Leadership in Turbulent Times - Doris Kearns Goodwin

"Лидерами рождаются или становится? Ситуация создает лидера или лидер создает ситуацию?» Эти два вопроса задает автор «Лидерства» в начале книги. А что ты думаешь? Можно ли вообще родиться с навыками лидера?

Наша цель в этой Карманной Книге - обсудить это из истории великих лидеров, которые столкнулись с большими проблемами.

Мы отправимся в это путешествие на протяжении последних десятилетий и веков и поймем уроки, преподанные этими великими лидерами!

О книге

Опубликованная в конце 2018 года, «Лидерство в бурные времена», представляет собой анализ руководства из истории четырех крупных бывших президентов США.

В своих 12 главах, из которых 3 посвящены каждому президенту, книга показывает происхождение президентов, каковы характеристики лидера, методы, которыми они руководствуются, и их основные результаты из углубленных тематических исследований кризисов с которыми сталкивались эти правители.

Авраам Линкольн столкнулся с гражданской войной в США и проблемами, связанными с утверждением и освобождением рабов. Теодору Рузвельту пришлось иметь дело с «Угольными забастовками». Франклин Рузвельт возглавлял страну в периоды Великой депрессии и Второй мировой войны. И Линдон Джонсон, в дополнении к вступлению в должность после убийства Джона Кеннеди, боролся чтобы одобрить гражданские права.

Чтобы понять полные концепции, эту работу можно приобрести по следующей ссылке:

• Лидерство в бурные времена. (Английская версия)

Об авторе

Если бы я цитировал все резюме Дорис Кернс Гудвина, мне пришлось бы написать книгу.

Занимаясь исследованиями американских президентов и руководства примерно 50 лет, Дорис имеет практический опыт работы в Белом доме вместе с великими лидерами.

Именно ее работы принесли ей такие награды, как Пулитцер, Награда Линкольна и медаль Карнеги, и сделали ее великим писателем, признанным за ее работу.

Короче говоря, когда мы говорим о политике и лидерстве, Дорис Кернс Гудвин является авторитетом в этом вопросе.

Для кого подходит эта книга?

Как говорит сам автор, эта книга предлагает важный и доступный путь не только для успешных лидеров и будущих лидеров, но и для всех людей чтобы применять эти знания каждый день в своей жизни.

Так что, если вы или хотите быть лидером, вы пришли в нужное место!

Основные идеи

В этом резюме мы сможем понять:

• почему в бурные времена устойчивость является одной из основных ценностей над которой нужно работать;
• Как четыре великих американских президента оказались великими лидерами во времена кризиса;
• Великие лидеры могут происходить из разных реальностей и иметь разные характеристики.

Обзор: Авраам Линкольн, Прокламация об Эмансипации и Трансформационное Лидерство

4 марта 1861 года он был 16-м президентом США.

И именно о нем мы будем говорить сейчас. Он был президентом, который столкнулся с такими проблемами, как Гражданская Война, где юг и север страны столкнулись с гражданской войной, и совершил такие подвиги, как Прокламация об освобождении, которая отменила рабство и дала первые шаги, чтобы оно могло стать незаконной в последующие годы.

Линкольн был простого происхождения, и ему пришлось бросить учебу, чтобы работать в поле вместе с отцом. Но благодаря его стремлении учиться, он стал самоучкой и должен был учиться сам. Он должен был пройти десятки миль, чтобы брать книги из библиотеки.

Таким образом, Авраам Линкольн стал юристом, федеральным депутатом, участвовал в создании Республиканской партии и был избран президентом. В первые годы своей политической жизни его тактика заключалась в том, чтобы просто наблюдать и понимать, как работает динамика собрания. Поэтому он знал, как действовать и добиваться больших побед.

Избранным президентом, Линкольн столкнулся с несколькими проблемами и добился важных побед, однако, его срок истек рано, когда он был убит в 1865 году во время просмотра пьесы.

Проблемы, с которыми столкнулись

Как определяет Дорис Гудвин, великие лидеры формируются кризисами и проблемами. И Линкольн пережил несчастья от бедного детства до эпизодов глубокой депрессии.

Но основными проблемами, с которыми он столкнулся во время своего правления, были Война за отделение и утверждение Прокламации об освобождении.

Во время войны ему нужно было объединить разделенную страну, где он участвовал в гражданской войне, потому что Юг хотел отделения от Севера. И в связи с этим проблема рабства развивающейся проблемой.

