¿Eres imprescindible? - Seth Godin

Seth Godin enseña en su libro "¿Eres imprescindible?" cómo destacar en tu trabajo y triunfar en todo lo que haces.

Ninguno de nosotros es insustituible, pero todos podemos ser esenciales. Después de todo, ser un elemento clave en la organización en la que trabajamos es una elección.

Esto implica mucho esfuerzo, es cierto, pero también grandes resultados y satisfacción. Para impactar, debes disfrutar lo que haces y hacerlo como si fuera una obra de arte.

Por lo tanto, citando al propio Seth:

"La verdadera pregunta puede no ser 'qué quieres' sino '¿con qué te preocupas lo suficiente como para comprometerte? '"

¿Quieres aprender más sobre cómo convertirte en indispensable? ¡Continúe leyendo este resumen!

Sobre la obra "¿Eres imprescindible?"

Publicado en 2011, el libro "¿Eres imprescindible?", del original en inglés "Linchpin: Are You Indispensable?", propone que generes un trabajo de impacto que pueda hacerte indispensable para tu organización.

El autor Seth Godin explica cómo las relaciones laborales establecen un patrón de trabajadores capacitados para producir y no para pensar. Es por eso que la obra muestra cómo será el trabajo futuro y lo que debes hacer para destacarte.

Sobre el autor Seth Godin

Seth Godin es una referencia de marketing y autor de 19 bestsellers, entre ellos "El engaño de Ícaro" y "Esto es Marketing".

Graduado de la Universidad de Stanford, también es dueño del blog "Seth's Blog", donde difunde sus conocimientos.

¿Este libro es recomendado para quién?

El libro "¿Eres imprescindible?" es adecuado tanto para emprendedores como para aquellos en el mercado laboral que desean sobresalir.

Ideas principales del libro "¿Eres imprescindible?"

• No tienes que renunciar a tu trabajo ni convertirte en empresario para ser imprescindible;
• Ser un Linchpin significa hacer la mayor parte de lo que cualquiera podría hacer, pero generando un gran valor en los momentos oportunos;
• Ser generoso, intentar conectar con los demás, generar arte (un muy buen trabajo) y aceptar cometer errores son características necesarias de un Linchpin;
• Debes tomar la decisión de ser indispensable;
• Tu mente tratará de resistir este cambio y sabotearte, pero debes reconocer esta resistencia y luchar contra ella.

Overview: Introducción

Seth Godin llama a Linchpin la persona que se vuelve indispensable en una organización, un genio en lo que hace.

Sin embargo, la mayoría de nosotros hemos sido entrenados para no creer que somos genios y que el genio está reservado para unos pocos afortunados.

La forma de trabajar después de la revolución industrial terminó generando, de hecho, trabajadores que tendían a ser más dedicados que brillantes. Esto se debió a que era lo que se quería en ese momento: obediencia, trabajo duro, buenas ejecuciones, puntualidad, entre otros.

Durante mucho tiempo, la realidad del trabajo fue: haz muy bien lo que te digo que hagas sin dudar, y te daré beneficios y seguridad financiera, como se indica en el libro "¿Eres imprescindible?".

Pero, ¿dónde está la genialidad en este camino que lleva a la mediocridad (ser promedio)? Probablemente oculto por miedo a ser diferente a lo que quería el sistema.

Este, entonces, es el momento de tomar una decisión. ¿Quieres ser un genio o seguir siendo mediocre?

Para los empleadores también es importante tener Linchpins en las organizaciones. El autor Seth Godin explica en su obra "¿Eres imprescindible?" que esto puede significar gastar más en ellos, pero también significa obtener mejores resultados.

Si eres trabajador, recuerda: no eres un producto de la escuela, obtienes lo que buscas y crees. Depende de ti decidir formarte y diferenciarte.

Si eres empleador, recuerda: entornos laborales sin límites ni opresión, abren la puerta al talento para generar crecimiento.

