著作  - Jake Knapp, John Zeratsk, Branden Kowitz

著作  - Jake Knapp, John Zeratsk, Branden Kowitz

稍微了解一下谷歌在五天内测试和应用新想法的方式!

我们如今的世界非常活跃,充满了信息和数据。从而,4.0工业技术使得实现个人生活和企业领域中最多样和最快速的变化。

因此,显然快速方法的需求来应用新想法并解决会出现的最多样问题。

来自Google Ventures的Jake Knapp,John Zeratsky和Branden Kowitz开发了SPRINT。

据作者说,这本书保证,当由敏捷的方式把从纸上绘制的想法执行出来时,它是绝对可靠的。

关于作品

SPRINT(2016),其原来英文名称为 Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just five days,共有319页,是由Jake K.,John Z.和Branden K开发的原创作品。

该作品由Intrínseca LTDA出版社于2017年在巴西出版,由作者开发的方法论在五个不同的章节中提出,代表了一周的日子。

例如,在像谷歌这样的公司中,问题解决方案不能等待很长时间,它们需要快速准确。此方法助于快速有效地识别,测试和解决问题。

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关于作者

Jake Knapp是风险投资平台Google Ventures(GV)的SPRINT过程的创建者。他还负责Gmail的开发,并在几种领域和初创公司中使用他的方法论指导了几个项目。

John Zeratsky是YouTube设计的领导者。他还制作了多个应用程序,并与大约200家初创公司合作,包括优步。如今,他为The Wall Street Journal,Wired和其他报纸撰写了关于生产率和设计的文章。

Braden Kowitz是GV的设计合作伙伴,并领导了Gmail和Google Spreadsheets的设计团队。他已经帮助几家初创公司更好地满足客户的需求,并建立有利于创新的过程。如今,他是Range的产品设计师。

这本书适合谁?

寻求生成和测试想法,快速的路径和解决方案,并以不同而敏捷的方式开发项目的人。

在这份作品中提出的方法也会帮助投资商的风险资本,不同类型的公司,甚至任何拥有一个好主意或概念的人,却不知道从哪里开始。

主要想法

  • 快速和整理地解决问题方式;
  • Brainstorm的替代品;
  • 一周五天内的任务分工;
  • 如何指认和测试新想法;

本摘要将向您介绍SPRINT方法,介绍其每个阶段。走吧!

概述:概论

虽然仍在谷歌上工作,但Knapp意识到Brainstorm的概念没那么高效,偶尔足够产生一个够好想法以蛮佳地解决问题方式。

作者在书中声称,虽然思想的风暴很有趣,但它并不是非常整理和专注,从而,它试起提供群体思考和个体思考之间的区别,并且仍然将这两个方面结合起来的方法。

那么,当与Zeratsky和Kowitz合作时,三者逐步开发了SPRINT方法。

但是这个方法表示什么?

SPRINT方法论

SPRINT是一种专注和整理的方法,它通过板子中的想法共享和管理,开发为在五紧张工作的天与一个不超过七个参与者的团队进行下去。

每个SPRINT都需要一个“设定人”,通常是首都执行官,项目经理或同样的。这个人需要有权做出决策。

SPRINT的目的是快速,为此,参与此过程的人需要放弃他们在公司内的正常任务,将他们的全部注意力转向该方法的应用。

从而,连在定期的间隔时间中,禁止任何形式的分心,例如电子设备。

SPRINT是动态的,因此其成员应该吃清淡健康的膳食,以保持能量和高生产率。

SPRINT的成员

多产的SPRINT有五种类型的专业人士:

  1. 财务专员:与金钱工作的人;
  2. 营销专员:销售产品的人;
  3. 消费者专员:直接与客户交谈的人;
  4. 技术和物流专员:了解公司能力的人;
  5. 设计专员:与产品设计工作的人。

处理此问题的人和具有初步想法的人成为SPRINT项目的成员也很重要。但为你的选择要小心,记住接下来的5天需要大量的参与和工作!

还要选择一个便于员(除了设定员),一个对此工作过程客观的人。他必须是一个公正和耐心的人,他将负责管理时间,辩论和SPRINT整体

概述:星期一:从最后开始

SPRINT的第一天。这里确定了项目的目的以及企业希望实现的长期目标。

星期一的主要目标是以清晰的方式创建完整的图表,其中包含大量交错的信息,这些信息是根据团队对过程的了解而生成的。

这些方案或绘图(也所谓此名称)对于正确执行SPRINT非常重要。所以,在本章中,作者提出了对这些绘图的制造完整解释。

正是通过它们来定义SPRINT的目的:“指认问题解决方案的重要性”。

对问题的中肯提出疑问,例如“我们怎么可能...”,由“CP”或“我们如何”(HMW)方法的作者所称,在此过程中有所帮助。

列出项目中参与的所有人员,例如有感兴趣的对方者,员工和客户。

然后,通过箭头连接所有信息,将目标放在图片的右侧,就像Ishikawa框图。

在定义了所有“原因”后,向专家询问过程的管理和物流,但不要超过30分钟,HMW方法是理想的。

最后,制定一整周的行动范例!做出艰难的决定并前进下去,不要浪费时间。(是的,SPRINT很疯狂!)

