Think Like Zuck - Ekaterina Walter

Wie viele Fotos haben Sie auf Facebook geliked? Und wie viele Kommentare haben Sie Ihren Freunden hinterlassen?

All das ist nur dank Mark Zuckerberg möglich, der seine Leidenschaft, Menschen über das Internet miteinander zu verbinden, mit einer völlig unwahrscheinlichen Vision in die Tat umgesetzt hat.

Aber entspannen Sie sich, das alles können Sie von den 5 P's des Erfolgs lernen, die Sie, wenn Sie sie auf Ihr Arbeits- und Privatleben anwenden, zu einer außergewöhnlichen Führungskraft und einem Manager machen können.

Möchten Sie wissen, wie Sie alle Lehren des erfolgreichsten Internet-Erfinders in sich aufnehmen können? Dann kommen Sie mit!

Über das Buch „Think Like Zuck“

„Think Like Zuck“ (2013), geschrieben von der Autorin Ekaterina Walter, bringt Beispiele von erfolgreichen Unternehmen wie Zappos, Threadless, CollegeHumor, TOMS, Dyson und zeigt insbesondere, wie das Aufkommen von Facebook die Art und Weise verändert hat, wie Menschen kommunizieren und sich engagieren.

Der Wall Street Journal-Bestseller enthält auf 216 Seiten die fünf Geheimnisse des Unternehmenserfolgs von Mark Zuckerberg: Leidenschaft, Zweck, Menschen, Produkt und Partnerschaften.

Über die Autorin Ekaterina Walter

Ekaterina Walter ist Autorin, Rednerin und soziale Innovatorin, die Marketing- und Geschäftsinitiativen für eine Vielzahl von Marken, darunter Intel, entwickelt hat.

Sie ist eine der Direktoren der International Mouth-to-Mouth Marketing Association (WOMMA) und steht auf der Liste der einflussreichsten Geschäftsleute im Bereich soziale Medien des Magazins Fortune.

Sie ist außerdem Mitautorin der Bücher „The Power of Visual Storytelling“ und „The Laws of Brand Storytelling“.

Laut Ihrem Profil im Forbes Magazine sind Ihre Lieblingsfragen „Warum?“, „Was wäre wenn?“ und „Wie kann ich Ihnen helfen?“.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Das Buch „Think Like Zuck“ wird all jenen empfohlen, die Inspiration, Wissen und Verständnis brauchen, um der Welt, die nicht so einfach zu verändern ist, einen Stempel aufzudrücken.

Es ist auch für diejenigen geeignet, die im Bereich des Unternehmertums und der Führung etwas bewegen wollen.

Hauptideen des Buches „Think Like Zuck“

• „Halten Sie Ihre Energie und Ihr Engagement aufrecht, indem Sie etwas verfolgen, an das Sie glauben“;
• „Machen Sie nicht nur ein großartiges Produkt, sondern führen Sie einen bedeutenden Schritt an“;
• „Stärken Sie starke Teams, die Ihre Vision umsetzen können“;
• „Brechen Sie alle Regeln, indem Sie ein innovatives Produkt schaffen, das alles verändert“;
• „Entwickeln Sie großartige Partnerschaften, die die Kreativität fördern und die Umsetzung vorantreiben“.

Leidenschaft

Am 20. September 2005 konsolidierte sich das Unternehmen des „neuen Internetprinzen“ als Facebook. Aber schon vorher, in den 1990er Jahren, schuf Mark Zuckerberg „Zucknet“, um die Computer seiner Familie zu verbinden.

All dies aus der Leidenschaft heraus, Menschen über das Internet zu verbinden.

„Weil sie mehr miteinander verbunden sind, wird die Welt ein besserer Ort sein, die Menschen werden verständnisvoller und einfühlsamer sein“, sagte Zuckerberg in einem seiner Vorträge.

Laut der Autorin Ekaterina Walter in ihrem Buch „Think Like Zuck“ ist eines der Dinge, die den Facebook -Gründer von so vielen frustrierten Unternehmern unterscheiden, Leidenschaft. Dieses Gefühl bringt uns dazu, an unsere Träume zu glauben und sie in die Realität umzusetzen.

Deshalb gibt es kein Scheitern für diejenigen, die eine Leidenschaft für das haben, was sie tun. Aus diesem Grund betrachtet Mark seine erfolglosen Versuche nicht als gescheitert.

