策略：創造與實施中的藝術與科學 - Stuart Crainer, Des Dearlove

制定战略不是天赋。这是一种基本的技能。

在我们的生活中，我们努力成为我们的梦想。以便梦想成真，我们必须策划计划；事情不会自己发生。其暗含商业世界中。

如果您想拥有一个成功的公司，一个准备好面对任何挑战的团队，您必须知道如何制定良好的战略规划。

在本摘要中，我们将讨论一个好战略的特征，伟大的思想家和专家的概念，以及如何防止你做一个不好的业务规划。

关于作品

"Estratégia: Arte e Ciência Na Criação e Execução" （逐字翻译中称为 "战略：创造和执行中的艺术和科学" ）是 Thinkers50 创始人的作品，Stuart Crainer和Des Dearlove，于2014年由 The McGraw-Hill Global Education Holdings 出版。

这本书凭清晰易懂的语言，包含作者的 insights（洞察） 以及与其他思想家于现代战略管理的一些概念进行对话，包括Richard D'Aveni，Roger Martin和CK Prahalad。

它于2014年在巴西发布，在Karina Schultz Jacques翻译的版本中有188页。

如果您想了解这部作品的所有细节和洞察，可在以下连接购买完整版：

• Thinkers 50 Strategy: The Art and Science of Strategy Creation and Execution 。 (英文版)

关于作者

作者Stuart Crainer和Des Dearlove是 Thinkers50 的创始人。他们被 "Management Today" 评为 "卓越的 market makers（市场制作）" 。

Stuart是 London Business School 的 Business Strategy Review 屡获殊荣杂志的前主编。

他曾在 IE Business School 的国际MBA（工商管理硕士）和世界各地的高管教育课程（包括 Oxford University ） 任教。

Des是 The Times 的前专栏作家，也是 Strategy + Business 的特约编辑和最畅销的 "Financial Times Handbook of Management" 的共同编辑。他在 Oxford University 的 IE Business School e Said Business School 任教过。

这本书适合谁？

这部作品适合希望现代化战略规划的董事和公司主人。它也适用于那些希望发挥制定战略的能力以更好地协助团队的领导者和管理者。

本书的主要思想

作者汇集了与不同思想家和业务专家的访谈，讨论战略，提出真实的概念和见解，其包括：

• 有何包括竞争优势以及如何利用它对你有利;
• D'Aveni的极超竞争;
• 在社会和世界上的战略;
• 您为何要投资于价值创新者？
• 从Mintzberg看来，不同形式的战略。

我们开始吧？

概述：我们如何到达此

有不同类型的战略。公司采用的战略称为组织战略，分为使命和价值观。它专注于公司的整体战略，业务和发展方向。

本书提出了作者与企业界不同思想家的对话。其中， London Business School 的教授Costas Markides 。

他表示战略必须决定我们想要做的游戏，从中，确定如何有效地游戏。他还表明一个好的战略能够平衡以下3个论点：

• 有何包括战略的内容和过程;
• 战略作为分析或创造性;
• 战略的动态。

作者说，目前的战略规划基于好战的观念。本书以孙子 "A Arte da Guerra" 的作品为使用参考，这是世界上最伟大的商业畅销书之一，并建议： "这是任何并购顾问的必读书" 。

根据Crainer和Dearlove的说法，该战略正在回归其起源。规划分析以政府和国家为基础。然而，它的应用并非针对军事冲突；而是达到经济实力。

该书引用了公司采用的一些工具，用于优化该流程并策划更清晰，更客观的战略计划。它们是：

• SWOT;
• Porter的5种力量;
• BCG矩阵。

概述：竞争优势

本章讨论了竞争优势的新观点。为此，作者提出了专家Rita McGrath在不确定环境下业务战略增长的愿景。

她说 "可持续竞争优势的日子已经屈指可数了" 。那么我们如何才能重新定义战略的概念呢？

Rita说，战略，创业和创新的概念日益融合。未来的趋势是成功和稳定的商业在企业世界冒着更多风险，探索新想法并将其应用于他们的业务。

冲浪这个浪潮的领导者和经理将又更加快速地传播更多信息。此外，他们将更多地关注影响人们，以更坦率和切实的方法使他们参与。

概述：本质

本章介绍了Hamel和Prahalad的研究。他们表明，该战略的实质基于保留在市场。为此，唤醒了竞争意识，在其有必要发挥技能，以更少的时间和成本地建立。

反过来，这两位专家提高了这些战略概念。他们的概念将传统的战略观与最流畅和分割的管理方法结合在一起。他们称之为创意战略化。

这个概念的实践要求公司采取四项必要的内部行动：

• 吸纳新人来制定战略;
• 介绍新观点;
• 战略地思考公司的未来;
• 对自己的所做充满热情。

该措施明确针对员工参与度，将他们带入公司的更深问题。

概述：极超竞争及其他

作者在本章中引入了Richard D'Aveni的观点。他说我们正在进入一个新的业务管理阶段。他把这个时代称为极超竞争。

他认为，必须不断地改变这些称为竞争优势的有利技能。他解释说，以短暂和变形的方式竞争会引起对手不安。

极超竞争性的互动以四个领域发生：

• 成本和质量;
• timing（ 时机 ） 和 know-how（ 专业知识 ） 的竞争;
• 创造和破坏堡垒;
• 大量财富的中和剂积累。

它的极超竞争概念通过由McKinsey开发的结构重发明而创造的。

重发明想法可能会导致市场思维方式的突然变化。这与D'Aveni基于现有模型构建新概念的方式有关。

概述：探索蓝海

您已听说过 价值创新 了吗？教授Chan Kim和Renné Mauborgne为低成本的服务方法的战略逻辑而创造了这个术语。他们认为，在收入和利润方面取得成功的公司之间的差异在于并不关心竞争对手。

