可能你已经拥有或知道有人拥有苹果产品，是吗？这个着名的苹果在世界各地都有人认识，并且所有客户都很忠实。

但毕竟，Apple如此有趣呢？它是如何如此着名，并引起客户的美好愿望的？

有一点是对的！这一切都是在苹果总裁Steve·Jobs（Steve Jobs）的帮助下实现的。

Steve负责革新计算，电影，数位音乐并征服全球数百万粉丝。

跟我们一起来！让我们向你展示这个神奇家伙的传记，他成功的秘诀，并向你介绍他所采用的领导技巧。

关于这本书

“Inside Steve's Brain”一书于2008年出版。该书承诺描绘Steve的主要传记信息以及他对产品，领导力，经验和创新的看法。

这本书分为8章，每章都以Steve的一个特质为标题，然后是“Steve课程”列表，其中包含了他所采用的主要见解。

此外，作者提出了许多出人意外的特征，很好地展示了他的个性，美德和缺陷。

最后，这本书带来了不少Steve与苹果公司关系的细节，从他在破产的边缘，他成功的秘诀，以及所有使用的营销和设计策略。

如果你想了解该书的所有细节，在其247页中有8个章节，可以通过以下链接购买完整版：在Steve的大脑里面。

关于作者

Leander Kahney出生于1965年，他是Wired的编辑和记者。目前，他被称为‘苹果的狂熱崇拜博客’的主要贡献者。

此外，他还有其他出版物，如‘苹果的狂熱崇拜’和‘iPod的狂熱崇拜’，都与苹果有关。

这本书适合谁？

这本书为初创企业家提供了许多课程。此外还适合想要了解Jobs的人们。

它还为那些希望反思生活，专业和个人原则的人提供了理想的内容。当你周围的人说不可能的时候，要相信自己更多。

本书的主要思想

这本书的亮点有：

专注意味着“不”;
逐点逐点地创建企划;
生成并测试;
寻找最高的品质;
只要你对它充满激情，做一个白痴并不重要;
研究市场和行业;
如果失误了，努力修复失地。

我们选择了Steve Jobs人格的主要特征，以及导致他成功的主要态度。此外，你应该注意在每个功能的最后，有三个最重要的课程。

所以，让我们开始了解生意吧！

概述：Steve的大脑

重点

Steve Jobs于1985年离开苹果公司，并在11年后的1996年回归了。他回来时担任顾问，以复活一家几乎破产的公司并且没多久就实施了深刻的变革，并成为了总裁。

苹果在那时候处于“混乱”状态。它们有各种各样的产品，但没有一个是市场的领导者。此外，它拥有大量员工，但他们的职能分布很差。

据作者称，Steve开始调查产品，听取员工的意见，和了解了公司内部的工作情况。解决方案是让公司以及每个员工专注。

通过这种方式，他重组了整个公司：取消了几个企划，解雇了几名员工，相比40个产品在市场中，将产品线减少到只有4个。所有都旨在简化。

因此，当时获得了一些成功，因为iMac被认为是有史以来最畅销的电脑。

为了帮助你提高注意力和工作效率，请查看口袋书本 Focus。

Steve的3个关于专注重要课程是：

专注于你擅长的事情。委托其他一切;
寻求帮助;
保持专注：不要过度运作。

完美主义

Steve为了不断追求卓越而让员工疯狂，最微小的细节也很重要。毕竟，这是他和苹果的主要遗产之一。

其中一个作者提出的观察涉及产品的设计。对于Steve来说，设计直接反映了产品的成功和接受程度，证明这是Apple II的成功，建立在Jobs的高度完美主义之上。从这个成功，设计一直是产品的重点。

在苹果，10％的时间花在项目上，90％的剩余时间用于原型设计，测试和提高完美度，以让用户获得最佳体验。

即使在最细微的细节中，一切都经过精心考虑。产品的设计和包装都具有相同的重要性。此外，还多次提交并讨论了设计。

Steve关于完美主义的3个主要课程是：

交流想法;
每个人都可参与;
设计是功能，而不是形式。

团队

Steve取得的所有成功都归功于他的团队。他总是建立了良好的合作伙伴关系，并吸引了很多人参与他的业务，就像设计师Jonathan Ive一样。

他总是强调拥有一支“精益”团队，招募最好的员工，并鼓励员工做他们想做的事。

在组建了这个团队之后，Steve指导和负责传递他的想法，以便团队可以执行他们，使产品走向成功和完美。

关于团队合作，Steve的3个主要课程是：

只与演员10建立伙伴关系并解雇白痴;
在小团队中工作;
不要听那些只说“是”的人。

热情

Steve的伟大使命是“在宇宙上留下印记”。他的所有行动都与他的使命保持一致，无论采取何种行为和个性，所有的态度都与他的使命密切相关。

这正是推动Steve Jobs的激情并使他对自己的工作充满热情的原因。他是一个喜欢控制一切的统治者。

一般来说，他能够将这种激情传播给他的员工，使他们贡献自己最好的版本来彻底改变世界，并通过产品的创造来创造一些伟大的东西。

Steve关于激情的3个顶级课程是：

发现对工作的热情;
坚持看似不可能的事情;
成为一个伟大的诱惑者，也是一个伟大的恐吓者。

创造精神

苹果因为为求创新但不考虑重点而损失了数百万美元。一个例子是名为Cube的产品。

据作者所说，其中一个所学到的宝贵经验是为了在创新上取得成功，要详细分析用户的体验。在苹果公司，用户是Steve，他认为就像一个门外汉，要求产品以最简单的方式构建，确保每个人都知道它的功能。

有了这个，Apple目前是技术行业中最具创新性的公司之一，带来了iMac，iPhone等不断创新。

在目前的市场中，有几家公司急于激发创新过程。Steve的提示是，你不要考虑创新本身，而是考虑卓越和制作出色的产品。

Steve关于发明的3个主要课程是：

不要忽视消费者;
偷走别人的好主意;
连接东西。

完全控制

Steve从软件到他员工的伙食，都精心地用完美主义的方式控制所有过程。

他始终控制着一切，为用户创造最佳体验，其中一项措施就是不接受外部合作伙伴并对其创作进行大修改。

Steve关于控制的3个关键课程是：

设定限期
寻找机会;
一起做事。

好的，但我怎么能在生活中应用这个呢？

本书的主要教导之一就是希望将用户体验放在第一位。

利用本书的教诲，专注于消费者想要的关键产品，记得要简单。而如果别人模仿，许多公司都会成功。

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史蒂夫的大腦 - Leander Kahney

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