Mit den Worten von Pedram Keyani von Facebook -Integritätsteam:

„Hacken bedeutet, leidenschaftlich für ein Ziel zu arbeiten und keine Angst vor dem Scheitern zu haben.“

In Anbetracht dieser Tatsache gibt Zuck die Kontrolle über das soziale Netzwerk niemals aus der Hand.

Für Zuckerberg gibt es keine originellen Ideen. Die Ideen sind fertig und es werden genügend Informationen benötigt, um exklusive Mitteilungen zu machen, die unserer Leidenschaft entsprechen.

Aus diesem Grund war das soziale Netzwerk, das er schuf, MySpace und Friendster sehr ähnlich, aber Marks Leidenschaft ließ ihn Unterschiede erkennen und entwickeln, die ihn dazu brachten, das Imperium zu schaffen, das er heute besitzt.

Als Beweis zitiert Ekaterina Walter das Buch „Getting Rich Your Own Way“ von Srully Blotnick, in dem eine Studie über 1.500 Absolventen von Wirtschaftshochschulen durchgeführt wurde, um deren Erfolg anhand ihrer Entscheidungen nach dem Studium zu ermitteln.

Die Umfrage ergab, dass 83 % der Befragten ihre Träume in Erwartung finanzieller Verbesserungen in den Hintergrund stellen würden, während der Rest es vorzog, sich nicht um monetäre Erträge zu kümmern, sondern zuerst seinen Träumen zu folgen.

In der Umfrage wurde nach 20 Jahren analysiert, dass 100 der Absolventen der zweiten genannten Kategorie Millionäre sind. Von den anderen 1245, die zuerst an Geld dachten, wurde nur EINER - genau, einer - zum Millionär.

Dies gibt uns zu denken, dass es nicht ausreicht, einen Wunsch zu haben, sondern dass man auch handeln muss. Nach den Worten des Autors:

„Ohne Handeln ist dein Wunsch nur das: ein Wunsch.“

Und genau das ist es, was Mark von den anderen unterscheidet: Er ist nicht stehen geblieben, er hat gehandelt.

Die Facebook -Zentrale befindet sich in Palo Alto, USA, und dort hängt ein Plakat, auf dem steht: „Geschehen ist besser als perfekt“.

Mark Zuckerberg predigt nicht nur Leidenschaft als Voraussetzung für Erfolg:

• Blake Mycoskie ist ein Gründer von TOMS und hatte eine Leidenschaft für die Verteilung von Schuhen an Kinder, die in Armut leben;
• Chris Gardner wurde von einem obdachlosen jungen Mann mit seinem kleinen Sohn zu einem Multimillionär, Broker, Investor und Philanthropen. Sie kennen seine Geschichte sicher durch den Film oder das Buch „Looking for Happiness“. Er sagt, dass man „etwas finden muss, das man so sehr liebt, dass man nicht warten kann, bis die Sonne wieder aufgeht“;
• Steve Jobs glaubte, dass „verliebte Menschen die Welt zum Besseren verändern können“. Und 2006 riet er in einer Rede bei seiner Abschlussfeier: „Wenn Sie noch nicht gefunden haben, was Sie tun wollen, suchen Sie weiter, Sie werden es merken, wenn Sie es gefunden haben“.

Die eigene Leidenschaft zu finden und Maßnahmen zu ergreifen, um das Ziel zu erreichen, ist ein Teil der Reise.

Zweck

In diesem Teil des Buches „Think Like Zuck“ erzählt die Autorin Ekaterina Walter die Geschichte von vier sowjetischen Soldaten, die in einem Sturm auf dem Meer gefangen waren und keine Kommunikation mit der Basis hatten.

Nach dem militärischen Prinzip „niemanden zurücklassen“ rationierten sie Nahrung und Wasser, die nur für zwei Tage reichten. Mit diesem Verhalten überlebten sie 49 Tage lang, bis sie von der US-Marine gefunden wurden.

Aber warum überlebten sie inmitten dieser Widrigkeiten? Ganz einfach, sie hatten neben ihrer Leidenschaft für das Leben ein gemeinsames Ziel: gefunden zu werden oder jemanden zu finden, der helfen kann.

In der Geschäftswelt ist das nicht anders. Der Zweck ist das „Warum“ der Organisation, um zu existieren. Was ist der Unterschied, den die Organisation in der Welt macht?