Overview: La diferencia entre un Linchpin y una persona común

Realizar muy bien las funciones necesarias para tu trabajo puede convertirte en un gran colaborador, pero no imprescindible. Es necesario entregar algo más, generar valor.

Si observas las rutinas de las personas brillantes, te das cuenta de que la mayoría de las veces realizan tareas que cualquiera podría hacer. La diferencia ocurre en solo unos minutos de brillantez.

No fue el informe escrito con una gramática perfecta y en un tiempo récord lo que marcó la diferencia, asegura el autor Seth Godin.

Fue la realización de una nueva oportunidad. Fue la identificación de un problema que, al principio, nadie sabía que existía. Es poder hacer que los equipos técnicos se comuniquen bien con los equipos administrativos.

Hay personas que son claramente Linchpins, como Jeff Bezos, por ejemplo. Pero no tienes que ser el mayor multimillonario del mundo para serlo.

¿Has hecho alguna compra porque el vendedor fue muy amable o convincente? ¿O tienes la costumbre de ir a un restaurante porque el camarero es muy atento?

Estas personas también son Linchpins. Las personas indispensables combinan la resolución de problemas con el trabajo emocional. Son capaces de utilizar habilidades relacionadas con las emociones para tomar buenas decisiones que generen buenos resultados.

Según el libro "¿Eres imprescindible?", el conocimiento nos hace pensar en la escuela, un lugar donde la mayoría de nosotros fuimos entrenados para buscar la perfección y tener miedo al error. Esto es terrible.

Las personas indispensables entienden que la búsqueda de la perfección no conduce a ninguna parte, precisamente porque genera miedo al error.

Solamente planificar en lugar de ejecutar no produce errores, pero tampoco genera resultados, aunque el plan se esté volviendo brillante.

Simplemente usa el conocimiento, la planificación y la acción de manera equilibrada. Descarta solo el miedo a cometer errores. Cometerás errores en algún momento, tal como lo has hecho antes, y el mundo no ha terminado.

Y dado que la forma de resolver un problema no es única, Seth Godin explica en "¿Eres imprescindible?" que existen dos tipos de Linchpin: el que dice que sí a todo y el que dice muchos no.

Quienes dicen que sí a todo son personas que no creen que haya un problema sin solución. Por lo tanto, estos empleados harán todo lo posible para ofrecer un resultado.

El otro tipo entiende que decir "no" en un momento es necesario para obtener un mejor resultado en el futuro. Y estos dos tipos de colaboradores son imprescindibles.

Overview: ¿Cómo convertirte en un Linchpin?

Ser insustituible es una elección.

A partir de ese momento, debes optar por superar tus ansiedades y el miedo a cometer errores. Esto te ayudará a hacer conexiones, crear soluciones creativas, generar valor y hacer que las cosas sucedan.

Para eso, elige algo que te despierte pasión y ganas de ser mejor, así te será más fácil utilizar el trabajo emocional.

La generosidad es también una de las claves. Cuanto más das, más recibes.

Este pensamiento de abundancia se opone al pensamiento de escasez que tenemos la mayoría de nosotros. Ofrecer algo a alguien no te hace extrañarlo, hace que te lo regrese en mayor cantidad.

Por supuesto, este proceso no será fácil. Nuestra mente está biológicamente programada para resistir el cambio. Está programada para sabotear cualquier cosa que parezca una amenaza o un riesgo.

El autor Seth Godin afirma en el libro "¿Eres imprescindible?" que, para superar esta resistencia, debes reconocer que existe y luchar activamente contra ella.

No existe un mapa o manual de instrucciones que puedas seguir para convertirte en un Linchpin, sobre todo porque un Linchpin no se guía por manuales ni instrucciones. Sin embargo, estas personas tienen características en común que debes buscar.

