之间的交流。现在想象一下，在一个明亮，舒适的环境中，人们在这里交流思想，让他们的想象力疯狂发展。

想象了吗？现在想想这两个地方中哪一个最能刺激创造力。这就是Pixar所做的，它创造了一个人们喜欢的快乐和多彩的环境，并有助于提出新的想法。

通过补充整体空间，他们允许每位员工根据自己的喜好定制他们的工作空间，以便每个人在办公时间尽可能舒适。

倾听所有的想法

我们已经谈到了倾听反馈的重要性，但人们不仅应该听到反馈，还应该对所有事情持开放态度。

在Pixar，所有员工都有权提出想法。有一部电影的想法了吗？你认为职场中有什么东西可以改进吗？发现了一项新技术吗？公司会听取您的意见并协助您开发这些建议。

这种支持的一个很好的例子是“个人项目日”。每个月，Pixar都会为员工留出两天时间来处理他们的个人项目。他们为它提供资源。

如此，员工可以更快乐、更有动力地工作，并可能开发出一个能为公司带来成果的好主意。

一致性

通过调整本摘要背后的所有概念，我们可以使公司及其环境变得更好，更有创造力。

有了一个个性化的环境，倾听员工的话，我们就已经具备了工作中的创造力基础，通过给予反馈，允许发展和改进想法，而这些所有的关键是专注于人们。

人们会有新的想法，会想象新的概念，他们会执行所有的。所以，从组建理想的团队开始，选择有创造力的人，他们会为你的事业带来巨大的成果。

概述：洞察

在结束本书的过程中，作者给了我们一些他在Pixar总裁任职期间能够发展的洞察力和最佳做法。其中，我们可以提到：

• 失败并不是一件坏事，因为它是你试图做一些新的东西的后果;      
• 公司的组织结构和沟通结构必须分开。每个人都应该能够与每个人交谈;      
• 授权每个人都能够找出和解决问题。这是每个人的任务;      
• 纠正错误的成本通常低于预防错误的成本。      
• 努力解决困难问题有助于不同的思维方式;      
• “保护未来，而不是过去”。必须明白，会有好的和坏的时期，而为了达到伟大，必须经历不那么伟大的阶段;      
• 危机会带来好处。在艰难时期，公司价值观经受测试，人们聚集在一起，加强了文化。     

其他作者对此有何评论？

在推荐的“Everybody Matters”中，作者探讨了真正的领导者如何必须不断学习，以发展自己和他们周围的人，从而使他们成为相信和重视人的优秀领导者。

此外，应鼓励员工创新并尝试新事物，即使他们失败了。这使他们意识到管理者对他们的潜力和工作充满信心。在这本书中，这种做法被称为“负责的自由”。

“Traction” 一书的作者Gino Wickman探讨了成功的企业家如何为他们的业务提供一个吸引人且明确既定的愿景。此外，他们知道如何将此消息传达给员工。由此，创造一个组织内的每个人都将遵循的方针，始终用于制定解决方案并指导战略行动。

在“Developing the Leader Within You”中，John Maxwell展示了领导者关心自己的团队并在他们中间培养领导者的重要性。

好的，但在我生活中如何才能应用这个呢？

现在您已了解了这些概念，是时候将其付诸实践：

• 从人员起，培训您的团队，以开发最佳效果并富有创造力的;      
• 使职场创意;      
• 不要害怕失败。从自己的错误中学习;      
• 记住，反馈对于促进持续改进至关重要;     

你喜欢这篇评论吗？

你怎么看这篇文章？现在，当我们看Pixar电影如“Toy Story” 和“Procurando Nemo”时，我们甚至会记得有多少人参与其中，以及公司如何鼓励每个人发展！

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