您有没有觉得您的生意没有活力？无法从竞争中脱颖而出？

或者您是否意识到您的战略规划中有哪些方面可以进行优化？

如果这些看法中的任何一种都是您现实的一部分，那么本书可以帮助您。

在这篇文章中，作者吉姆•柯林斯试图回答一个问题：“是什么让一家公司不再是一家优秀的公司而成为一家优秀的公司？”

关于这本书

《从优秀到卓越》一书介绍了作者吉姆•柯林斯及其团队进行的为期五年的研究结果。

他们确定了在多年业绩不佳后取得持久成功的公司，并将这些公司与竞争对手区分开来的因素分开来。

由此，开发了一个模型，使中型公司在其市场中脱颖而出。本书的9章详细解释了这个模式。

此外，如果您想知道这本书的所有细节，可以在以下链接购买完整版： 从优秀到卓越

关于作者

吉姆•柯林斯还写了《再造卓越》，并且是最畅销的书《基业长青》的合著者。他还为 《哈佛商业评论》和《商业周刊》提供出版物。

这本书适合谁？

这本书的内容非常适合有兴趣改变组织水平的高管、投资者和管理人员。

它还可以帮助已经想要通过应用最佳管理实践和策略的想创业的企业家。

最后，任何对良好的企业文化、领导实践和战略规划技术感兴趣的人都可以从Jim Collins的工作中受益匪浅。

主要思想

本书的亮点是：

• 成功取决于三个因素的共同作用：有纪律的人、有纪律的思想、有纪律的行动;
• 领导者在公司转型过程中发挥着关键作用;
• 成功的基础是正确的人选在正确的地方;
• 有必要找到公司理想的活动，以便它走上一条通往卓越的明确道路，作者称之为刺猬的概念;
• 一个完善的企业文化是必不可少的。

在本摘要中，我们将解释作者为一家伟大公司定义的三个方面： 纪律严明的人，纪律严明的思想和纪律严明的行动。

那么，重要的是什么呢？我们开始吧！

概述：第一眼 – 纪律严明的人

在本书的早期部分，作者解释了人们在商业转型中的重要性。本节分为两章：五级领导力和“先是谁，后是什么”，讨论如下：

五级领导力

与您想象的相反，不是所有能改变公司的领导者都是性格坚强、为大家所熟知的、实际上是名人的外向型经理。

事实上，作者的研究团队震惊地意识到，最优秀的领导者可以谨慎、保守、甚至害羞！

柯林斯定义了成功领导者共享的关键特征，形成了他所谓的“五级领导力”：

• 他们谦虚谦逊;
• 更关注团队的成功，而不是自己的成功;
• 他们是不可动摇的;
• 他的目标是关注公司的目标，而不是他个人的成长。

据作者说，五级领导力是“一个将极端个人谦逊与强烈的专业意志结合起来的人”。

先是谁，后是什么？

可能您听过“人是公司最大的资产”这句话。由于员工的欣赏对组织的成功至关重要，因此这很有意义。

但是，作者认为这句话是不完整的。因此，他做了一个小但根本性的改变：据他说，“合适的人是公司最大的资产”。

由吉姆•柯林斯领导的研究表明，在做出战略决策（什么）之前，那些提高了自己的公司已经建立了他们的梦想团队（谁）。

作者用一辆公共汽车做了一个比喻：首先，您必须把所有合适的人上车，然后带走那些不适合开车的人。

概述：第二眼 – 有纪律的想法

有了理想的团队，创建一家优秀公司的下一步就是努力培养员工的心态。

本书的这一部分谈到了现实的必要性，并解释了作者所谓的“刺猬概念”。和我在一起，您会理解这一切：

要现实，但永远不要失去希望

柯林斯强调在遇到困难时要“残忍地”诚实。您必须接受现实来克服出现的挑战。

考虑到这一点，作者提出了一些处理困难情况的技巧：

• 作为领导者，让您的员工参与问题;
• 使用对话作为分析问题的主要策略;
• 倾听所有相关人员的意见;
• 建立能够识别新出现的问题的警报机制;
• 永远不要给人们错误的希望，只会让人望而却步。

刺猬的概念

根据希腊寓言，柯林斯将优秀的公司定义为刺猬：它们是简单的生物，只知道如何做一件事并专注于这件事。

未达到这种卓越水平的公司被作者定义为狐狸：充满技能和能力，但没有一致性和专注性。那么，您宁愿您的公司是狐狸还是刺猬呢？

换句话说，成功的公司关注的是什么是必要的，而忽略了一切不带来可持续结果的东西。

为了应用这种教学，作者解释说，最重要的是在您的公司中确定哪些是最好的。三个圆圈的图表可以促进这项任务的完成：

来源：由作者创建

概述：第三眼 - 纪律性的行动

最后，模型的最后一个方面讨论了在公司内部应该采取行动的方式，目的是要成功。

本书的这一部分分为两部分，名为“纪律性的文化”和“技术加速器”：

纪律性的文化

吉姆认为，建立文化使有纪律的人采取有纪律的行动，始终以保持公司在其主要活动中的卓越为目标。

一个集合良好的团队有助于创建一个优秀的企业文化，因为成员更符合组织的愿景和价值观。

为了创造一种文化，作者提出了一些做法：

• 避免官僚主义;
• 允许自由和责任，这激发了员工的创造力和更大的努力;
• 专注于刺猬的概念，您的理想活动是成功的关键;
• 列出一个不应该做的事情，这可以确保人们不会在不相关的活动上浪费时间。

技术加速器

如今，没有技术的帮助，一家公司就无法取得成功。但这并不意味着您应该接受市场上出现的任何创新。

柯林斯在书中解释说，最好的组织知道如何研究最新技术，并寻找适合其核心业务的那些（再次，刺猬概念发挥作用）。

据作者称，一旦确定了创新，一家优秀的公司就会成为这项新技术应用的先驱，开创新的市场趋势。

好吧，但我怎么能在生活中应用这个呢？

通过“为赢而做的业务”分析，您可以看到领导者如何在追求卓越的过程中发挥影响力，一切都始于高效和富有吸引力的领导力实践。

刺猬概念的重要性也很明显，刺激概念定义了公司必须专注于在其现实中取得成功的活动。

最后，很明显，结构良好的企业文化与组织的卓越水平之间的关系，因为正是这种关系定义了企业日常生活中要采取的指导方针。

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