Für Mark Zuckerberg und seine Kollegen, die Facebook gegründet haben, war der Grund für das Netzwerk einfach: „Die Welt offener und vernetzter machen“.

Es ist wichtig zu erkennen, dass sich die Mission eines Unternehmens ändern kann, da sie sowohl nach außen als auch nach innen gerichtet ist. Aber der Zweck bleibt derselbe.

Im Folgenden sehen Sie, wie sich die Ansprache von Facebook verändert hat, obwohl sie in etwa das Gleiche aussagt:

• 2004: „Facebook ist ein Online-Verzeichnis, das Menschen über soziale College-Netzwerke miteinander verbindet“;
• 2012: „Facebook wurde 2004 gegründet und hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Welt offener und verbundener zu machen. Menschen nutzen Facebook, um mit Freunden und Familie in Kontakt zu treten und Dinge auszudrücken, die ihnen wichtig sind“.

Die Autorin Ekaterina Walter sagt auch, dass wir Werte und Führungspersönlichkeiten brauchen, die diese Werte stärken und in der Praxis vorleben können, damit das Unternehmen weiterhin den Zielen des Gründers folgt.

Schließlich kümmern sich erfolgreiche Führungskräfte nicht um den Druck von außen, wenn sie sich nur auf ihre Vision und ihre Werte konzentrieren müssen.

Mark Zuckerberg hat die Art und Weise, wie wir uns vernetzen, verändert, und das Interessante daran ist, dass es genau das war, was er wollte!

Menschen

Ein gutes Team ist immer wieder Thema in Büchern über Führung und Wirtschaft. Das ist nicht anders. So sehr, dass die Autorin Ekaterina Walter ein ganzes Kapitel ihres Buches „Think Like Zuck“ diesem Thema gewidmet hat.

Ekaterina Walter betont, dass ein großartiges Team entscheidend für den Erfolg einer Idee ist.

In diesem Teil wird die enge Beziehung zwischen dem Engagement der Mitarbeiter und dem Unternehmenserfolg dargestellt. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist immer mit höherer Produktivität, Sicherheit und folglich auch mit höheren Gewinnen verbunden.

Doch wie bereits in der vorangegangenen Übersicht erwähnt, muss die Führungskraft ihre Vision und ihre Werte mit dem Team teilen, damit alle denselben Weg und denselben Traum verfolgen. Und das ist es, was die Unternehmenskultur ausmacht.

Das Unternehmen XPLANE hat die Kulturkarte auf eine andere Ebene gehoben. Die Zukunftsvision dieses Unternehmens für Unternehmensdesign und -beratung steckte in einer Kultur fest, die das Wachstum nicht förderte.

Um dieses Problem zu lösen, wurde eine Kulturkarte entwickelt, die Schlüsselmerkmale enthält, die die erwarteten Verhaltensweisen der Mitarbeiter bestimmen:

• Transparenz in Führung und Leitung;
• Unstillbare Neugierde;
• Interner Wissensaustausch;
• Hilfe unter den Teammitgliedern;
• Entscheidungsfindung auf allen Ebenen;
• Visuelles Management.

Facebook hat keine so visuelle Kulturkarte wie XPLANE, aber das Unternehmen hat eine Hackerkultur.

Der Weg des Hackers beinhaltet Fortschritt und Wiederholung. Dabei werden die Mitarbeiter ermutigt, sich darauf zu konzentrieren, etwas zu bewirken, schnell, mutig und offen zu sein und sozialen Wert zu schaffen.

Laut Mark Zuckerberg ist es ein schwieriger Prozess, kompetente Mitarbeiter zu finden. Kompetente Mitarbeiter zu finden, die auch mit dem Unternehmenszweck übereinstimmen, kann jedoch eine fast unmögliche Aufgabe sein.

Die Autorin Ekaterina Walter sagt dazu:

„Die richtigen Leute sind diejenigen, die ihre Überzeugungen teilen, ihre Werte leben und für ihren Zweck kämpfen.“

Außerdem sind sie diejenigen, die die Veränderungen kommen sehen und Sie darauf aufmerksam machen und auf den richtigen Weg führen werden.

Aber wenn du Teil des Facebook -Teams werden willst, ist der Prozess auch kompliziert. Es gibt zwei Programmierrätsel und vier Vorstellungsgespräche, in denen die Fähigkeit des Bewerbers, technische Probleme zu lösen, analysiert wird.