Вот почему именно Линкольн мог привести нацию к миру и объединению и сформулировать в правительстве, как обеспечить права рабов, отменив рабство. И такая трансформация принесла обучение, как мы увидим сейчас.

Преобразование лидерства

Когда мы говорим о преобразовании и Линкольне, нам нужно поговорить о Прокламации об Освобождении и о том, насколько революционной она была для борьбы за права рабов.

Чтобы сделать возможным подписание этого договора, президент столкнулся с большим количеством препятствий, чтобы одобрить его идеи и объявить рабов свободными посредством Прокламации, что было первым шагом к тому, чтобы сделать рабство незаконным в 1865 году.

Итак, чтобы понять, что позволило Линкольну узнать, что пришло время осуществить такое преобразование, и знать, что оно будет работать, Дорис обращается к следующим темам:

Знайте, когда следует сменить направление: вы должны понимать, что, если что-то ошибочно и не происходит так, как должно, должно быть начата новое направление. Линкольн понял это во время войны, когда потерпел поражение и решил, что пришло время набросать новую тактику;

Сбор информации: проведение исследований, получение как можно большего объема информации и постановка правильных вопросов очень важны для того, чтобы отразить и выработать стратегию;

Предотвращение препятствий. Как лидер, сосредоточенный на трансформации, очень важно предсказать противоположные точки зрения и то, как они могут объединять или разрушать ваши стратегии. И, осознавая эти возможности компромисса основной цели, нужно разработать планы по их устранению.

Обзор: Теодор Рузвельт, лидерство по забастовке угля и кризисам

Родившийся в 1858 году в Нью-Йорке, Теодор Рузвельт жил в реальности, противоположной Линкольну. Сын богатой семьи, потомок голландцев, Теодор учился в Гарварде и имел всю поддержку семьи в течение ее пути.

Как политик, он участвовал в нью-йоркской Ассамблее и был директором департамента полиции города, а также губернатором штата, пока в 1900 году он не был избран вице-президентом наряду с Уильямом МакКинли.

Тем не менее, убийство МакКинли в 1901 году, сделало Рузвельта взять на себя президентство и начал свой срок восьми лет в качестве 26 президентом Соединенных Штатов.

Известный своим прогрессивным мышлением, Теодор Рузвельт добился нескольких достижений, в том числе Нобелевской премии мира за организацию конфликта между Россией и Японией.

В 1919 году Теодор Рузвельт умер из-за сердечного приступа в возрасте 60 лет.

Проблемы, с которыми столкнулся и Великий Кризис

Первым серьезным испытанием Теодора Рузвельта стала семейная трагедия, когда его жена заболела серьезным заболеванием, и ее мать, которая позаботилась о ней, также была заражена. Таким образом, Теодору пришлось иметь дело с потерей двоих, которые умерли в тот же день.

Спустя годы Рузвельт стал президентом в условиях вихря, вызванного вышеупомянутой смертью предыдущего президента. И лидер, столкнувшийся с такой ситуацией, должен быть твердым и решительным, чтобы сохранять спокойствие и вести страну в этом новом направлении.

Великий кризис, с которым столкнулся Теодор, который автор раскрывает в тематическом исследовании (как мы увидим в следующей теме) был Угольная Забастовка, где объединение шахтеров объявило забастовку в поисках лучшей заработной платы и условий труда.

Самая большая проблема состояла в том, что приближалась зима, и уголь был основным материалом, необходимым для отопления домов, что требовало от президента как управляющего кризисом большой способности решить эту проблему.

Лидерство в кризисах

Все правители переживают какой-то кризис, и, как мы уже говорили, все президенты, которых изучали в этой книге, были сформированы из основных кризисов, с которыми они столкнулись, но истории Теодора Рузвельта и изучение управления кризисами выделяются в этом вопросе, особенно во время забастовки угля.

Рассчитайте риски и поймите правильное время для участия: всегда обращайте внимание на сценарий и как повестись, чтобы, когда необходимо действовать, у вас уже были определены планы. После угольной забастовки Рузвельт обращал внимание на то, как первые демонстрации могут превратиться в кризис, и был готов если было бы необходимо вмешаться.

Имейте команду по кризисному управлению: во время забастовки Рузвельт собрал 7 экспертов-специалистов, чтобы помочь в разрешении ситуации. В критические моменты наличие высокопроизводительной команды является ключом к поиску лучших решений и достижению лучших результатов.

