你可能对自己的缺陷了如指掌。但你的长处呢？

毕竟，什么是优点？而且，最重要的是，你为何不专注于它们？

本书的作者发现，公司往往很少或根本不关注员工的优势。他们还表明，成功人士利用自己的能量来提升他们最擅长的事项。

为了帮助您了解您的才能以及如何提高您和员工的才能，请继续阅读本PocketBook（口袋书）。

“Now, Discover Your Strengths”（2001）（中文版称为“现在,发现你的职场优势”），本文提供了对有何优势，它们来自何处，以及为何我们应该关注它们的看法。

本书提供了洞察，提示和技巧，以发现天赋，并利用它们让您或您的员工走上卓越之路。

在本摘要中，我们将快速，轻松地呈现本书中的前五个想法。如果您想购买完整版，请访问：

Now, Discover Your Strengths.（英文版）      

Marcus Buckingham是“The New York Times” 畅销书的作者，也是畅销书“First”，“Break All the Rules” 和“The One Thing You Need to Know” 的合著者。此外，Marcus还是一名顾问和演讲者。

另一位作者，Donald O. Clifton是跟他的孙子Tom Rath畅销书 “Seu Balde Está Cheio?”的作家。

除了这本书的成功，Donald被美国心理学协会引为力量心理学之父和积极心理学之祖。他还接任Gallup，Inc. 的主席一职，并创建了一个名为Clifton Strengthsfinder的测试项目，帮助超过一百万人发现他们的才能。

在整个内容中涵盖和强调的主题，阅读本书将最有利于：

那些寻找发现自己隐藏才能的方法的人;      

那些想要超越自我以变得更加成功的人;      

对增强员工优势感兴趣的经理。 

为了让你对接下来的内容感到着急，我们从书中分离了一些关键点。你看：

大多数人和组织都专注于改善和修复他们的缺点。相反，发展和利用您的优势和员工的优势;      

承认个人的独特才能，并确定自己要发展的优势;      

将“力量”定义为“在某活动的近乎完美的一致表现”;      

才能是天生的; 技能和知识来自学习和实践;      

通过学习获得“事实知识”，通过实际应用获得“实验知识”;      

通过各种战略管理您的缺点，包括改进，授权和让步;      

与真正的才能相结合，技能发挥得更好;      

使用“个性化”作为管理的做法，为每位员工调整自己管理风格。      

在学校和工作场所，我们被鼓励发现和纠正我们的弱点，始终致力于提高我们的生产力。如果我们停下来思考，我们应该专注于相反的，就是我们的优势。

它是任何一种你能在享受乐趣的同时，反复地以高度质量而执行的活动。

毫不奇怪，员工每天都能利用自己素质的组织更具可持续性和成功。

Gallup研究所对来自不同企业的198,000名员工进行了调查，并问道：“在您的工作中，您是否有机会每天都做你最擅长的事情？”

