您是否认为提高工作效率的解决方案是更加努力？“Café com Eficiência” 本书将表明，生产力远远超出了这一点。

通过一个虚构和易于阅读的叙述，Chuck Martin提出了三个伟大的原则，将教你如何变得更有效，更少工作，并在个人和职业生活之间取得平衡。无需牺牲你的业余时间。

你相信幸福在你触手可及吗？所以，来吧。

关于作品

“Café com Eficiência”的作品（逐字翻译中称为“咖啡与效率”），原版英文名称：“Coffee at Luna’s” ，于2005年在巴西推出。

这本书讲述了Bill的故事，这名领导者一直把工作放在首位，直到他负担过重，没有时间休闲或家庭，更何况，他的公司没有得到预期的结果。

如此，进入了故事中的一个重要角色：老师，他将教授Bill宝贵的教训，并在他的组织和个人生活中带来深刻的变化。以此，Bill会告诉读者如何一个常规的简单变化会引导增加时间和生产力的管理。

如果您想了解本书的所有细节，可在以下连接购买完整版：

Coffee at Luna’s (英文版)

关于作者

Chuck Martin是一位专业于管理和行政的战略家。此外，他还是NFI Research的首席执行官，主讲人和四本美国杂志的主编。

这本书适合谁？

本书适合想要在个人生活和职业生涯之间取得平衡的人，希望在专业和个人方面提高工作效率和多产的人。

本书的主要想法

我们突出以下原则能够帮助您在各个活动中提高效率，它们是：

如果有人把所有时间都花在工作上，他们会失去视角;
当人们在个人生活和职业生涯之间取得平衡时，他们会做出更好的决策。并且必须始终鼓励这一点;
您越多执行一个接一个任务，您的效率就越低;
停止并发现您周围的问题。有何影响到你的生产力降低？提出改变并传授教导。

概述：提高效率的3个步骤

这本书提出虚构的叙述，讲述了一名员工Bill Taylor的故事，他在一家公司被提升为担任领导职位。以他的新职能，该员工专门致力于工作：他每天工作到深夜，甚至在周末。

但是，该公司却没有实现其目标。随之而后，进入了故事中的一个重要角色，称为“老师”。“让我们喝一杯咖啡吗？”老师如此与Bill聚会，以便教导保持效率和高生产率的三个规则：发现，变化和向前传授。

发现

第一步是发现问题的根本原因。该故事中，问题在于公司的表现不如预期。

要解决这个问题，必须“停止”，“观察”和“倾听”周围的人，了解他们的痛苦。“停止”你正在做的事情，找出问题的原因。为一些员工提供更多的机会和挑战，减少负担过重人的职务。

老师将这些教训教给Bill。如此，Bill开始反思他生命中有何会变化。此外，他继续按照老师的指示，分析了与他一起工作的三位经理的行为，并且能够确定他们在遇到会影响组织内部的生产力和效率的问题。但是如何扭转这种局面呢？第二步就是变化。

变化

发现问题时，必须改变。Bill设法减少了他过多投入的工作时间，并投入更多的时间用于家庭和休闲。此外，他还建议改变这3位经理的生活。

老师还强调，Bill应该始终分析其他员工的行为，并检查压力或其他事情的迹象。以此，必须寻求解决问题的手段。

向前传授

老师提出的最后一步是传达所有已经教过的内容了。聚会团队并审核所实施的更改和获得的结果。如此，人们将会改变对你作为领导者的看法：一个关心整体福祉并寻求解决公司每个员工问题的手段的领导者。

此外，通过看到对领导者态度的更大承诺，人们将传达他们所教学了; 如果每个人“停止，观察，倾听”，就会发现导致“失去焦点”的问题，并改进其。这样，团队将整体改变，反映他们在组织内的生产力和效率。

Bill决定传达从老师学到的所有教训。这样，他聚集了3位经理，并且能够确定他所做出的改变对个人和专业生活产生了重大影响。此外，该小组决定执行能够影响整个员工群体的其他变更。

其他作者对此有何评论？

在“Produtividade Máxima”本书中，作者Tamara Myles开发了“最大生产力金字塔”的系统，该系统将教你从如何整理你工作的空间，直到让你决定有何最重要，以及如何接近你的人生目标。

在“Foco”本书中，Daniel Goleman指出，只有聪明地练习，才能让你接近完美，也就是说，练习者是否利用那段时间进行调整和改进。在练习中你集中多少注意力至关重要。

最后，在“Faça Tempo”本书中，作者Jake Knapp和John Zeratsky教你各种策略，以帮助你优化时间。为此，你应该遵循四个步骤：聚光灯，一意，能量和反思。

好的，但在我生活中如何才能应用这个呢？

首先，停止你正在做的事情并反思你所遇到的问题，其反映到了你的工作表现或与朋友和家人的关系。

当你发现它们时，提出改变并向前传授教导。

如果您在公司中担任领导职位并希望提高员工绩效，请基于本书的该故事。

叫员工交谈并指认他们的问题; 提出变更并将团队聚集在一起审查执行的变更和产生的结果。

您怎么看？

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高效咖啡 - Chuck Martin

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