Rework - Jason Fried, David Heinemeier Hansson

¿Quieres montar tu propio negocio o ya tienes un pequeño negocio y quieres mejorar los resultados? Si la respuesta es sí, entonces las lecciones de Jason Fried y David Heinemeier Hansson en el libro "Rework" son para ti.

En ambos casos, los autores consiguen abordar las conductas corporativas de manera oportuna y provocadora, además de plantear los temas más importantes en el día a día de las empresas de una manera sencilla y directa.

¿Quieres saber más o incluso reiniciar lo aprendido sobre emprendimiento? ¡Así que sigue leyendo este resumen y revoluciona tu forma de pensar sobre los negocios!

Sobre la obra "Rework"

Lanzado en 2012 en los Estados Unidos, el libro "Rework", o "Reinicia", de los autores Jason Fried y David Heinemeier Hansson, recibió la nominación al premio Goodreads Choice Award a la mejor no ficción.

La obra está estructurada en capítulos cortos con un lenguaje sencillo y directo, lo que facilita su lectura. Otra característica interesante es su trazado, hermoso y llamativo.

Los autores rompen paradigmas, dan consejos sobre productividad y muestran lo que realmente funciona. Además, ¡el trabajo está lleno de sabiduría empresarial práctica!

Sobre los autores Jason Fried y David Heinemeier Hansson

Jason Fried es escritor, bloguero y fundador de Basecamp, una empresa estadounidense de software de gestión de proyectos para pequeñas empresas. Jason también es cofundador y CEO de 37signals, una compañía que tiene Highrise (CRM) entre sus productos exitosos.

David Heinemeier Hansson es un programador danés responsable de crear el marco de desarrollo web Ruby on Rails y el Wiki Instiki.

David también es socio de Basecamp y escribió el libro "Agile Web Development with Rails" en asociación con Dave Thomas. En 2013, también con Jason Fried, fue coautor de "Remoto: No se requiere oficina".

¿Este libro es recomendado para quién?

El libro "Rework" es más que adecuado para personas que sueñan con comenzar su propio negocio. Además, se recomienda la lectura para las personas que desean revolucionar su trabajo actual.

Ideas principales del libro "Rework"

• Tu producto debe ser una experiencia única para ti y no para la competencia;
• Las cosas pueden salir mal y es importante mantenerte concentrado en estos momentos;
• Define lo que quieres con tu negocio y luego desarrolla tus objetivos;
• Trabaja con el mismo rendimiento en una startup y en una gran empresa;
• No te preocupes por lo que pueda salir mal;
• Decide entre: más reuniones o dividir proyectos en tareas más pequeñas;
• Comprende la mejor forma de contratar.

En este resumen del libro "Rework" te explicaremos los tres conceptos principales de los autores Jason Fried y David Heinemeier Hansson que pueden ayudarte a dar el primer paso hacia tu plena realización profesional.

Crea medio producto, no un producto más o menos

¿Conoces el concepto de hacer "más con menos" y simplificar el producto tanto como sea posible?

De forma muy didáctica, los autores demuestran que:

"Puedes convertir rápidamente muchas ideas geniales en un mal producto cuando intentas hacer todas las tareas a la vez."

En este punto, Jason Fried y David Heinemeier Hansson ejemplifican el trabajo de los arquitectos. Se dedican primero a hacer un proyecto general bien hecho, y luego se enfocan en detalles como los mosaicos, por ejemplo, solo en esta etapa específica del trabajo.

Por tanto, preocuparse por estos detalles en la fase inicial del proyecto sería una pérdida no solo de tiempo, sino también de energía.

Otra cosa es que, con la complejidad innecesaria del proyecto inicial, el equipo podría perderse fácilmente en medio de una ejecución desordenada. De esta manera, nunca tendría un "medio producto" perfecto; solo un producto completo a medias.

Las principales ideas presentadas en el libro "Rework" para crear un producto son:

• Enfoque: no podrás hacer todo lo que quieras de una manera bien hecha;
• Muchas cosas mejoran a medida que se hacen más pequeñas;
• Comienza en el epicentro: aquello que se debe hacer;
• Ignora los detalles al principio;
• Primero, obtén los conceptos básicos, los detalles pueden venir más tarde.

No te conviertas en un en un workaholic

Los workaholics (o trabajólicos) son aquellas personas que no dejan su puesto, y aunque lo hagan, no dejan de trabajar, es decir, son adictos al trabajo.

Jason Fried y David Heinemeier Hansson explican que si trabajas exhaustivamente, en la práctica te vuelves menos eficaz.

