Em um processo produtivo é vital ter práticas que permitam que seja feita uma gestão bem próxima, o que possibilita um maior controle e melhor planejamento. Pois, se os processos estão desordenados e sem definição, não há uma clareza do tempo necessário para cada operação, consequentemente, haverá um desperdício de recursos.

Considerando uma empresa no contexto citado, sem uma organização clara dos processos, é praticamente impossível imaginar que ela terá êxito, não é mesmo? Consegue propor alguma solução eficaz para que esse quadro seja modificado? 

Para isso, a elaboração de um PCP (Planejamento e Controle da Produção) é de suma importância, já que, assim, resultados satisfatórios poderão ser alcançados.

Gostaria de saber como implementar, ou aprimorar, o seu PCP? Com esse intuito, recomendamos a “Formação em PCP” do Grupo Voitto, através da qual você aprenderá, de maneira prática, as habilidades necessárias para converter-se em uma referência no chão de fábrica.

Para que seu processo de mapeamento dos processos e gestão eficiente dos recursos operacionais seja ainda mais fluída e produtiva, é que fizemos essa trilha do conhecimento. Com ela, você poderá aprender insights valiosos que vão impulsioná-lo nessa jornada.

Vamos lá?