原則 - Ray Dalio

原則 - Ray Dalio

Bridgewater Associates创始人如何帮助您实现目标

对于Ray Dalio来说,“原则是基本的真理,是行为的基础,它将提供你生活中想要的”。你采用哪些原则?

凭借世界上最成功的企业家之一的所有经验,Ray Dalio描述了他所学的原则以及如何将它们应用于生活和工作中。这些原则能够帮助您做出决策并实现目标。

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关于作品

Ray Dalio的作品“Princípios”(逐字翻译中称为“原则”)葡萄牙语版本包含585页,并于2017年出版。

这部作品的第一部分讲述了作者的自传。在这一部分,他分享了他的一些经验,以及它们如何帮助决定将哪些原则带入他的生活。

在第二部分中,作者解释了这些原则以及它们如何应用于生活中。然后,它使用贵公司Bridgewater Associates发生的情况举例说明它们如何应用于职场。

如果您想了解本书的所有细节,可在以下链接购买完整版:

关于作者

作者Ray Dalio是美国亿万富翁投资者,也是Bridgewater Associates的创始人 - 被Forbes评为美国第五大私人公司

Ray Dalio被Times认为地球上最有影响力100名其中之一,而且也被Forbes认为世界上最富有100名其中之一

这本书适合谁?

本书适合于希望成为更好的领导者,企业家的经理,以及任何想要实现个人和职业发展的人。

本书的主要想法

  • “只有在我们放弃时才存在失败”;      
  • “梦想+现实+决心=成功人生”;      
  • 不要让疼痛妨碍你继续前进;      
  • 担心达到目标,而不是别人对你的看法。      
  • 对您的行为负责;      
  • 接受现实并处理它;      
  • 工作原则必须与生活原则保持一致,才能使组织运作良好;      
  • 做出决定后,每个人都应该支持它,即使他们不同意;      
  • 保持思想开放和要自信;      
  • 理解错误是发展过程的一部分;      

我来自的地方

在第一篇概述中,作者介绍了他的生活和职业生涯。提到他通过错误和弱点学到的原则。

其中一个弱点是,当他在Bridgewater公司失去很多钱时,以至于他不得不解雇了所有员工,因为他买不起公司的薪水。在经历了所有的失败后,Ray Dalio开始遵循四项原则 – 其使他相对于风险增加了利润 - 。它们是:

  • “寻找那些我不同意的最聪明的人,试图理解他们的推理”;      
  • “知道何时不发表意见”;      
  • “开发,测试和系统化永恒和普遍的原则”;      
  • “平衡风险,以免在不降低潜在升值的同时抵消良好的潜在贬值”。      

作者暴露的另一种情况是,当他向员工询问反馈并意识到他需要改善他对待人的方式时。以此,他创建了关于联系的方式的原则,它们是:

  • “坦率地揭露我们的想法”;      
  • “以尊重讨论,甘于因学习而改变主意”;      
  • “建立共识作为解决僵局的方式(例如通过投票或具有明确的权力),然后将其不遗憾地抛在后边”;      

概述:生活原则

在本书的这一部分,Ray Dalio阐述了他的原则,并展示了它们如何适用于他的个人生活和业务。我们将向您介绍最重要的概念。

接受现实

第一个主题是关于理解和处理现实。如果你面对一个问题,你将来会通过知道如何处理它并从中学习来避免它。

与此同时,你必须知道如何面对并克服你沿途出现的障碍。我们列出了这些原则的主要教导:


1.1 学会在所有可能的场景中欣赏美;

1.2 实行真理;

1.3 保持思想开放,不要因害怕别人对你的看法而妨碍你;

1.4 了解现实如何运作 - 你可以通过分析自然来做到这一点;

1.5 始终发展;

1.6 了解自然的功能及其演变过程;

1.7 学会处理并从痛苦中学习 - “痛苦+反思=进步”;

1.8 关注你的目标,不要在路上出现障碍时放弃;

1.9 负责做出正确的决定,而不是抱怨所出现的障碍;

1.10 以实现结果,分析并影响生活中出现的因果关系。

使用五步流程来获得您人生想要的

据作者说,要取得成功,你必须始终发展,为此,你必须执行以下五个步骤:

  • 设定明确的目标;      
  • 识别并且不容忍妨碍这些目标的问题;      
  • 准确地诊断问题以打击其根本原因;      
  • 设计克服它们的计划;      
  • 为这些项目做必要的事情以取得成果;      

也就是说,这五个步骤形成一个循环:第一步是定义您的目标。通过定义它们,您将遇到一些问题,因此您必须决定如何面对它们。

通过诊断问题,您将能够确定导致问题的原因。以此,你必须“设计”克服它们的计划,并尽一切努力取得成功。

作者强调,没有人能够很好地完成这些步骤,必须信任人们和得到帮助。通过能够遵循五步流程,您将走向成功之路。

要激进地思想开放

在这一部分,作者教如何处理自我和盲点,对他来说,这是大多数人出现的障碍。

自我的障碍是人们为证明他们能够做某事并得到承认的需求。另一方面,盲点表示通过“主观镜头”看见事物。

Ray Dalio将教你如何识别这些障碍并克服它们,如何识别思想开放的与心胸狭窄的人中间。

对于作者来说,思想开放的人能够更准确地评估他们的优缺点,并能够在其他人中识别出这点。

如果你像一个心胸狭窄的人一样,他教你如何练习以扭转这种局面。

了解人们的轨道非常不同

Ray Dalio在本章中带领读者了解大脑的功能。当面对现实时,它如何影响,它如何在人与人之间不同,以及如何处理可能会妨碍的属性。

了解如何有效地做出决策

在关于人生原理的最后一章中,作者向读者提出挑战,要求他们学会如何以“系统的、可重复的”方式做出正确的决定。以下是一些想法:

  • 决策中最大的威胁是有害的情绪;      
  • 您必须先学会,然后再做出决定。      
  • 您必须能够定义哪些对您是否重要,从而提高效率。      
  • 使用逻辑,理性和常识以做出决定;      
  • 有些决定如果立即做出,会更成功,但有些决定如果仔细评估,会产生更好的结果。      

概述:工作原则 - 文化

第一份关于工作原则的概述让您了解在适合您的文化中工作的重要性。Ray Dalio通过他自己公司的例子,将教如何将文化与需求结合起来。

相信激进的诚意和透明度

在第一部分中,作者强调了在职场中建立透明和真诚关系的重要性,这被称为“思想精英主义”模式

当每个人都有机会,例如通过反馈,听到其他人的想法,增加了学习和发展了改进点。

培养工作和相关关系

Ray Dalio教读者如何以及为何要培养工作和相关关系。通过透明度和诚意,能够向员工指控以实现卓越。

创造一种文化,在这种文化中犯错误还OK,从它们不学习是不可接受的

在第三章中,作者指出错误是学习的一部分,从中组织逐渐走向成功。

达到同步并保持这种状态

要使组织有效,成员必须全部保持一致。对于Ray Dalio来说,对齐是一个“达到同步”过程。为了实现这一目标,必须保持思想开放和自信。

由可信度考虑您的决策过程

无论您的组织的系统有权威决策 - 领导者自上而下 - 或者它是民主的 - 与每个人分享意见 - 必须知道如何过滤思想并使用最适合某种情况的想法。

承认如何克服分歧

关于文化方面工作原则的最后一章解释了如何解决做出决策时可能产生的分歧。

概述:工作原则 - 人员

第二份的工作原则概述让您了解选择合适的人员在公司工作的重要性。

选择符合公司文化的人才对保持集体和谐和确保成功至关重要。

谁比什么更重要

公司必须能够确定哪些特征对于特定功能的卓越表现是至关重要的,并且必须了解为本功能委派的人。以此,公司成功的机会很大。

聘用得好:坏的雇佣超级有害

公司最常犯的错误之一是聘用失败。在招聘过程中,应该检查候选人的真实情况,他是否有特定职能的形象,能力和技能。必须调整公司对候选人的期望,反之亦然。

不断培训,测试,评估和过滤人

关于人员的工作原则的最后一章强调了在雇用人员之后应该进行持续培训,测试和评估工作的想法。

如果经过培训和一段很长时间后,员工表现不佳,那是开除他的时候。但是,如果它取得了令人满意的结果,就应该提升他。

概述:工作原则 - 机器

最后的概述涉及机器的制作和发展的工作原理。在这种情况下,作者将机器分为两个必要组分:文化和人员。

充分操作机器以实现您的目标

Ray Dalio探讨了机器制造的一些基本原则。以及将一种情况作为例子,客户结果开始下降而且五步流程如何有助于扭转这种情况。

识别并且不容忍问题

公司必须面对问题并提出解决方案。出现的每个问题都应被视为改进的机会。

诊断问题以找到根本原因

必须诊断出现的问题,直到你发现“什么”或“谁”引导它们出现,从而理解问题并防止它在未来再次出现。

完善您的机器以克服问题

在做出诊断并发现其根本原因后,不可缺少采取行动的计划来解决这些问题。

做你打算做的事

Ray Dalio 在创作本章时强调了五步流程的第五步(“尽一切可能使这些项目取得成果”)。组织及其员工必须决心以成功地向前迈进。

使用工具和协议来版式工作执行

通过本书中教的原则,作者强调了使用工具和协议实现知识的重要性。在本书的附录中,他提供了一些将知识付诸实践的工具。

看在上帝的份上,千万不要忽视治理。

最后,作者辩护了这种观点,即如果没有治理,那么所教授的任何内容都不会有效。他将治理概念化为“消除不起作用的个人和流程的监督系统”。

其他作者对此有何评论?

在作者Ben Horowitz 的“O Lado Difícil das Situações Difíceis” 本书中,本文介绍了作者作为公司领导如何克服困难的经验。此外,作者解释了为何担任首席执行官是最困难和最孤独的任务之一,并提供了如何担任本职位的提示。

“A Mentalidade do Fundador”本书是的作者Chris Zook和James Allen的作品,本文将组织增长与相关的复杂性增长关联起来。因此,作者在整篇文章中描述了可能产生的三个主要危机。

在“Scaling Up”本书中,作者Verne Harnish给出了一些追求持续改进的技巧,例如:

  • 应不断收集员工反馈,以识别障碍和改进的机会;      
  • 必须良好制定的沟通节奏,使组织内的信息流动快速准确。      

好的,但在我生活中如何才能应用这个呢?

思考并决定Ray Dalio的哪些原则对您有价值,哪些将指导您的决策。

以此,系统地将它们应用于您的生活中,以获得最佳效果。

它们在类似的情况下可以反复应用,以帮助您达到目标。

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Book “Principles: Life and Work”

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