El adicto al trabajo no es un héroe. En opinión de los autores, un héroe es aquel que encuentra las formas más eficientes y rápidas de hacer lo que debe hacerse, de la mejor manera posible.

Algunos aspectos principales de este concepto se tratan en el libro "Rework":

• Trabajar más no significa nada: apenas trabajar más;
• Nadie puede soportarlo por mucho tiempo: tarde o temprano, los trabajólicos se desmoronan o se vuelven locos;
• Los workaholics intentan compensar la pereza intelectual con fuerza bruta;
• Los adictos al trabajo no son eficientes: es en horas extras que se sienten héroes;
• Cuando trabajas sin parar, no haces evaluaciones equilibradas;
• Los workaholics no son héroes: los héroes hacen un buen trabajo en menos tiempo y vuelven a casa.

¿Crescer por qué y para qué?

Otro pensamiento interesante que se comenta en el libro "Rework" tiene que ver con los jóvenes emprendedores.

Jason Fried y David Heinemeier Hansson plantean una pregunta muy importante para aquellos que están emprendiendo ahora y que quieren crecer rápidamente, cueste lo que cueste. La pregunta es: "¿Crecer por qué y para qué?".

Según los autores, no existe un tamaño de negocio ideal. Y es por eso que debes concentrarte más en hacer algo con lo que te sientas bien y puedas crecer, aunque sea lentamente.

Para este fin, es necesario dominar la presión de crecer "a pasos agigantados". Lo más importante, afirman los autores, es la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.

Aquí, los autores Jason Fried y David Heinemeier Hansson comparten con el lector una pregunta recurrente: "¿Qué tan grande es tu empresa?".

En resumen, ellos articulan en el libro "Rework" que:

• Es posible encontrar el tamaño adecuado para un negocio y permanecer así;
• No hagas suposiciones sobre el tamaño al principio, deja que la empresa crezca lentamente y con equilibrio;
• La contratación prematura puede llevar a la quiebra a tu empresa;
• Evita crecimientos repentinos, puede pasarse del tamaño apropiado;
• Las pequeñas empresas quieren ser más grandes, las grandes empresas quieren ser ágiles y flexibles;
• Quédate tranquilo: tu meta puede ser tener una pequeña empresa;
• Una empresa sostenible y rentable, grande o pequeña, siempre es motivo de orgullo.

¿Qué dicen otros autores al respecto?

En el libro "Reinventar las organizaciones", Frederic Laloux dice que las organizaciones se configuran de acuerdo con la evolución de la conciencia humana.

Hoy en día, existen algunas empresas que incentivan a sus empleados a participar en la toma de decisiones más complejas. La tendencia, según él, es que las organizaciones se vuelvan cada vez más horizontales, sin tener en cuenta el sistema jerárquico tradicional de poder.

Ya en el libro "Scaling Up", el autor Verne Harnish da algunos consejos para la búsqueda de mejora continua, tales como recopilar el feedback de los empleados para identificar obstáculos y oportunidades de mejora y una comunicación bien establecida, haciendo que el flujo de información dentro de la organización sea rápido y preciso.

Finalmente, en su investigación, los autores del libro "Empresas que Perduran", Jim Collins y Jerry Porras, descubrieron que la mayoría de las empresas visionarias no empezaron con una idea revolucionaria que las hizo triunfar desde el principio. En verdad, ellas tuvieron un comienzo lento y, con el tiempo, lograron dominar sus mercados.

Cierto, pero ¿cómo puedo aplicar esto en mi vida?

• Debes definir "lo que quieres" con tu empresa y luego desarrollar tus metas;
• No te preocupes por la competencia, concéntrate en tus propios logros;
• Sé más objetivo a partir de ahora: muchas cosas mejoran al hacerse más pequeñas;
• Evita las reuniones: como has visto en este resumen del libro "Rework", dividir tus proyectos en tareas pequeñas puede ser muy bueno;
• Contrata para la experiencia de vida de las personas: ve más allá del currículo;
• No seas adicto al trabajo: haz tu mejor trabajo en menos tiempo y "disfruta tu vida";
• Deja ir la obsesión por "ser grande";
• Piensa dos veces antes de contratar: las contrataciones prematuras pueden llevar a la quiebra a tu empresa;
• Quédate tranquilo: a partir de hoy, ¡tu meta puede ser tener una pequeña empresa "grande"!

¿Te gustó este resumen del libro "Rework"?

¿Qué opinas de las estrategias de emprendimiento desarrolladas por los autores Jason Fried y David Heinemeier Hansson? ¿Quieres aplicarlas para reinventar tu empresa? ¡Deja tu comentario!

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