著作 - Jake Knapp, John Zeratsk, Branden Kowitz
稍微了解一下谷歌在五天内测试和应用新想法的方式！
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我们如今的世界非常活跃，充满了信息和数据。从而，4.0工业技术使得实现个人生活和企业领域中最多样和最快速的变化。
因此，显然快速方法的需求来应用新想法并解决会出现的最多样问题。
来自Google Ventures的Jake Knapp，John Zeratsky和Branden Kowitz开发了SPRINT。
据作者说，这本书保证，当由敏捷的方式把从纸上绘制的想法执行出来时，它是绝对可靠的。
关于作品
SPRINT（2016)，其原来英文名称为 Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just five days，共有319页，是由Jake K.，John Z.和Branden K开发的原创作品。
该作品由Intrínseca LTDA出版社于2017年在巴西出版，由作者开发的方法论在五个不同的章节中提出，代表了一周的日子。
例如，在像谷歌这样的公司中，问题解决方案不能等待很长时间，它们需要快速准确。此方法助于快速有效地识别，测试和解决问题。
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关于作者
Jake Knapp是风险投资平台Google Ventures（GV）的SPRINT过程的创建者。他还负责Gmail的开发，并在几种领域和初创公司中使用他的方法论指导了几个项目。
John Zeratsky是YouTube设计的领导者。他还制作了多个应用程序，并与大约200家初创公司合作，包括优步。如今，他为The Wall Street Journal，Wired和其他报纸撰写了关于生产率和设计的文章。
Braden Kowitz是GV的设计合作伙伴，并领导了Gmail和Google Spreadsheets的设计团队。他已经帮助几家初创公司更好地满足客户的需求，并建立有利于创新的过程。如今，他是Range的产品设计师。
这本书适合谁？
寻求生成和测试想法，快速的路径和解决方案，并以不同而敏捷的方式开发项目的人。
在这份作品中提出的方法也会帮助投资商的风险资本，不同类型的公司，甚至任何拥有一个好主意或概念的人，却不知道从哪里开始。
主要想法
- 快速和整理地解决问题方式；
- Brainstorm的替代品；
- 一周五天内的任务分工；
- 如何指认和测试新想法；
本摘要将向您介绍SPRINT方法，介绍其每个阶段。走吧！
概述：概论
虽然仍在谷歌上工作，但Knapp意识到Brainstorm的概念没那么高效，偶尔足够产生一个够好想法以蛮佳地解决问题方式。
作者在书中声称，虽然思想的风暴很有趣，但它并不是非常整理和专注，从而，它试起提供群体思考和个体思考之间的区别，并且仍然将这两个方面结合起来的方法。
那么，当与Zeratsky和Kowitz合作时，三者逐步开发了SPRINT方法。
但是这个方法表示什么？
SPRINT方法论
SPRINT是一种专注和整理的方法，它通过板子中的想法共享和管理，开发为在五紧张工作的天与一个不超过七个参与者的团队进行下去。
每个SPRINT都需要一个“设定人”，通常是首都执行官，项目经理或同样的。这个人需要有权做出决策。
SPRINT的目的是快速，为此，参与此过程的人需要放弃他们在公司内的正常任务，将他们的全部注意力转向该方法的应用。
从而，连在定期的间隔时间中，禁止任何形式的分心，例如电子设备。
SPRINT是动态的，因此其成员应该吃清淡健康的膳食，以保持能量和高生产率。
SPRINT的成员
多产的SPRINT有五种类型的专业人士：
- 财务专员：与金钱工作的人;
- 营销专员：销售产品的人;
- 消费者专员：直接与客户交谈的人;
- 技术和物流专员：了解公司能力的人;
- 设计专员：与产品设计工作的人。
处理此问题的人和具有初步想法的人成为SPRINT项目的成员也很重要。但为你的选择要小心，记住接下来的5天需要大量的参与和工作！
还要选择一个便于员（除了设定员），一个对此工作过程客观的人。他必须是一个公正和耐心的人，他将负责管理时间，辩论和SPRINT整体。
概述：星期一：从最后开始
SPRINT的第一天。这里确定了项目的目的以及企业希望实现的长期目标。
星期一的主要目标是以清晰的方式创建完整的图表，其中包含大量交错的信息，这些信息是根据团队对过程的了解而生成的。
这些方案或绘图（也所谓此名称）对于正确执行SPRINT非常重要。所以，在本章中，作者提出了对这些绘图的制造完整解释。
