5 Livros Para Ampliar a Formação em Lean Seis Sigma

Você sabia que é possível aumentar o rendimento da sua empresa somente otimizando processos e reduzindo desperdícios? Entenda, com essa seleção de obras, como aplicar a metodologia Lean Seis Sigma para transformar um negócio.

O maior objetivo de todas as empresas, independentemente do ramo, é obter maiores lucros e resultados a partir de menos esforços e desperdícios.

Desde sempre, gestores desenvolvem e implementam soluções para buscar alcançar um dos propósitos mais importantes e complexos de um negócio, uma vez que envolvem produtos, serviços, processos e pessoas internas e externas à própria organização.

Com tantos sentidos diferentes e abrangentes e, ao mesmo tempo, interdependentes, é sempre necessário encontrar maneiras de executar as tarefas de forma mais eficiente e eficaz, e a metodologia Lean Seis Sigma é uma das maiores responsáveis por executar tais melhorias com o maior retorno possível.

Com a formação em Lean Seis Sigma da Voitto, você conhece toda a metodologia de maneira profunda, entendendo como ela é capaz de resolver problemas, e impulsionar resultados das empresas a partir da otimização de processos, redução de desperdícios e minimização de erros.

A sua formação vai muito além das metodologias, teorias, e conceitos estudados durante o aprendizado teórico. Portanto, selecionamos 5 obras para ampliá-la, e esperamos que essas leituras proporcionem uma visão mais ampla, consolidada e complementar à tudo que você já aprendeu, está aprendendo ou ainda vai aprender.

Vamos lá?

Melhor Opção

**1. Lean Inception – Paulo Caroli**

Você, muito provavelmente, já ouviu falar do termo Mínimo Produto Viável, ou MVP.

Ele é a mais simples versão de um produto, que possa ser promovido com investimentos e esforços razoavelmente satisfatórios para aquilo que deseja oferecer, e, muitas vezes, pode ser o primeiro passo para um grande lançamento.

O livro “Lean Inception”, de Paulo Caroli, trata de uma estratégia homônima à obra, em que, a partir dela, é possível decidir se continuar investindo em determinados produtos e processos será vantajoso e produzirá os resultados esperados.

Segundo Paulo, Lean Inception, para qualquer projeto, é baseado em métodos e estruturas para definição e alinhamento de objetivos, bem como as estratégias para seu desenvolvimento e o escopo do produto.

A partir disso, é possível antecipar os próximos passos, otimizando-os, reduzindo seus custos e desperdícios, analisando seus resultados e melhorando continuamente. Tudo a ver com o Lean Seis Sigma, não é?

Melhor Opção

2. O Modelo Toyota de Excelência em Serviços – Jeffrey Liker, Karyn Ross

O Sistema Toyota de Produção foi o precursor da Manufatura Enxuta, conhecida também como Lean Manufacturing. A partir dessa metodologia, a gigante japonesa foi capaz de se reerguer após a Segunda Guerra Mundial, além de se manter como uma das maiores potências do mundo até hoje.

A partir disso, não seria surpresa se outras indústrias e negócios passassem a replicar as estratégias da montadora japonesa, esperando alcançar resultados tão significativos, senão maiores, que a própria Toyota.

“O Modelo Toyota de Excelência em Serviço”, dos autores Jeffrey Liker e Karyn Ross, desenvolve a metodologia Lean, baseada na otimização e produtividade de serviços e processos, em busca de maior eficiência e menor desperdício.

O ponto destaque da obra é a visão alternativa da metodologia aplicada a diferentes contextos, uma vez que simplesmente replicá-la em variadas condições, certamente, não levará ao mesmo resultado.

Dessa forma, Jeffrey e Karyn orientam seus leitores a desenvolverem uma cultura Lean de Excelência baseada no conhecimento dos seus valores, propósitos e, principalmente, suas próprias condições individuais.

Melhor Opção

3. Scaling Up – Verne Harnish

Verne Harnish, grande investidor de startups e empreendimentos, autor de diversas obras sobre sucesso no empreendedorismo e fundador de um treinamento corporativo no MIT, possui muita experiência sobre desenvolvimento e crescimento de negócios, e reuniu grande parte dela na obra “Scaling Up”.

Segundo Harnish, existem quatro fatores essenciais que devem ser levados em consideração para escalar e, em seguida, manter o crescimento de uma empresa: pessoas; estratégia; execução; e investimento.

Com a leitura, portanto, você descobrirá a importância de conquistar e manter as pessoas nos lugares certos, sejam funcionários ou clientes; como desenvolver estratégias eficientes e personalizadas para o seu negócio; como executar processos e projetos com baixo erro e alto retorno e como gerir seu dinheiro para multiplicá-lo.

A leitura é indispensável para compreender como algumas empresas conquistam o topo, enquanto outras se desfazem pelo caminho. A partir disso, é possível implementar as estratégias dos negócios de sucesso, e aprender com os resultados do fracasso, praticando a melhoria contínua tanto prezada pelo Lean.

Melhor Opção

4. Pipeline de Liderança – Ram Charan, el al

É inegável que empresas de excelência são lideradas por líderes excelentes. CEO, CFO, COO, CMO, CIO… São tantas siglas para tantos cargos de direção e gestão que, às vezes, podemos esquecer que não somente as mais altas hierarquias de uma empresa exercem liderança, não é mesmo?

Segundo os autores de “Pipeline de Liderança”, Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel, existem seis transições de liderança dentro de uma organização: Líder de Sí; Líder de Outros. Líder de Líderes; Líder Funcional; Líder de Negócio; Líder de Grupo e Líder Corporativo.

Para cada tipo de liderança, consequentemente, é necessário desenvolver e aplicar diferentes estratégias e habilidades, e os autores as relatam em sua obra, mostrando como percorrer o caminho até os maiores cargos.

Você descobrirá que até a autogestão é uma forma de liderança, que pode ser desenvolvida até o topo!

Melhor Opção

5. Mais Rápido e Melhor – Charles Duhigg

Os princípios e objetivos da metodologia Lean Seis Sigma, são, sem dúvidas, muito semelhantes aos do autor Charles Duhigg, que, em sua obra “Mais Rápido e Melhor”, também busca a melhoria a partir da otimização de processos.

Segundo o autor, determinar e planejar os passos até um objetivo é tão importante quanto executá-los, e, com uma visão probabilística, baseada em estudos e análises sobre as possibilidades de vitória, é possível alcançar o sucesso em menos tempo e com resultados mais relevantes.

Charles também aponta fatores importantes que vão além do conhecimento matemático, como a capacidade de organização; motivação de equipes; controle do pensamento reativo; produtividade; e, principalmente criatividade; para buscar melhorias e soluções alternativas às clássicas já conhecidas e consolidadas.

Com essa leitura, você ampliará sua visão sobre as soft e hard skills necessárias para desenvolver grandes projetos, compreendendo, também, que a estatística e a probabilidade podem não só analisar resultados já obtidos, mas também nos proporcionar uma visão mais ampla sobre o futuro.

Por fim, lembramos que apesar de metodologias como o Lean Seis Sigma serem indiscutivelmente favoráveis ao desenvolvimento de processos e projetos otimizados, existem outros conhecimentos e habilidades necessárias para aplicá-la. Sendo assim, a busca por aprendizado multidisciplinar e contínuo é essencial!