Los Linchpins valoran y trabajan para mejorar sus actitudes y personalidad, ya que esto les ayuda a conectarse con otras personas.

Y la comunicación es una herramienta fundamental.

¿Qué más te haría imprescindible?

• Proporcionar una interfaz única entre los miembros de tu organización;
• Entregar una creatividad única, es decir, enfocada y, de alguna manera, ideas innovadoras (lo que no significa revolucionario);
• Manejar una situación u organización muy compleja;
• Liderar clientes, o sea, crear una conexión entre ellos y tu organización;
• Inspirar a los miembros de la organización;
• Proporcionar un dominio amplio de conocimiento en el área en la que operas para tomar decisiones inteligentes y contribuciones generosas;
• Tener un talento único.

Habrá situaciones complicadas en las que el mercado será difícil y los resultados serán bajos. Para estos casos, la solución no es renunciar y crear más arte, es decir, soluciones más innovadoras.

En otras situaciones, creemos que nuestro jefe no aceptará nuestras ideas ni nos permitirá contribuir a un proyecto. Sin embargo, lo común es que esto no es cierto y que el rechazo del jefe solamente está en nuestra cabeza, señala el autor Seth Godin.

Por supuesto, él no se hará responsable de tus ideas y dependerá de ti venderle tu solución y ejecutarla. Pero asume la responsabilidad y date esa oportunidad a ti y a la organización.

Si realmente trabajas para una empresa que limita tu trabajo a aquellos para los que has sido contratado y no acepta nuevas ideas, puede ser el caso de buscar otro trabajo.

Un consejo es concentrarte en hacer cambios de abajo hacia arriba. Realmente convencer a tu jefe puede ser difícil, pero interactuar con otros empleados y clientes es más fácil.

Así, como se afirma en el libro "¿Eres imprescindible?", si tus resultados con él comienzan a ser significativos, tus jefes lo notarán y facilitarán la comunicación con ellos.

Finalmente, una combinación de generosidad y humanidad te ayuda a convertirte en indispensable.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En "Grinding It Out", Ray Kroc, uno de los fundadores de McDonald's, nos aconseja encontrar nuestro diferencial. No te dejes abrumar por un error que te haga renunciar a tu sueño. De hecho, las personas más exitosas ya han superado varios fracasos, que son parte del camino hacia el éxito.

En "Life Changing Secrets", hay varias lecciones sobre el éxito, que están vinculadas, según el trabajo, a un plan personal que debe ejecutarse utilizando los poderes del subconsciente humano.

Por fin, el empresario brasileño Flávio Augusto muestra, en su libro "Geração de Valor", cómo, en lugar de trabajar por capital, también es importante generar valor para los clientes. Al generar valor en la vida de otras personas, ellas te generarán valor.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

Primero, toma la decisión de ser imprescindible. Elige un trabajo al que te gustaría comprometerte y dedicarte.

Ahora, dedícate a él asumiendo la responsabilidad, aumentando tu conocimiento y buscando formas de generar valor.

Recuerda ser generoso y conectarte con las personas que te rodean.

Usa el trabajo emocional para ser más amigable y comprensivo con los demás y para conectarte con ellos. Motiva a tu equipo, busca soluciones innovadoras para tus clientes y problemas que ni siquiera sabían que tenían.

El autor Seth Godin enfatiza: sé generoso y no olvides que recibimos lo que ofrecemos.

Crea arte, marca la diferencia y haz algo que creas y respetes.

No tienes que renunciar a tu trabajo ni convertirte en empresario por eso, pero debes dejar de sabotearte y comprometerte con lo que haces.

¿Te gustó este resumen del libro "¿Eres imprescindible?"?

Esperamos que este resumen te ayude a volverte indispensable para tu organización y a crear arte a través de tu trabajo. ¡Deja tu feedback en los comentarios!

Para comprender más sobre cómo puede ser un Linchpin, haz clic en la imagen a continuación y compra el trabajo completo: