Now, Discover Your Strengths - Marcus Buckingham, PDF

Now, Discover Your Strengths - Marcus Buckingham, Donald Clifton

了解这个革命性的计划,向您展示如何发挥您和周围人的特殊才能。

你可能对自己的缺陷了如指掌。但你的长处呢?

毕竟,什么是优点?而且,最重要的是,你为何不专注于它们?

本书的作者发现,公司往往很少或根本不关注员工的优势。他们还表明,成功人士利用自己的能量来提升他们最擅长的事项。

为了帮助您了解您的才能以及如何提高您和员工的才能,请继续阅读本PocketBook(口袋书)。

关于作品

Now, Discover Your Strengths”(2001)(中文版称为“现在,发现你的职场优势”)本文提供了对有何优势,它们来自何处,以及为何我们应该关注它们的看法。

本书提供了洞察提示和技巧,以发现天赋,并利用它们让您或您的员工走上卓越之路。

在本摘要中,我们将快速,轻松地呈现本书中的前五个想法。如果您想购买完整版,请访问:

关于作者

Marcus Buckingham是“The New York Times” 畅销书的作者,也是畅销书“First”,“Break All the Rules” 和“The One Thing You Need to Know” 的合著者。此外,Marcus还是一名顾问和演讲者。

另一位作者,Donald O. Clifton是跟他的孙子Tom Rath畅销书 “Seu Balde Está Cheio?”的作家。

除了这本书的成功,Donald被美国心理学协会引为力量心理学之父和积极心理学之祖。他还接任Gallup,Inc. 的主席一职,并创建了一个名为Clifton Strengthsfinder的测试项目,帮助超过一百万人发现他们的才能。

这本书适合谁?

在整个内容中涵盖和强调的主题,阅读本书将最有利于:

  • 那些寻找发现自己隐藏才能的方法的人;      
  • 那些想要超越自我以变得更加成功的人;      
  • 对增强员工优势感兴趣的经理。 

本书的主要想法

为了让你对接下来的内容感到着急,我们从书中分离了一些关键点。你看:

  • 大多数人和组织都专注于改善和修复他们的缺点。相反,发展和利用您的优势和员工的优势;      
  • 承认个人的独特才能,并确定自己要发展的优势;      
  • 将“力量”定义为“在某活动的近乎完美的一致表现”;      
  • 才能是天生的; 技能和知识来自学习和实践;      
  • 通过学习获得“事实知识”,通过实际应用获得“实验知识”;      
  • 确定你的五个最强点;      
  • 通过各种战略管理您的缺点,包括改进,授权和让步;      
  • 与真正的才能相结合,技能发挥得更好;      
  • 使用“个性化”作为管理的做法,为每位员工调整自己管理风格。      

很酷,不是吗?我们走吧!

概述:焦点错位

在学校和工作场所,我们被鼓励发现和纠正我们的弱点,始终致力于提高我们的生产力。如果我们停下来思考,我们应该专注于相反的,就是我们的优势。

但如何识别一个强点呢?

它是任何一种你能在享受乐趣的同时,反复地以高度质量而执行的活动。

毫不奇怪,员工每天都能利用自己素质的组织更具可持续性和成功。

Gallup研究所对来自不同企业的198,000名员工进行了调查,并问道:“在您的工作中,您是否有机会每天都做你最擅长的事情?”

考虑到20%的回答是肯定的,他们50%更有可能在人员流动率较低的部门工作,38%更有可能在更积极主动的部门工作,44%更有可能在客户满意率较高的部门工作 。

尽管如此,许多组织仍在花时间,金钱和资源来专注于解决员工的弱点。它们做的特殊培训项目不是为了扩展他们的优势,而是为了纠正他们的弱点。

通过专注于损害控制而不是发展,员工的真正潜力往往被忽视。

当然,损伤控制也是必需的。不过,它不应该成为管理的焦点。如果您希望您的员工成长和发展,使得您的业务共同增长,您需要改变这种方式。

概述:增长公式

我们都喜欢做我们擅长的事情。但是我们为何一开始就擅长这个呢?我们经常听到“熟能生巧” - 但事实并非如此!

