作者Debra A. Benton讨论了首席执行官（CEO）如何取得成功。她的信息基于对数百名大公司CEO以及知名领导人和公众人物的采访。

Benton在领导会议和执行效率上讲课，也解释了这些执行官成功背后的关键原则。这本书是一本易于阅读的指南，其中包括许多着名的基础知识，有些则不是很多。

因此，专注于管理的人可能会在实践中应用这些概念会很有趣。

为了提供帮助，内容已分为4个主要部分，本文将对此进行说明！

如果您想了解更多信息，可以在链接中获取完整的书籍：  

Debra A. Benton是全球公认的高管教练，是领导力和执行效率会议的畅销书作家和讲师。

要成为首席执行官，您应该像一个CEO一样思考;

如果您想要达到顶峰，您需要对自己的技能充满信心;

优秀的CEO是优秀的演员，他们知道如何根据音乐跳舞;

不要试图维持现状（目前的情况）。用您的原创性促进改变和改进;

成为首席执行官就像爬山一样，您需要知道如何使用绳索，并在爬升过程中克服障碍;

控制自己的姿态至关重要，因为商业和生活的成功更多地取决于心理态度而非心理能力;

即使您看到了大局，也要注意细节;

如果您使用幽默，戏剧和风格来传达它，您可以使您的信息更有力。

1  - 成为首席执行官所需的基本设备

您可以将公司阶梯的兴起与登山比较。您需要某些品质，比如装备，才能登顶。您也需要做好准备面对困难和可怕的情况，就像您在山上越来越高。

首先，您需要建立一个坚实的地方，以加强和学习如何使用设备。从这里，您可以起来并经历沿途遇到的困难。

为了增加到达目的地的机会，请尝试了解您工作的首席执行官。通过与优秀的主管合作，您将了解更多信息，因为您有更多机会管理成功的组织。

但是，您希望为一个近乎完美的CEO工作，该CEO拥有22项重要功能来完成工作。这样，您可以工作，使这些特征也属于您，总是寻求  持续改进。

近乎完美的首席执行官拥有的八个基本特质是：

一个伟大的老板需要相信他能够提供结果。不确定的人不会登上顶峰。优秀的首席执行官围绕着自信的人和想要晋升的人。

一个没有信心的主管会让他周围的人感到疑惑和紧张。充满信心的行动可以激励他人以同样的方式行事。

掌握自己的姿态。采取适合每种情况的态度，例如在您需要时更有活力或更友好。乐观并采取积极行动也有帮助。

高层管理人员坚持不懈，克服障碍。即使其他人试图劝阻您，您也要坚定不移地走上实现目标的道路。即使您遇到失望和挫折，也要继续前进。

但是，如果您发现自己处于糟糕的项目或犯了错误，您应该准备好放弃并减少损失。

继续学习，以便更多地了解您的工作。通过与人交谈、分析他们的错误以及研究其他工人的经验来学习。

您必须说实话，做到完整、公平、真实和坦诚。不要欺诈或欺骗以获取个人或公司利益。在讨论中带来不舒服的问题，这样就可以毫不夸张地加以解决。这样您就能获得良好的声誉。

通过这样做，您可以控制您所说的话，并仔细选择您的话语。您可以表达自己，以获得理想的结果。此外，您可以避免重复和改善您的演讲能力。请记住，有时候最好保持安静。

他们可以通过创新和原创来表达他们的想象力。这一重要特征是人类发展的基础，也是应对变化的必要条件。

随着您变得更好和有发展，继续保持谦虚。避免傲慢或专横。您希望得到您的成就的认可，而不是变得傲慢自大。

有助于您享受走在最前面的五种方法：

为与您打交道的每个人采取正确的行为。有效的风格包括果断、真诚或协作。了解自己的行为。

通常走到顶端需要您去冒险。您需要基于理性和直觉的勇气。

在没有焦点或目标的大胆和害怕任何变化的懦夫之间寻求平衡。

始终把您的极限放在舒适区之外。

幽默对保持工作乐趣很重要。这个想法是乐观的，同时认真对待后果，行为和价值观。幽默可以成为让员工保持高效工作的重要工具。

一个小戏剧可以帮助您更有力地传达信息。一个优秀的首席执行官在不同的情况下与不同的人一起工作感觉很舒服。请记住，人们总是在读您，所以通过表演，您可以得到您想要的确切画面。

注意细节。即使其他人正在努力实现您的想法，请保持警惕周围发生的事情。

始终牢记大局。注重细节使您精确，这有助于您真诚。

要完成您的步行，您应该遵循的最后步骤是：

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如何像CEO一樣思考 - Debra A. Benton

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