这些创新者（价值的）有五个与其他不同的特征：

• 他们有勇气，相信他们能够改变公司的形状;
• 他们重塑市场，而不是以更好的价格/属性销售竞争对手的同样产品;
• 他们专注于大多数买家的融合;
• 价值创新者不将自己局限于资产，而是在寻找创造更多价值的新方法;
• 价值创新者不怕冒险并开辟新的视野为解决客户案例。

当您想要创建一个新产业时，您需要打破循环。大创意创造了新型组织。

概述：行动中的战略

但是如何制定一个战略？我们知道一个完整的计划不会从天而降。为此，商业教授Henry Mintzberg描述了不同类型的战略过程，其中之一是：

1. 既定的 ：涉及中央领导和正式控制的规划一部分，以确保与目标保持一致;
2. 创业的 ：只有一个领导者的中心愿景;
3. 理想的 ：以高度审慎的集体意识为动力;
4. 雨伞的 ：适用于有较少中央控制的情况。领导者制定目标和方针，允许其他人在限制范围内运作以实现目标;
5. 过程战略 ：与雨伞战略类似，但领导者只制定战略过程，而内容派其他人做;
6. 共识战略 ：新兴，从公司成员共识，集体行动来自;
7. 由外部环境驱动的战略 。

战略的定义会包括公司自身考虑的一些因素。它会从计划中的立场或行为模式开始，当然也要考虑到您作为组织的观点。

战略规划也能够独立制定，以帮助人们的梦想成功。

概述：战略与社会相遇的地方

经济学家David P. Baron表示，战略管理必须同时涉及市场内外场的战略。但有何包含这些 非市场战略 ？

基本上，任何不直接由市场力量包括的环境。它们为提供社会，政治以及该规划的背景方面十分重要，而且通常是无意的。

非市场空间的例子包括政府法律和法规。以及公众调解的互动，例如抵制服务和产品。

经济学家承认，必须考虑并在市场战略中应用这些战略，以创立竞争优势。您可以基于以下问题来构建非市场环境：

• 你正在处理何问题？;
• 在此问题中，哪个代理人有声音？
• 有何兴趣？
• 这些代理人在哪里？
• 哪些信息将使此问题在上下文中移动？
• 需要哪些资产？

概述：战略与世界相遇的地方

Porter认为，一个国家的经济主要目标是为人们提供更好的生活标准。其不应该从公司之间的竞争力来自，而是从生产力，主要决定因素。

他说，内部竞争的激烈程度引起全球舞台上的成功。为了解释推动特定行业繁荣的动力，Porter开发了具有以下（四个）力量的 "国家钻石" ：

1. 因素条件 ：涵盖大学研究，数据通信和在特定领域的专业人士可用性;
2. 需求条件 ：对服务的高需求优于全球竞争;
3. 支持和相关的行业 ：有影响力的行业通常拥有成功的盟友;
4. 公司的战略，结构和竞争 ：内部竞争推动公司的发展。

另一方面，Pankaj Ghemawat教授指出，我们远于成为一个全球化的世界; 最多半全球化。他说，地区之间的脱节和不平等是竞争优势的主要来源。

其他作者对此有何评论？

在引用的 "A Arte da Guerra" 本书中，作者Sun Tzu不断提到信息的重要性，以及提前具有这些知识的相关性，为其军队促进竞争优势。

所以寻找特权消息。但是，要获得这些信息，间谍的使用至关重要。通过他们，你能够了解敌人的战术，并策划新的战略来克服他们。

"Traction" 的作者Gino Wickman探讨了成功的企业家如何为他们的业务提供有吸引力且明确既定的愿景。此外，他们知道如何将此消息传达给员工。从此，创立了一个组织内每个人都会遵循的方针，始终用于开发解决方案并指导战略行动。

"A Estratégia do Oceano Azul" 本书带来了战略的新概念，以获得市场的突出地位。这项创新的基础在于探索没有竞争对手的市场机会，被作者称为 "蓝海" 。因此，离对手有一段距离，并且存在独特的增长形式。

好的，但在我生活中如何才能应用这个呢？

在整篇文章中，我们提供各种内容和技巧，帮助您制定良好的战略规划。在本书的终点，战略专家Richard Rumel教你如何识别一个不好的战略以阻止你同样做：

1. 以妥善的方式未能处理或定义问题;
2. 为战略的目标错误;
3. 糟糕的战略目标：有一长串没有相互关联的无根据目标有何意义？
4. 谎话：发明漂亮的词语来解释明显的会让你停滞不前。怀疑那些说得太多而解释很少的战略。

书中的最后一个提示： "谨慎迈进，但要迈进。"

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