Die Einstellung der richtigen Person ist das letzte Problem, denn wenn der perfekte Programmierer erst einmal im Team ist, muss man ihn auch dort halten.

Das Unternehmen hat mehrere Formen der Mitarbeitermotivation. Eine davon ist Hackatona, eine monatliche Überstundenregelung, bei der die Mitarbeiter ihre Verbesserungsvorschläge einreichen können.

Das Interessanteste an dieser Hackatona ist, dass sie nicht im Voraus geplant sind. Es kommt die Frage auf: „Hey Leute, macht ihr einen Hack?“, und das verbreitet sich wie eine schlechte Nachricht.

„Wenn du ein außergewöhnliches Unternehmen haben willst, musst du es mit außergewöhnlichen Menschen füllen.“

Der Tipp für Führungskräfte ist der Kolibri-Effekt.

Kolibris sind Tiere mit mehreren positiven Eigenschaften, die in einer Führungskraft zum Ausdruck kommen können:

Quelle: Buch „Think Like Zuck“

Laut Ekaterina Walter ist Mark Zuckerberg ein perfektes Beispiel für eine Kolibri-Führungskraft. Und was ist mit Ihnen?

Produkt

Dieser Teil des Buches „Think Like Zuck“ beginnt auf eine Weise, die beängstigend sein kann: „Facebook verändert sich“. Wie verändert sich das soziale Netzwerk, das sich auf dem Markt konsolidiert hat und immer noch die meisten Nutzer in der Welt hat?

Zum Zeitpunkt seiner Einführung war Facebook ein ideales Produkt für seinen Markt. Aber wenn Mark Zuckerberg zufrieden gewesen wäre, hätten ihn die Veränderungen in der Gesellschaft und in anderen Unternehmen getroffen.

Einst weithin kritisiert, aber von der Harvard-Universität genutzt, hat Facebook den Bedarf an sozialen Netzwerken offenbart.

Als guter Stratege installierte Mark Zuckerberg seine Schöpfung in Stanford und Yale, wo man bereits interne soziale Netzwerke nutzte.

Sobald das Wachstum begann, war es nicht mehr aufzuhalten. Darüber hinaus wurden mehrere Investitionen getätigt, die eine weitere Expansion ermöglichten.

Laut der Autorin Ekaterina Walter waren einige der Funktionen, die Facebook auf seiner Reise erhielt:

• Wandbilder und Gruppen: Die Wandbilder waren ein sofortiger Erfolg und ermöglichten es den Nutzern, Beiträge zu erstellen, die automatisch in ihrem Netzwerk erschienen;
• Fotos mit Tagging-Funktion;
• Nachrichten-Feed;
• Beacon: war ein System für soziale Werbung, das 2007 eingeführt und 2009 eingestellt wurde; und
• Zeitleiste.

Anhand des Beispiels einiger oben genannter Funktionen können Sie sehen, dass die überwiegende Mehrheit auch heute noch existiert, aber Beacon wurde, wie viele andere, eingestellt.

Der Grund dafür ist, dass eine Führungskraft oder ein Manager „wissen muss, wann er aufhören oder nein sagen muss“, denn „das ist eine entscheidende strategische Eigenschaft für jedes Unternehmen“.

Das Produkt ist eine Mischung aus Leidenschaft für das, was man erschafft, Zielstrebigkeit, um zu wissen, wohin man damit gehen will, Menschen und Partnerschaften, denn allein können wir nichts erreichen.

Partnerschaften

In diesem Überblick sowie in Kapitel 5 des Buches „Think Like Zuck“ wird zunächst erläutert, dass Partnerschaften zwischen der Person, die ein Team inspiriert und motiviert, und der Person, die eine strategische und analytische Vision hat, bestehen.

Es ist auch bemerkenswert, dass diese Partnerschaft intern ist und in einem selbst stattfinden muss, um eine vollständige Führungskraft zu werden, genau wie unser Freund Zuck.

Aber auch zwischenmenschliche Partnerschaften sind wichtig. Mark und Sheryl Sandberg, die Autorin des Buches „Lean In“, begannen zum Beispiel mit Geschäftstreffen für persönliche Freunde.