你的优势建立在你的天赋基础上。

才能是思想和行为模式使某些事情变得更容易。例如,你可以善于与陌生人交流。而其他人则认为社交不那么容易。

一般来说,不可能改变这种倾向。但我们能做的就是,选择我们喜欢的一个并发挥它。提高自己的优势意味着通过知识和技能提升自己的才能。

知识可以是事实性的或实验性的。如果你在学习弹钢琴,那么在学习不同的音乐符号时你需要保留一定的事实知识。

但是你也会通过练习,展示甚至只是倾听的经验来获得知识。

随着您获得实验知识,您将发挥技能。您的活动的主要方面将改善您的表现。如果您是经验丰富的演讲者,则意味着您能够吸引并保留观众的注意力。

因此,始终将您的才能与不同的技能和知识结合起来非常重要。这样能够增强和支持您的优势。

概述:万物的基础

到三岁时,我们的大脑有上千亿个神经元,能够在突触之间建立大约15000个连接。这些连接允许脑细胞相互通信。

这是否意味着当我们还是婴儿时,我们都拥有潜在天才的大脑?不完全是。为了我们的大脑和智力发展,我们不得不失去大量的连接。

到15岁时,数十亿的这些连接已经永久消失了。但这实际上是一件好事:通过更少的连接,避免了感官过载,并且会加强特定的连接。

有些连接比其他的变得更强大,它们使我们能够以更高的熟练度执行某些行动。这解释了为什么有些动作,反应或活动对你比其他人更自然,反之亦然。

为了改善某些连接,我们需要练习它们,直到它们足够强大,以覆盖那些对我们想要避免的行为负责的连接。

概述:观察的力量

寻找才能是一项至关重要的任务。我们在日常生活中有无数遇到了才能的机会。因此,仔细观察最自发的反应非常重要。

想象一下,你的一名员工因为生病的孩子在家而不能上班。如果你自然而然地问起孩子,这可能表明你有天生同理心的才能。

另一方面,如果您自动考虑谁可能会代替您的员工,这可能表示一个快速解决问题的才能。

通过检查您的本能反应,您能了解不同类型才能的三个不同指标:欲望快速学习满意度

欲望揭示了我们生命早期出现的天赋。Mozart在创作第一首交响曲时才12岁!如果你小时候有强烈的欲望,为何不进一步探索呢?你可能在那里发现隐藏的天赋。

快速学习是人才的另一个线索。由于种种原因,虽然你有天分,却它从未被叫出来。

但是,突然之间,某些东西点燃了天赋,而正是你学习一种新技术的速度,为你提供了才能的存在和力量的明确线索。

满意度是才能的最终指标。如前所述,一个强点是你在享受乐趣的同时能够熟练地做到一项活动。所以,如果你对做某事感觉很好,你很可能在用一种天赋。

概述:根据优势建立组织

除你的之外,寻求员工的优势也很重要。通过探索你的素质,你的组织将能够达到最高的绩效和生产力。

你和分析型贡献者一起工作吗?他挑战别人,客观地辩解,并相信数据揭示了真相。他在逻辑思维上支持自己的观点,并期望别人也同样做。

因此,在与这样的员工交谈时,一定要详细说明、澄清并在发出指示时尽可能敏感。

还有一些强有力的负责人。领导者可以依靠这些人来洞察工作场所的关系。

但是,重要的是,注意如何做到这一点,以免在组织内创建别扭的氛围。

还有许多其他影响职场的个人特征的例子,因此重要的是,识别所有这些特征并充分利用它们,以便您的业务得以发展。

其他作者对此有何评论?

在“Foco”一书中,Daniel Goleman指出,只有聪明地练习,其才能让你接近完美,也就是说,练习者是否利用那段时间进行调整和改进。在练习中你集中多少注意力至关重要。

对于“Livro de Ouro da Liderança”的John C. Maxwell作者来说,最优秀的领导者是那些懂得倾听的人。听众知道了在发生什么,因他们很专心。他们比其他人学得更好,因他们从不同的地方学习。此外,优秀的听众有更好查看其他人的优缺点的能力。

最后,在“Desperte seu Gigante Interior”中,Tony Robbins解释说保持你决定的承诺会具有挑战性,但你尝试的越多,就变得越容易。因此,当你未能试图唤起生活中的变化时,不要气馁。与此相反,想想你可以从失败中学到的教训。

好的,但在我生活中如何才能应用这个呢?

据作者说,大多数组织的开发项目都侧重于改善弱点。大多数员工认为他们的雇主不会将他们的优势和才能充分利用。因此,下面是我们突出让你开始应用到生活中所学到的教训的两个提示:

  • 尝试理解和发掘自己的优势,而不仅仅是解决自己的弱点。      
  • 有效地利用人力资源意味着允许所有员工发挥自己的优势。这有助于您公司的招聘、评估和发展才能,增强实力。      

你喜欢这篇评论吗?

你准备好发现自己的优势,将它们应用到你的生活中并获得成功吗?并将您的反馈留给我们!

在完整的书中,作者讨论了可以在公司内探索的34种优势。想知道它们的详细信息吗?

您可以点击以下链接购买作品:

Book "Now, Discover your Strengths"

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