正是通过它们来定义SPRINT的目的：“指认问题解决方案的重要性”。
对问题的中肯提出疑问，例如“我们怎么可能...”，由“CP”或“我们如何”（HMW）方法的作者所称，在此过程中有所帮助。
列出项目中参与的所有人员，例如有感兴趣的对方者，员工和客户。
然后，通过箭头连接所有信息，将目标放在图片的右侧，就像Ishikawa框图。
在定义了所有“原因”后，向专家询问过程的管理和物流，但不要超过30分钟，HMW方法是理想的。
最后，制定一整周的行动范例！做出艰难的决定并前进下去，不要浪费时间。（是的，SPRINT很疯狂！）
概述：星期二：调整和完善
第一天中挑战发动起来，第二天，提出解决方案！
为此，使用了知识管理的概念，其中分析和验证了其他公司和企业已经使用的技术，以解决与您类似的问题。
在板上整理这些解决方案，然后每个SPRINT成员应该在一天的剩余时间内单独工作，创建和整理他们自己的个人想法，以完善和调整这些解决方案，遵循以下几点：
它应该不言自明;
它应该匿名;
它不用很整洁;
词语很重要;
引人注目和贴题的标题。
作者在书中详细介绍了这个过程，并指出了肃静地工作，以浓度，针对性和遵守短期限的重要性。
周二终时，每个人都应该将他们最好的想法分成三个不同的框架，像一本漫画书（HQs）一样，展示他们解决方案的关键点。
概述：周三：决定
周三早上的重点是整理前一天产生的想法，寻求建造原型。
然后SPRINT成员应评估并比较每个创建的“漫画书”。杰克，约翰和布兰登在他们的书中逐步指出进行这种比较，并采取以下步骤：
- 美术馆：将HQs并排挂在墙上;
- 热图：分析所有这些图，突出显示最有趣和最专注的部分;
- 闪电批评：讨论前一步骤中观察到的关键点，并写出出现的想法;
- 投票意向调查：成员投票选出最佳解决方案;
- 超投票：设定员做出最终决定。
确定最佳解决方案之后，它们应该被整理并组合成一个漫画书或storyboard - 由作者名称 - 更大，包含十到十五个帧。
这种信息安排使得在制定原型之前提出它的主要缺陷，减少生产和错误执行的数量，确保更高的效率和更少的返工。
概述：周四：构建原型
周四旨在“建立”原型。也就是说，您需要构建原型的外观。时间很短，没办法在一天内建立一个真正的原型。
所以作者建议你做一些足以实际以测试。此外，他们还表示，为开发原型花越少时间，员工的参与度就越少。
这样，如果不为客户提供服务，则更容易更改，改进甚至丢弃这些原型。
原型
该作品描述了原型设计没有一个具体的步骤，因为它们中间的每一个都可能会不同而其独特的特性。因此，他们定义了四个会简化它们创作的行动：
- 选择正确的工具：要设计原型本身，尝试使用最快速且易于使用和高效的工具;
- 为征服除法：团队便于员必须将SPRINT组分为执行者（2人或以上），裁缝师（1），作家（1），收藏家（1人或以上）和采访者（1）。分工使过程变得更敏捷;
- 裁缝一切：裁缝师负责收集分别的任务中产生的所有组件，然后“缝合”它们。也就是说，保持所有信息的一致性和廉直;
- 测试：在向客户展示原型之前，有必要对其给设定员进行测试并表现，以寻找突出的错误或差距。
在此之后，采访者为客户创建一个演示脚本，该脚本将在下一天进行。
概述：周五：面试和学习
周五，SPRINT团队将参加向客户演示原型会议，关注他们的所有的反馈和反应。
这项作品提出了五场采访能够告诉你原型是否有效的，但无论结果如何，你都会从过程中学到很多东西，并确切地知道你需要采取的下一步措施才能实现目标。
其他作者对此有何看法？
在A Startup Enxuta本书中，作者Eric Ries说，初创公司的真正生产率是通过系统搜索该做的正确事情来衡量的。在精益初创公司中，每个产品，每个功能和每个广告活动都被理解为达到验证教导的实验。
对于Livro de Ouro da Liderança的作者John C. Maxwell来说，最优秀的领导者是那些懂得倾听的人。听众知道周围发生了什么，因他们很专心。他们比其他人学得更好，因为他们从不同的地方吸收。此外，优秀的听众有更好的能力判出其他人的优缺点。
深入研究如何激励团队和培养领导力的问题，Por quê? Como Motivar Pessoas e Equipes a Agir的本书为那些渴望启发别人并在工作中取得成功的人。在这次旅程中，作者强调了解你的“为什么”的重要性，即他的目的和最终使命。
好的，但在我生活中如何才能应用这个呢？
如果您需要找到快速解决方案或开发和测试新的想法，无论是在工作还是在
大学上，这种方法论都会让您在一周内获得最佳结果的理想选择！
你怎么看？
你打算应用这个方法吗？评论以使我们知道您对此文本的看法会很棒，您的反馈非常重要！
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