概述:星期二:调整和完善

第一天中挑战发动起来,第二天,提出解决方案!

为此,使用了知识管理的概念,其中分析和验证了其他公司和企业已经使用的技术,以解决与您类似的问题。

在板上整理这些解决方案,然后每个SPRINT成员应该在一天的剩余时间内单独工作,创建和整理他们自己的个人想法,以完善和调整这些解决方案,遵循以下几点:


它应该不言自明;

它应该匿名;

它不用很整洁;

词语很重要;

引人注目和贴题的标题。

作者在书中详细介绍了这个过程,并指出了肃静地工作,以浓度,针对性和遵守短期限的重要性。

周二终时,每个人都应该将他们最好的想法分成三个不同的框架,像一本漫画书(HQs)一样,展示他们解决方案的关键点。

概述:周三:决定

周三早上的重点是整理前一天产生的想法,寻求建造原型。

然后SPRINT成员应评估并比较每个创建的“漫画书”。杰克,约翰和布兰登在他们的书中逐步指出进行这种比较,并采取以下步骤:

  1. 美术馆:将HQs并排挂在墙上;
  2. 热图:分析所有这些图,突出显示最有趣和最专注的部分;
  3. 闪电批评:讨论前一步骤中观察到的关键点,并写出出现的想法;
  4. 投票意向调查:成员投票选出最佳解决方案;
  5. 超投票:设定员做出最终决定。

确定最佳解决方案之后,它们应该被整理并组合成一个漫画书或storyboard - 由作者名称 - 更大,包含十到十五个帧。

这种信息安排使得在制定原型之前提出它的主要缺陷,减少生产和错误执行的数量,确保更高的效率和更少的返工。

概述:周四:构建原型

周四旨在“建立”原型。也就是说,您需要构建原型的外观。时间很短,没办法在一天内建立一个真正的原型。

所以作者建议你做一些足以实际以测试。此外,他们还表示,为开发原型花越少时间,员工的参与度就越少。

这样,如果不为客户提供服务,则更容易更改,改进甚至丢弃这些原型。

原型

该作品描述了原型设计没有一个具体的步骤,因为它们中间的每一个都可能会不同而其独特的特性。因此,他们定义了四个会简化它们创作的行动:

  1. 选择正确的工具:要设计原型本身,尝试使用最快速且易于使用和高效的工具;
  2. 为征服除法:团队便于员必须将SPRINT组分为执行者(2人或以上),裁缝师(1),作家(1),收藏家(1人或以上)和采访者(1)。分工使过程变得更敏捷;
  3. 裁缝一切:裁缝师负责收集分别的任务中产生的所有组件,然后“缝合”它们。也就是说,保持所有信息的一致性和廉直;
  4. 测试:在向客户展示原型之前,有必要对其给设定员进行测试并表现,以寻找突出的错误或差距。

在此之后,采访者为客户创建一个演示脚本,该脚本将在下一天进行。

概述:周五:面试和学习

周五,SPRINT团队将参加向客户演示原型会议,关注他们的所有的反馈和反应。

这项作品提出了五场采访能够告诉你原型是否有效的,但无论结果如何,你都会从过程中学到很多东西,并确切地知道你需要采取的下一步措施才能实现目标。

其他作者对此有何看法?

在A Startup Enxuta本书中,作者Eric Ries说,初创公司的真正生产率是通过系统搜索该做的正确事情来衡量的。在精益初创公司中,每个产品,每个功能和每个广告活动都被理解为达到验证教导的实验。

对于Livro de Ouro da Liderança的作者John C. Maxwell来说,最优秀的领导者是那些懂得倾听的人。听众知道周围发生了什么,因他们很专心。他们比其他人学得更好,因为他们从不同的地方吸收。此外,优秀的听众有更好的能力判出其他人的优缺点。

深入研究如何激励团队和培养领导力的问题,Por quê? Como Motivar Pessoas e Equipes a Agir的本书为那些渴望启发别人并在工作中取得成功的人。在这次旅程中,作者强调了解你的“为什么”的重要性,即他的目的和最终使命。

好的,但在我生活中如何才能应用这个呢? 

如果您需要找到快速解决方案或开发和测试新的想法,无论是在工作还是在

大学上,这种方法论都会让您在一周内获得最佳结果的理想选择!

你怎么看?

你打算应用这个方法吗?评论以使我们知道您对此文本的看法会很棒,您的反馈非常重要!

如果你确实喜欢这份摘要,并想了解更多有关短跑的内容,请务必点击下面的封面获取完整的书籍!

Book "SPRINT"

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