考虑到20％的回答是肯定的，他们50%更有可能在人员流动率较低的部门工作，38%更有可能在更积极主动的部门工作，44%更有可能在客户满意率较高的部门工作 。

尽管如此，许多组织仍在花时间，金钱和资源来专注于解决员工的弱点。它们做的特殊培训项目不是为了扩展他们的优势，而是为了纠正他们的弱点。

通过专注于损害控制而不是发展，员工的真正潜力往往被忽视。

当然，损伤控制也是必需的。不过，它不应该成为管理的焦点。如果您希望您的员工成长和发展，使得您的业务共同增长，您需要改变这种方式。

我们都喜欢做我们擅长的事情。但是我们为何一开始就擅长这个呢？我们经常听到“熟能生巧” - 但事实并非如此！

你的优势建立在你的天赋基础上。

才能是思想和行为模式使某些事情变得更容易。例如，你可以善于与陌生人交流。而其他人则认为社交不那么容易。

一般来说，不可能改变这种倾向。但我们能做的就是，选择我们喜欢的一个并发挥它。提高自己的优势意味着通过知识和技能提升自己的才能。

知识可以是事实性的或实验性的。如果你在学习弹钢琴，那么在学习不同的音乐符号时你需要保留一定的事实知识。

但是你也会通过练习，展示甚至只是倾听的经验来获得知识。

随着您获得实验知识，您将发挥技能。您的活动的主要方面将改善您的表现。如果您是经验丰富的演讲者，则意味着您能够吸引并保留观众的注意力。

因此，始终将您的才能与不同的技能和知识结合起来非常重要。这样能够增强和支持您的优势。

到三岁时，我们的大脑有上千亿个神经元，能够在突触之间建立大约15000个连接。这些连接允许脑细胞相互通信。

这是否意味着当我们还是婴儿时，我们都拥有潜在天才的大脑？不完全是。为了我们的大脑和智力发展，我们不得不失去大量的连接。

到15岁时，数十亿的这些连接已经永久消失了。但这实际上是一件好事：通过更少的连接，避免了感官过载，并且会加强特定的连接。

有些连接比其他的变得更强大，它们使我们能够以更高的熟练度执行某些行动。这解释了为什么有些动作，反应或活动对你比其他人更自然，反之亦然。

为了改善某些连接，我们需要练习它们，直到它们足够强大，以覆盖那些对我们想要避免的行为负责的连接。

寻找才能是一项至关重要的任务。我们在日常生活中有无数遇到了才能的机会。因此，仔细观察最自发的反应非常重要。

想象一下，你的一名员工因为生病的孩子在家而不能上班。如果你自然而然地问起孩子，这可能表明你有天生同理心的才能。

另一方面，如果您自动考虑谁可能会代替您的员工，这可能表示一个快速解决问题的才能。

通过检查您的本能反应，您能了解不同类型才能的三个不同指标：欲望，快速学习和满意度。

欲望揭示了我们生命早期出现的天赋。Mozart在创作第一首交响曲时才12岁！如果你小时候有强烈的欲望，为何不进一步探索呢？你可能在那里发现隐藏的天赋。

快速学习是人才的另一个线索。由于种种原因，虽然你有天分，却它从未被叫出来。

但是，突然之间，某些东西点燃了天赋，而正是你学习一种新技术的速度，为你提供了才能的存在和力量的明确线索。

满意度是才能的最终指标。如前所述，一个强点是你在享受乐趣的同时能够熟练地做到一项活动。所以，如果你对做某事感觉很好，你很可能在用一种天赋。

除你的之外，寻求员工的优势也很重要。通过探索你的素质，你的组织将能够达到最高的绩效和生产力。

你和分析型贡献者一起工作吗？他挑战别人，客观地辩解，并相信数据揭示了真相。他在逻辑思维上支持自己的观点，并期望别人也同样做。

因此，在与这样的员工交谈时，一定要详细说明、澄清并在发出指示时尽可能敏感。

还有一些强有力的负责人。领导者可以依靠这些人来洞察工作场所的关系。

但是，重要的是，注意如何做到这一点，以免在组织内创建别扭的氛围。

还有许多其他影响职场的个人特征的例子，因此重要的是，识别所有这些特征并充分利用它们，以便您的业务得以发展。

在“Foco”一书中，Daniel Goleman指出，只有聪明地练习，其才能让你接近完美，也就是说，练习者是否利用那段时间进行调整和改进。在练习中你集中多少注意力至关重要。

对于“Livro de Ouro da Liderança”的John C. Maxwell作者来说，最优秀的领导者是那些懂得倾听的人。听众知道了在发生什么，因他们很专心。他们比其他人学得更好，因他们从不同的地方学习。此外，优秀的听众有更好查看其他人的优缺点的能力。

最后，在“Desperte seu Gigante Interior”中，Tony Robbins解释说保持你决定的承诺会具有挑战性，但你尝试的越多，就变得越容易。因此，当你未能试图唤起生活中的变化时，不要气馁。与此相反，想想你可以从失败中学到的教训。

好的，但在我生活中如何才能应用这个呢？

据作者说，大多数组织的开发项目都侧重于改善弱点。大多数员工认为他们的雇主不会将他们的优势和才能充分利用。因此，下面是我们突出让你开始应用到生活中所学到的教训的两个提示：

尝试理解和发掘自己的优势，而不仅仅是解决自己的弱点。      

有效地利用人力资源意味着允许所有员工发挥自己的优势。这有助于您公司的招聘、评估和发展才能，增强实力。      

你准备好发现自己的优势，将它们应用到你的生活中并获得成功吗？并将您的反馈留给我们！

在完整的书中，作者讨论了可以在公司内探索的34种优势。想知道它们的详细信息吗？

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