從零到一 - Peter Thiel, Blake Masters

從零到一 - Peter Thiel, Blake Masters

了解如何创始一个创新的初创企业,通过做一些从未做过的事情来逃避通常的市场竞争。

如今,进入一个已经存在的市场非常容易了。随着时间的推移,新的公司不断涌现,从而,新的竞争对手,形成了一个竞争日益激烈的市场。

但鉴于这种情况,你有没有想过要创造一个完全不同于现有事物的东西?或者利用你的创新想法投资于其他人都没有的生意?

如果您的答案是肯定的,您就走对了!

在此,你将更好地理解是什么促使作者相信进步来自垄断,并了解创业企业成功的秘密,预测未来并取得成功。

关于作品

"Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future" (2014年)(中文版称为 "从0到1: 开启商业与未来的秘密" )本书,讨论了创始创新的公司。

作者介绍了组织如何更好地预测未来,并采取措施确保他们的初创企业成功。此外,他们告诉自己的经验来支持所提出的想法。

如果您想了解本书的所有细节,可通过以下链接购买完整版:

关于作者

Paypal联合创始人,Peter Thiel也是Facebook和几家初创公司的投资者。他是 Founders Found 的合伙人, Founders Found 是一家风险投资公司,为 AirbnbSpaceX 等初创公司提供资金,并创始了 Thiel Fellowship ,鼓励和刺激年轻人将他们的想法付诸实践,而不是继续上大学。

这可能听起来很奇怪,但这正是我刚才所说的:Peter Thiel通过他的基金会为23岁以下的年轻人进行申请的过程,将伟大的想法付诸实践,而不是坐在教室里。啊!最酷的是:他们获得了数十万美元的奖励!

Blake Masters 是2012年 Stanford Law School , Peter Thiel的学生,他在班级中创作了对互联网有了很大影响的详细笔记。他还是 Judicata 的联合创始人, Judicata 是一家与法律搜索相关的技术初创公司。

这本书适合谁?

本书的内容强烈推荐给经理,投资者和创始人,尤其是 企业家有兴趣创业的人, 但不想通过激烈的竞争参与市场的常规,而是创造出新的、独特的东西。

如果您想要改变市场,通过创新理念建立业务,本书适合您。

本书的主要想法

为了让你对接下来的内容感到着急,我们从书中分离了一些关键点。请看:

  • 进步来自垄断,而不是竞争;
  • 做一些我们已知的事情带我们从1以上,当我们创造新的东西时,我们 从0到1 (我们将在摘要中进一步解释这些概念)
  • 竞争意味着任何人都没有利润;
  • 广告在世界各地都有效,如果你不承认这点,你就是在欺骗自己。

这是非常不同的想法,不是吗?所以跟我来了解更多关于它们的意思!

概述:从零到一

在理解如何走从零到一之前,我们需要了解这个概念的含义以及它的重要性。理解这一点了,我们已经有了起飞的初步基础!

在商业中,时刻是独一无二的。下一个Bill Gates不会创造一个操作系统,就像下一个Mark Zuckerberg将不会创始一个社交网络一样。

这些是革命性的想法,改变了市场的 现状 ,创造了全新的分支机构。这些 是从零到一的想法

毫无疑问,从零开始创建某事物比复制现有的要困难得多。毕竟,创造新事物需要付出更多努力。

因此,作者以两种不同的方式处理这一开发的过程,或者正如他们所说,两种形式的进度: 横向纵向。

  • 横向进度: 也称为粗放进度,它包括 "复制" 现有的事物并进入现有分支。例如,如果你开一家书店,它将是横向进展,因为这是一个有着大量竞争对手的成熟市场。这是Thiel所说的从1到n(其中n是大于1的数字)。
  • 纵向进度: 也称为集约进度,这是我们需要关注的进步!纵向进步带来新事物,创造价值并彻底改变市场,正如Bill Gates和Mark Zuckerberg所做的那样。这是从0到1。

理解了这个概念,下面有一些关于从0到1如此重要的原因的提示:

  • 以气魄冒险比以琐碎更好;
  • 不好的计划总比没有更好;
  • 竞争市场破坏利润;
  • 销售与产品本身同样重要。

概述:垄断的重要性

在这一部分,我们将讨论占垄断的公司与其他的差异。

以Google为例。一家赚这么多钱的公司,以至于今天它的价值超过了美国三大航空公司的总和!

你知道为什么吗?

这很简单。Google在搜索引擎市场上占有垄断地位,因此,具有对搜索引擎分支的控制权。

当存在竞争时,公司没有这种权力,因此他们必须以市场调节的价格出售他们的产品,否则他们将被竞争屠杀。

但是当占有垄断地位时,你就是决定规则的人。也就是说, 具有颠覆性的想法,主宰这个新市场并制定自己的规则。

另一个优势是,垄断者可以随时创新,因为高利润使他们能够策划长期计划并资助雄心勃勃的研究项目。

查看从0到1并采用这种垄断风格的公司,我们注意到以下特征:

  • 专有技术: 这些是难以或无法复制的产品。规则是,专有技术要至少比最接近的替代技术好十倍。Google就是这种情况。
  • 网络效应: 使用该产品的人越多,它就越有用。Facebook就是一个例子。如果你所有的朋友都使用它,那么使用其他没有人用的社交网络就没有意义。
  • 比例经济: 可扩展意味着能够增加收入,而不必按比例增加开支。可扩展的业务具有高增长潜力。例如,Twitter 不必添加许多资产来持续增长。
  • 品牌塑造: 打造强势品牌。例如,Apple对高质产品的认知使其产品与众不同。

请记住,成功不是由机遇或运气决定的。你是主宰你的生活和未来的人。

概述:基础

在初创企业领域工作并不容易,一旦在这道路有很多困难。但要面对这些困难并以卓越的方式克服它们,就需要有一个完善的基础。

Thiel定律告诉我们 "一家有基础问题的初创公司是无法修复的。"

因此,必须谨慎地迈出第一步,以便为未来奠定良好的基础。

一开始,最大的困难之一就是选择你的合伙人。这个决定是如此重要,以至于作者把它比作一场婚姻,婚姻有着辉煌的时刻,但却会产生分歧,甚至分离。

这些分歧的主要来源是:

  • 所有权: 谁合法拥有公司的股票?
  • 拥有权: 谁真正管理公司的日常工作?
  • 控制权: 谁正式管理公司?

因此,重要的是,将这个划分很明确地执行,为公司的每个合作伙伴分配责任和权限,凭借良好的基础以奠定你的成功。

概述:营销和广告的重要性

不要低估广告!

许多人对广告持怀疑态度,并认为广告可能效果不佳,但忽视它对您的业务会非常不利。

事实上,广告确实有效!如果您的营销和广告领域运作不正常,那就有问题了!

抵制明显的销售活动非常容易。但关键是广告暗示了一些微妙的信息,这些信息停留在你的潜意识中,并驱使你以后购买。

您需要考虑市场中的新想法需要吸引客户的注意力,让他们了解这个新提案,然后说服他们你对他们的问题有最好的解决方案。所以,您的企业应该专注于能够以指数方式增加其增长潜力的营销活动。

概述:创始人的特征

最后,我们需要谈谈管理者的形象。

大多数初创公司创始人都有极端的特征。有些会同时具有魅力和喜怒无常。此外,他们具有强烈的个性特征,这使很难与他们相处。

因此,重要的是你要了解与你合作的人并知道如何与他们相处,尤其是经理。

如果您是创始人,知道如何管理您的特征并成为您的员工的鼓舞人心的领导者。

我们从中吸取的教训是,我们需要创始人,要么爱他们,要么恨他们。

其他作者对此有何评论?

在他们的研究中, "Feitas para Durar" 一书的作者Jim Collins和Jerry I. Porras发现,大多数有远见的公司不是从一个让它们早期成功的革命性想法开始。事实上,他们起步缓慢,最终压倒了他们的市场。

在 "A Startup Enxuta" 中,作者Eric Ries说,初创公司的真正生产力是通过系统地寻找正确的事情来衡量的。在精益创业中,每一个产品,每一个功能和每一个广告活动都被理解为实现有效学习的实验。

在 "Inabalável" 本书中,Tony Robbins提出了宝贵的建议:如果你不注意,税收会很容易地消除30%或更多的投资回报。因此,重要的是只注意您实际能够保持的净额。

作者遇到了的所有亿万富翁都有一个共同点:他们和他们的顾问对这个税务主题非常聪明。

好的,但在我生活中如何才能应用这个呢?

基于 "De Zero a Um" 的书评,以在您的职业生涯中创业,创新并开始一个新阶段,您需要:

  • 质疑已知的想法;
  • 分析市场并识别机会;
  • 在不复制现有业务的情况下开始新业务。 从0到1!
  • 不要忽视公司的营销;
  • 好好选择你的合伙人。

你喜欢这篇分析吗?

说吧!您是否在考虑将某创新想法付诸实践?

不要忘记在评论中留下您的反馈!

此外,这本书的完整版可在下图中购买:

Zero to One

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