战争中的战斗行动也许是人类所面临的最有压力的环境。因此，一名领导者要保持冷静，在这种情况下做出最好的决策，需要很多纪律和有效的技巧。

在“Extreme Ownership”中，两名在伊拉克战争期间共同服役的海军海豹突击队军官（美国海军特种作战部队之一）展示了如何将强大的领导原则应用到您的企业和生活。

在这本PocketBook（口袋书）中，我们将介绍这些基本原则，以引导您的企业走向成功。你不会错过这个，对吗？

“Extreme Ownership”（中文版称为“极限控制”）于2015年在美国出版，荣登“Wall Street Journal” 畅销书排行榜榜首，自此在全球销售量超过100万册。

本书分为三个主要部分，介绍了作者经历的几个故事，并展示了领导原则在极端紧张和充满活力的时刻发挥作用。

如果您想更多地了解作者描述的示例和时刻，可在以下链接购买该书的完整版本：

Leif Babin和Jocko Willink在伊拉克战争期间一起担任拉马迪战役的军官。他们领导的部队是在战争期间得到最多勋章的部队。

返回美国后，他们即将被派往阿富汗战争的军官开发并进行了领导训练。

他们现在是他们创立的公司Echelon Front的合伙人，该公司提供领导力咨询。

作品中提出的基础对于任何想要改善生活的人来说都是很有价值的：例如，成为一个更有生产力的员工，更有支持力的丈夫，或者一个更关心他儿子的父亲。

为领导者，本书带来了基本的教导，使您的团队始终保持一致，参与并愿意取得更好的成果。

它还可以吸引更多对学习战术和军事纪律有兴趣的人。

真正的领导者对他所管辖的一切承担责任;      

在良好的领导下，任何团队都能蓬勃发展;      

作为领导者，您必须了解并相信自己的使命;      

最优秀的领导者比个人自我优先考虑他们的目的;      

纪律并不意味着僵化，而对结果至关重要;      

您的计划应该简单，以便易于沟通和理解；      

领导者需要能够利用当时现有的信息做出最佳决策。  

在本书的第一部分，作者谈到领导者需要获得的心态，以激励他们的追随者充分发挥他们的潜力。

最初，定义了“极端控制” 的原则，其为本书起它的名字。很难以从字面上翻译的概念，但最接近这个短语含义的是“极端的所有权感”。

但这种所有权的感觉会是什么？根据军方的说法，领导者必须承认团队所犯的错误和失败，承认它们并负责制定克服这些错误和失败的计划。

领导者负责解释战略任务，策划战术，并确保团队完成任务所需的所有培训和资源。

作者表示“没有坏的团队，只有坏的领导者”。最好的领导者永远不会感到满意。他们必须始终努力改进，此外，还需要在他们的团队中实施这种心态。

例如，如果团队成员表现不佳并且领导者接受了这一事实，那么由于领导者认为这种类型的交付是可接受的，因此该不满意结果倾向于成为团队标准。正因为如此，做一名鼓舞人心的领导者如此重要。

为了激励您的员工，领导者首先需要激励自己。他必须坚信不疑自己的目的，只有这样，即使在最困难的时期，他也能说服他的团队继续前进。

在片段最终时，Willink和Babin谈论谦卑的重要性。他们解释说，自我会扰乱判断和决策。如果你更倾向于获得个人认可而不是团队发展，那么失败的可能性很高。

这一理念类似于Jim Collins在“Empresas Feitas para Vencer”中开发的“五级领导力”概念。他确认，最优秀的领导者是那些将极端谦逊与强烈的专业意志相结合起来的人。

在这本书的接下来，军官展示了重要军事战术背后的想法如何在其他情况下使用，从而提高团队绩效和掌握能力。它们是：

第一种方法是团队合作，在军事世界中，以“掩护”盟友的策略为例，以便他们能够前进。

考虑到这一点，减少团队之间的障碍很重要，因为这使得部门便于理解哪些部门依赖于他们以及他们依赖哪些部门来实现最佳绩效。

如果团队不一致，他们最终可能会相互打扰，从而损害项目的最终结果。

作者解释说，战斗本身已经具有了很高的复杂性。因此，将尽可能的事物保持最简单形式对任务成功至关重要。

计划应以简单、清晰和简洁的方式传达。每个参与的人都应该能够理解他们的角色以及它们是如何影响全局的，这增加了动机。

即使最成熟的领导者，如果他们试图同时攻击和解决几个问题，也会遇到麻烦。在所有方面都有失败的可能性，或者在某些任务上做得不够好。

在战斗中，许多问题可能同时出现。在这种情况下，作者报告说他们采用了放松，关注周围发生的事情，然后做出决定的战略。

该方法也可用于其他情况。为此，作者建议领导者采取以下步骤：

评估最高优先级的问题;      

简单明了地描述团队在这一优先事项上该所做的努力;      

制定并确定解决方案，寻求其他领导者和团队本身的帮助;      

通过将所有努力导向这一优先任务，专注于执行解决方案;      

成功的另一个关键因素是作者称之为分散指挥。他们解释说，管理6到10人以上的群体非常困难。因此，将团队划分为更小的团队很重要，每个团队有一个领导者。

在需要迅速采取行动的混乱和动态环境中，必须授权各级领导者做出决策，始终根据项目的核心使命并在其权限范围内。

在本书的最后一部分，作者开发了关于领导者始终保持优势所需的平衡的内容，并继续为他们的团队为前进向追求目标提供必要的条件。

最初，他们解释了领导“向上”和“向下”指挥链的重要性。每个自尊的领导者都必须计划和执行任务，项目和运营，以更好地指导团队向实现战略目标。

但是，据作者说，最突出的领导者是那些同时协助上级执行领导任务的人。

如果您认为您的领导者没有向您提供您认为必要的支持，不要责怪他。相反，要反思你能做些什么来清晰，教育，影响或说服那个人给你你所需要的。

最后，他们表明，研究和收集尽可能多的信息是一种基本的领导做法。然而，通常在混乱和不确定的环境中，没有足够的时间来收集如此多的信息。

因此，领导者必须培养对不断变化的情况做出快速决策的能力。为此，你必须明白没有100％的确定性，但你仍然必须信任你的决定并相信它。

在推荐的“Everybody Matters”中，作者探讨了真正的领导者如何必须不断学习，以发展自己和他们周围的人，从而使他们成为相信和重视人的优秀领导者。

此外，应鼓励员工创新并尝试新事物，即使他们失败了。这使他们意识到管理者对他们的潜力和工作充满信心。在这本书中，这种做法被称为“负责任的自由”。

在“Developing the Leader Within You”，John Maxwell展示了领导者关心自己的团队并在他们中间培养领导者的重要性。此外，他的作品理念是，80％的努力应该用于实现目标的20％最重要的优先事项。

“Traction” 一书的作者Gino Wickman探讨了成功的企业家如何为他们的业务提供一个吸引人且明确既定的愿景。此外，他们知道如何将此消息传达给员工。由此，创造一个组织内的每个人都将遵循的方针，始终用于制定解决方案并指导战略行动。

好的，但在我生活中如何才能应用这个呢？

作者提出了一些简单的实践和定义真正领导者的关键价值观：

要积极进取，而不要过度;      

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Extreme Ownership - Jocko Willink e Leif Babin

了解美国海军特种作战部队军官使用的领导原则！