我们如今的世界非常活跃，充满了信息和数据。从而，4.0工业技术使得实现个人生活和企业领域中最多样和最快速的变化。

因此，显然快速方法的需求来应用新想法并解决会出现的最多样问题。

来自Google Ventures的Jake Knapp，John Zeratsky和Branden Kowitz开发了SPRINT。

据作者说，这本书保证，当由敏捷的方式把从纸上绘制的想法执行出来时，它是绝对可靠的。

SPRINT（2016)，其原来英文名称为 Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just five days，共有319页，是由Jake K.，John Z.和Branden K开发的原创作品。

该作品由Intrínseca LTDA出版社于2017年在巴西出版，由作者开发的方法论在五个不同的章节中提出，代表了一周的日子。

例如，在像谷歌这样的公司中，问题解决方案不能等待很长时间，它们需要快速准确。此方法助于快速有效地识别，测试和解决问题。

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Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days (英文版)

Jake Knapp是风险投资平台Google Ventures（GV）的SPRINT过程的创建者。他还负责Gmail的开发，并在几种领域和初创公司中使用他的方法论指导了几个项目。

John Zeratsky是YouTube设计的领导者。他还制作了多个应用程序，并与大约200家初创公司合作，包括优步。如今，他为The Wall Street Journal，Wired和其他报纸撰写了关于生产率和设计的文章。

Braden Kowitz是GV的设计合作伙伴，并领导了Gmail和Google Spreadsheets的设计团队。他已经帮助几家初创公司更好地满足客户的需求，并建立有利于创新的过程。如今，他是Range的产品设计师。

寻求生成和测试想法，快速的路径和解决方案，并以不同而敏捷的方式开发项目的人。

在这份作品中提出的方法也会帮助投资商的风险资本，不同类型的公司，甚至任何拥有一个好主意或概念的人，却不知道从哪里开始。

本摘要将向您介绍SPRINT方法，介绍其每个阶段。走吧！

虽然仍在谷歌上工作，但Knapp意识到Brainstorm的概念没那么高效，偶尔足够产生一个够好想法以蛮佳地解决问题方式。

作者在书中声称，虽然思想的风暴很有趣，但它并不是非常整理和专注，从而，它试起提供群体思考和个体思考之间的区别，并且仍然将这两个方面结合起来的方法。

那么，当与Zeratsky和Kowitz合作时，三者逐步开发了SPRINT方法。

SPRINT是一种专注和整理的方法，它通过板子中的想法共享和管理，开发为在五紧张工作的天与一个不超过七个参与者的团队进行下去。

每个SPRINT都需要一个“设定人”，通常是首都执行官，项目经理或同样的。这个人需要有权做出决策。

SPRINT的目的是快速，为此，参与此过程的人需要放弃他们在公司内的正常任务，将他们的全部注意力转向该方法的应用。

从而，连在定期的间隔时间中，禁止任何形式的分心，例如电子设备。

SPRINT是动态的，因此其成员应该吃清淡健康的膳食，以保持能量和高生产率。

多产的SPRINT有五种类型的专业人士：

消费者专员：直接与客户交谈的人;

技术和物流专员：了解公司能力的人;

设计专员：与产品设计工作的人。

处理此问题的人和具有初步想法的人成为SPRINT项目的成员也很重要。但为你的选择要小心，记住接下来的5天需要大量的参与和工作！

还要选择一个便于员（除了设定员），一个对此工作过程客观的人。他必须是一个公正和耐心的人，他将负责管理时间，辩论和SPRINT整体。

SPRINT的第一天。这里确定了项目的目的以及企业希望实现的长期目标。

星期一的主要目标是以清晰的方式创建完整的图表，其中包含大量交错的信息，这些信息是根据团队对过程的了解而生成的。

这些方案或绘图（也所谓此名称）对于正确执行SPRINT非常重要。所以，在本章中，作者提出了对这些绘图的制造完整解释。

正是通过它们来定义SPRINT的目的：“指认问题解决方案的重要性”。

对问题的中肯提出疑问，例如“我们怎么可能...”，由“CP”或“我们如何”（HMW）方法的作者所称，在此过程中有所帮助。

列出项目中参与的所有人员，例如有感兴趣的对方者，员工和客户。

然后，通过箭头连接所有信息，将目标放在图片的右侧，就像Ishikawa框图。

在定义了所有“原因”后，向专家询问过程的管理和物流，但不要超过30分钟，HMW方法是理想的。

最后，制定一整周的行动范例！做出艰难的决定并前进下去，不要浪费时间。（是的，SPRINT很疯狂！）

第一天中挑战发动起来，第二天，提出解决方案！

为此，使用了知识管理的概念，其中分析和验证了其他公司和企业已经使用的技术，以解决与您类似的问题。

在板上整理这些解决方案，然后每个SPRINT成员应该在一天的剩余时间内单独工作，创建和整理他们自己的个人想法，以完善和调整这些解决方案，遵循以下几点：

作者在书中详细介绍了这个过程，并指出了肃静地工作，以浓度，针对性和遵守短期限的重要性。

周二终时，每个人都应该将他们最好的想法分成三个不同的框架，像一本漫画书（HQs）一样，展示他们解决方案的关键点。

周三早上的重点是整理前一天产生的想法，寻求建造原型。

然后SPRINT成员应评估并比较每个创建的“漫画书”。杰克，约翰和布兰登在他们的书中逐步指出进行这种比较，并采取以下步骤：

热图：分析所有这些图，突出显示最有趣和最专注的部分;

闪电批评：讨论前一步骤中观察到的关键点，并写出出现的想法;

投票意向调查：成员投票选出最佳解决方案;

超投票：设定员做出最终决定。

上述内容翻译了我们的撰稿人团队的愿景和批判性分析，尊重巴西知识产权的基本原则（第8条，第I项）。
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著作 - Jake Knapp, John Zeratsk, Branden Kowitz

稍微了解一下谷歌在五天内测试和应用新想法的方式！