Обзор: Франклин Д. Рузвельт, Великая депрессия и лидерство восстановления

Теперь давайте поговорим о другом очень важном Рузвельте для американской истории, Франклине Делано Рузвельте. Несмотря на имя, Франклин и Теодор были дальними родственниками, двоюродными братьями пятой степени, но оба оставили ценные уроки лидерства для нас.

Житель Нью-Йорка, родившийся в 1882 году, Франклин, также известный как ФДР, определяется автором как человек, выросший в теплом, и любящем доме своих родителей, что способствовало дальнейшему развитию его оптимистического взгляда на жизнь.

Член богатой семьи, ФДР получил привилегированное образование, окончив Гарвардский и Колумбийский университеты. Когда ему было 25 лет, он набросил план с 4 шагами, чтобы он мог стать президентом Соединенных Штатов.

К 31 лет он уже выполнил первые два этапа запланированных. Был Сенатором в Нью-Йорке, а затем секретарь военно-морского флота. Франклин все еще пытался избраться как вице-президент, но потерпел поражение.

В 1928 году он достиг третьего шага: стать губернатором Нью-Йорка. И это позволило ему достичь вершины своего планирования в 1932 году, став 32-м президентом Соединенных Штатов.

FDR служил четыре мандата в течение 12 лет и был президентом который дольше занимал должность.

Во время своей жизни Франклин Рузвельт пережил много неприятностей, таких как диагностика полиомиелита и руководство во время Второй мировой войны, но считается одним из лучших президентов в истории США.

В 1945 году, перед окончанием Второй мировой войны и за три месяца до окончания своего 4-го срока, Франклин Рузвельт умер в результате ухудшения здоровья, но оставил огромное наследство.

Проблемы, с которыми сталкивался, и великий кризис

В 39 лет ФДР заболел полиомиелитом, ограничив его движения и заточил его в инвалидной коляске. Это был серьезный удар для Рузвельта, которому понадобились годы, чтобы оправиться от своей политической карьеры.

Будучи президентом Соединенных Штатов, Франклин Рузвельт столкнулся с двумя решающими моментами в истории страны: Великой депрессией и Второй мировой войной.

Когда он был избран и занял свой пост, Рузвельту пришлось столкнуться с отчаянием, которое возникло в стране. Это был уже 4-й год Великой депрессии, и было необходимо определить планы действий, чтобы выбраться из этой «дыры», в которой находились Соединенные Штаты, и реанимировать экономику страны.

Вскоре после Великой депрессии наступила Вторая мировая война, к которой Соединенные Штаты присоединились в 1942 году после нападения Японии на Перл-Харбор. В этот период Рузвельту пришлось столкнуться со всеми последствиями конфликта мирового масштаба.

Лидерство восстановления

После того, как правительство столкнулось с двумя крупными кризисами, Рузвельту необходимо было разработать тип руководства, основанный на восстановлении страны, и на основе изучения тактики мы можем выделить следующее.

Восстановление доверия. В сценарии кризиса в США восстановление доверия всех людей было крайне необходимо. Когда дело доходит до восстановления, каждый должен быть уверен в этом. Вот почему первым шагом ФДР было рассказать правду населению, наметить следующие шаги и, таким образом, завоевать доверие всех.

Общая цель: следующим шагом было создание общего чувства цели со всеми. Затем Рузвельт определил, что он, как лидер, и население взаимозависимы и нуждаются в общей работы, чтобы восстановить страну. Поэтому лидер всегда должен быть на связи со своей командой и ставить общую цель, к которой все стремятся.

Лидерство на примере: в моменты кризиса и поисков восстановления лидер должен быть примером и вести команду к успеху. И Франклин сделал это очень хорошо, как цитирует сам автор, он всегда был готов принять любую ответственность с улыбкой на лице.

Обзор: Линдон Б. Джонсон, гражданские права и дальновидное лидерство

Более известный как LBJ, Линдон Б. Джонсон был 36-м президентом Соединенных Штатов, вступившим в должность после смерти Джона Кеннеди.

Родившись в 1908 году в простой семье, LBJ окончил Техасский государственный университет и Джорджтаунский университет и работал самостоятельно в школе, где у него появилось несколько характеристик, таких как способность убеждать.

Линдон Джонсон был профессором и вошел в политику в 1937 году в качестве члена Палаты представителей, которая является эквивалентом Палаты представителей здесь, в Бразилии. Позже его выбрали сенатором, а в 1961 году он занял пост вице-президента правительства Кеннеди.