Der schüchterne, kauzige junge Mann aus Harvard tat sich mit der kommunikationsfreudigen Dame zusammen, und gemeinsam schafften sie es, sich gegenseitig zu ergänzen, um das Privat- und Berufsleben zu nutzen.

Während Zuckerberg sich auf das konzentriert, was er liebt: die Entwicklung neuer Produkte und Funktionen, konzentriert sich Sandberg auf das, was sie am besten kann: das Management von Geschäftsfunktionen.

Die Autorin Ekaterina Walter nennt diese Art von Partnerschaft „The Visionary and the Builder“. Der erste ist derjenige, der träumt und sich etwas vorstellt, und der zweite baut es auf der Grundlage der Vision des ersten auf.

Es gibt auch andere starke Partnerschaften wie die von Walt Disney (Visionär) und seinem Bruder Roy Disney (Baumeister).

Auch die Gründung Freunde von HP, William Hewlett und David Packard, sind ein erfolgreiches Duo. Das große Kuriosum ist, dass sie eine Münze geworfen haben, um den Firmennamen zu bestimmen.

Neben dieser unmittelbaren Kompatibilität sind aber auch andere Merkmale für eine erfolgreiche Partnerschaft wichtig:

• „Klare Erwartungen“;
• „Gemeinsame Werte und Visionen“;
• „Gegenseitiges Vertrauen“;
• „Fairer Austausch von Werten“;
• „Sich ergänzende Kräfte“;
• „Engagement“; und
• „Gegenseitiger Respekt“.

Was sagen andere Autoren dazu?

In dem empfohlenen Buch „Everybody Matters“ untersuchen die Autoren Bob Chapman und Raj Sisodia, wie echte Führungskräfte ständig lernen müssen, ihre Mitarbeiter zu entwickeln und zu fördern, damit auch sie zu exzellenten Führungskräften werden können, die an die Menschen glauben und sie wertschätzen.

Ed Catmull, der Autor des Buches „Die Kreativitäts-AG“, rät: Geben Sie Menschen immer den Vorzug vor Ideen, denn kreative Menschen schaffen gute Ideen, aber gute Ideen können von schlechten Teams zerstört werden. Deshalb sagt uns die Autorin Ekaterina Walter in diesem Buch, dass wir wissen müssen, wie wir die richtigen Leute auswählen.

Eric Ries erklärt in „The Lean Startup“, dass es wichtig ist, das Wort „Innovation“ weit zu fassen. Dabei kann es sich um originelle wissenschaftliche Durchbrüche, eine neue Anwendung für eine bestehende Technologie, die Schaffung eines neuen Geschäftsmodells und anderes mehr handeln.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Das Buch „Think Like Zuck“ ist voll von Analysen und Geschichten, die uns motivieren und uns glauben lassen, dass alles möglich ist, wenn wir handeln.

Erinnern wir uns also an die 5 P's, die Facebook zum Erfolg geführt haben:

• Leidenschaft: Tu das, was du liebst. Die Vorteile kommen immer denen zugute, die an das glauben, was sie tun. Fragen Sie sich selbst: „Was liebe ich zu tun?“
• Zielsetzung: Wissen Sie, wohin Sie gehen wollen und was Ihr Ziel in Bezug auf Ihr Äußeres ist. Stellen Sie sich die Frage: „Wenn ich heute etwas in der Welt verändern könnte, was wäre es?“;
• Menschen: Stellen Sie nicht nur die richtigen Leute ein, sondern kultivieren Sie sie, damit Sie die Früchte ernten und stärker in eine Richtung gehen können;
• Produkt: Das Produkt zu schaffen ist der Ausgangspunkt, aber es zu verbessern und zu wissen, wann man einen Schritt zurückgehen muss, ist genauso wichtig;
• Partnerschaften: Schließen Sie sich Menschen an, die Sie ergänzen und die Sie weiterbringen können. Erkennen Sie Ihre Schwächen und suchen Sie nach Menschen, die Ihnen dabei helfen können.

Hat Ihnen die Zusammenfassung des Buches „Think Like Zuck“ gefallen?

Wir hoffen, dass Ihnen unsere Zusammenfassung gefallen hat und dass Sie die fünf Geheimnisse von Mark Zuckerberg auf Ihr Leben und Ihr Unternehmen anwenden können. Hinterlassen Sie Ihre Meinung in den Kommentaren, Ihr Feedback ist uns sehr wichtig!

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