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你在生活和工作中感到没有动力吗？您是否了解您目前的目标远未实现？你认为你的生活会更令人满意吗？

根据丹尼尔•平克（Daniel Pink）的说法，问题在于我们的工作结构。奖励、惩罚和激励的形式不再适合我们日益充满活力和创造力的世界。

因此，作者提出了一种新的工作方法：了解驱动力 3.0！

在2009年12月美国出版了《驱动力-令人惊讶的真相是什么促使我们》为我们带来了一个新见解，让我们了解激励我们的是什么，并解释了为什么许多人对他们今天的工作感到不满意。 

本文分为三部分，介绍了作者开发的驱动力3.0原理的概念和实际应用。

该出版物登上在以下报纸的最畅销名单：《纽约时报》、《华尔街日报》、《旧金山纪事报》、《洛杉矶时报》、《波士顿环球报》和《华盛顿邮报》。

要了解更多关于作者的思路，您可以通过点击下面购买完整副本：

丹尼尔·平克是六本书的作者，这些书都被认为畅销书。他的作品被翻译成35种不同的语言，仅在美国就销售了100多万册。

作者的想法对于那些想通过历史例子和实际应用了解更多关于人类动机组成部分的人来说很有趣。

此外，这本书将帮助那些希望得到激励和启发的人。

动机是人性的，但激活它的方式必须适应世界的变化和环境;

自第一次工业革命以来所使用的领导实践不再起作用，相反，它们适得其反;

驱动力 3.0的概念基于人类固有的三种心理需求：自主，掌握和目的。

概述-第1部分：一个新的操作系统

在这本书的第一部分，作者丹尼尔·平克使得人类社会的情况下，以及它们如何影响我们在其中被激励的方式进行了历史回顾。 

5万年前，在人类存在的初期，人们动机是在危险和固有的困难中生存。作者将此视为社会的操作系统，称之为驱动力1.0。

随着文明的不断发展，一种新的方法，即一种新的操作系统也被开发出来，称为驱动力 2.0：寻求奖励和逃避惩罚。 

这种方法在过去的200年中已经很好地工作了，例如为装配线上的高效手工工作提供了服务。

然而，这种理解最近已经过时，因为它无法解释案例中的动机，例如： 

人们愿意为不产生财务回报的项目做出贡献。例如：维基百科;

新的企业结构，强调社会福利而不是利润最大化;

将工作岗位转为薪酬较低但为其提供更明确目标的人。

动机2.0基于两个观点：奖励一项活动使其重复，惩罚一项活动使其减少其发生。然而，作者强调了这种奖励和惩罚操作系统的缺陷：

因此，需要一种新的“操作系统”来应对当前的情况是显而易见的。该系统称为驱动力 3.0，将在下一部分中进行说明。 

在本书的第二部分，丹尼尔更充分地说明了这种新的方法是如何工作的，它是基于三个方面：自主性、掌握力和使命感。

根据作者的说法，人类自然是具有自主性。他引用了孩子们的例子，他们大多都很好奇，喜欢探索。但是，随着时间的推移，我们有条件接受严格和纪律严明的环境。

丹尼尔处理四种自治理由，即：

人们必须有一些自主权来选择他们将要工作的东西。做到这一点的一种方法是允许员工在20％的工作日时间内开发他们想要的项目。 

3M和谷歌等公司采用了这种做法，因此获得了Post-it，Gmail和Google Translate等项目。

许多员工除了完成在公司的工作日外，还需要在休息时间通过手机和电子邮件联系。

它会损害你的幸福感、你的爱好和你的个人关系，这会降低你的驱动力，并可以提高离职率。 

作者认为，解决这个问题的方法是建立一个只关注结果的环境，即关注工作本身，而不是完成工作所需的时间。

员工需要以同样的方式达到目标和期限，但只要他们能够，他们就可以拥有在他们想要的时间和地点工作的自主权。 

Netflix是这种做法更广泛应用的一个例子，因为它为员工提供无限度假。

人们不必“微观管理”，也就是说，他们通过他们执行任务的方式以最小的细节来陪伴。 

一旦确定了目标，人们就应该拥有自主权来确定如何最好地实现这些目标。

Jetblue是一家美国航空公司，它允许员工响应客户来电，而无需遵循严格的路线图或指导方针。这带来了更大的公众满意度。

在大多数组织中，您无法选择要与之合作的团队。这可能导致令人沮丧的情况，您必须与您不喜欢的人一起工作。

在Whole Foods美国市场网络中，候选人与团队进行为期30天的测试，然后团队成员决定是否应雇用该人员。

在FedEx，20％的时间，员工可以在他们选择的小组中工作。

人们想要提高自己的技能，并因此得到认可，这是很自然的。通过这种方式，在工作场所中始终促进改进是至关重要的。为此，作者建议采用以下做法：

开发具有挑战性的任务，这需要完成开发。然而，重要的是它们不是非常困难，因为这可能引发焦虑。

作者指出， 思维 增长对于培养掌握至关重要。要了解更多相关信息，请阅读我们对卡罗•杜维克工作的总结！

驱动力 3.0的第三个支柱代表了作品的“原因”。据作者说，对目标的充分理解使人们更加努力地工作，更高效地工作。

因此，要在组织内发展目标，就必须：

在本书的最后，作者将驱动力 3.0的各种应用程序应用到生活中最多样化的情境中，无论是个人还是专业。 

在这里，我们将提供作者提供的提示，以便在组织内应用这些实践。它们是：

为员工提供20％的时间来处理他们所选择的项目;

对自主性和目的进行匿名民意调查;

鼓励员工之间的奖励，而不仅仅是来自上层;

努力进一步发展那些优秀的人，而不是试图将那些表现不佳的少数人置于中等水平;

在《专注的力量》一书中，着名作家丹尼尔•高曼展示了我们如何能够专注于一个被分散注意力的世界。 

在《深度职场力》中，卡尔•纽波特（Cal Newport）谈到了刻意练习的使用，这个概念类似于丹尼尔•朋克解释的掌握基础。

最后，为了更多地了解动机，赛门•西奈克（Simon Sinek）的作品是《伟大的领导者如何鼓动行为》对于理解伟大的领导者如何成为鼓舞人心的人物至关重要。 

好的，但我怎么能在生活中应用这个呢？

驱动力3.0的原则也可用于我们的个人生活。为此，作者建议以下提示： 

确定您打算完成什么，或被认可什么。然后，通过专注于这个目的重新组织你的生活;

写下你实现这一目标的每日进展;

了解哪些弱点使您远离这个目标;

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了解这个概念的三个要素，它解释了我们是如何被激励和鼓舞的。

书名《驱动力》 - Daniel H. Pink

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