Со смертью Кеннеди в 1963 году LBJ занял пост президента, занимавшего эту должность до 1969 года, оставив, таким образом, еще большее достижение о принятие Закона о гражданских правах.

После окончания срока полномочий Джонсон удалился на свое ранчо и посвятил себя написанию мемуаров, а с ослабленным здоровьем скончался в 1973 году, став жертвой сердечного приступа.

Испытания и Великий кризис

Как Теодор Рузвельт, LBJ также принял президентство в неспокойной обстановке, где его предшественник был убит. Чтобы справиться с такой ситуацией, вам необходимо развить чувство лидерства, двигаться вперед, справляться с трагедией, думать о будущем и уважать прошлое.

Как определил сам Джонсон, согласно книге, в дни, следующие за убийством Джона Кеннеди: «времена требуют лидерства». Он знал, что ему нужно идти вперед с правительством, чтобы страна не остановилась.

«Главная задача Линдона Джонсона состояла в том, чтобы убедить людей в том, что он смог заполнить неожиданную пустоту лидерства»

Но большое испытание для LBJ заключалась в том, чтобы принять Закон о гражданских правах, который долгое время находился в застое в Конгрессе.

Этот закон был очень важен, потому что он определил конец дискриминации, будь то по расе, цвету кожи, полу или национальному происхождению, в Соединенных Штатах и ​​столкнулся с сопротивлением со стороны некоторых людей при поддержке таких людей, как Мартин Лютер Кинг.

Таким образом, с подписанием закона Джонсон достиг одной из самых важных контрольных точек в борьбе за права США, где чернокожим больше не приходилось сидеть на дне автобуса и они могли голосовать впервые.

Дальновидное лидерство

Дальновидное лидерство LBJ применяется с момента его создания, стремясь преодолеть трагическое отсутствие лидера в стране до подписания Закона о гражданских правах. Из его характеристик как лидера мы можем упомянуть факторы, которые выделяются больше, чем те, которые мы видим ниже.

Создайте образ будущего и овладейте силой повествования. Когда мы говорим о «провидце», мы говорим о создании видения будущего, наличии идей. Таким образом, чтобы направить каждого к этой идее, видение должно быть правильно передано через рассказы и повествования, которые облегчат понимание всех.

Знайте, когда все поднимать: Закон о гражданских правах имел цель радикального изменения статус-кво в Соединенных Штатах, и вероятность провала была велика. Но Джонсон знал, что пришло время сделать это изменение. Изменение, которое изменит страну и улучшит условия жизни большой части населения. И ему это удалось, что вписало его имя в американскую историю.

Что другие авторы говорят об этом?

Одним из ключевых моментов, которые Дорис Кернс Гудвин назвал великим лидером, является устойчивость. В своей книге «Думай просто» Густаво Каэтано также подчеркивает этот момент, который должен работать вместе с адаптацией и гибкостью.

Патрик Ленсиони в своей книге» «Испытание 5 команды шаг за шагом приводит вас к повышению эффективности вашей команды. И, видя основные проблемы, мы можем провести несколько параллелей с управлением командой, проведенной четырьмя президентами.

В книге «48 законов власти» Роберт Грин говорит, что вы должны знать, с кем имеете дело, поскольку у каждого человека своя реакция. И это очень заметно в действиях Линкольна, Джонсона и Рузвельта.

Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?

Понимая истории этих 4 лидеров, мы делаем некоторые выводы, которые являются основными шагами для нас, чтобы развивать лидера внутри себя и применять учения на практике.

• Будьте стойкими, всегда стремитесь преодолеть невзгоды и двигаться дальше;
• Хороший лидер может получить лучшие идеи из худших ситуаций;
• Имейте решимость, потому что во времена кризиса требуются силы для достижения ваших целей;
• Великие лидеры могут возникать из разных реальностей;
• Поймите свои сильные и слабые стороны и получите лучшее из них;
• Будьте амбициозным. Точно так же, как изученные лидеры, вам нужно набросить план для больших полетов;
• В кризисах великий лидер имеет возможность отступать, отражать, перестраивать и появляться еще сильнее.

Что вы думаете?

Что вы думаете о тексте?

Не забудьте оставить свой отзыв, чтобы мы могли понять, как всегда предлагать лучший контент для вас!

Кроме того, поскольку вас заинтересовала книга, вы можете получить ее по ссылке ниже: