Empreendedorismo Inovador - Nei Grando

In dieser Zusammenfassung des Buches „Empreendedorismo Inovador“ sehen Sie die wichtigsten Ideen von Referenzen in Technologie-Startups, die von Nei Grando organisiert wurden.

Wir wissen, dass es viele Formen des Unternehmertums gibt. Das Internet, Smartphones und die Entwicklung der Rechenleistung haben viele Ideen hervorgebracht, die bisher nicht realisierbar waren. Deshalb ist Technologie heutzutage eine wichtige Nische.

Unternehmer lernen sogar noch mehr, indem sie die Möglichkeiten ihrer Ideen erfahren und testen. Es gibt jedoch Grundsätze, die die Chancen eines Unternehmers auf erfolgreiche Ergebnisse nutzen können.

Wenn Sie mehr über die erforderlichen Konzepte erfahren und Ratschläge zu allen Komponenten erhalten möchten, die für die Gründung eines Technologieunternehmens erforderlich sind, lesen Sie dieses PocketBook weiter!

Über das Buch „Empreendedorismo Inovador“

„Empreendedorismo Inovador“ (2012), von 25 Experten geschrieben, ist ein Buch darüber wie man Stsrtups Technology in Brasilien schafft.

Es hat 582 Seiten, die in 4 Teile gegliedert sind: „Seien Sie ein Technologieunternehmer“, „Grundlagen von Strategie und Management“, „Geschäftsmodellierung“ und „Kapital, strukturelle Unterstützung, Beratung und Mentoring und unternehmerische Ausbildung“.

Über den Autor Nei Grando

Nei Grando hat einen Abschluss in Informatik von der State University of Maringa (UEM), Innovation und soziale Netzwerke (ESPM) und eine Meister Betriebswirtschaftslehre (MBA) in Administration und Erweiterungskursen im Knowledge Management von Fundação Getúlio Vargas.

Er hatte zwei Software-Unternehmen und IT-Lösungen, in denen er das Wachstum von Portalen, Internet-Banking, Home-Broker, CRM, GED und Dutzenden anderer Projekte, einschließlich Wissenmangament, leitete. Er ist Berater in Business und IT und Gastprofessor ESPM und FIAP.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

„Empreendedorismo Inovador“ spricht einige wichtige Punkte an, die sich auf die Vorbereitung eines Startups und die Ausgangssituation dieses Vorhabens beziehen, wie beispielsweise: der Markt für Technologieunternehmen; Elemente eines Geschäftsmodells; Management-Grundlagen wie Strategie, Marketing, Vertrieb, Finanzen, Mitarbeiter und Technologie.

Wenn Sie Ihr Leben ändern durch Unternehmertum ändern wollen, ist diese Arbeit für Sie perfekt.

Hauptideen des Buches „Empreendedorismo Inovador“

• Markt für Technologieunternehmen;
• Grundlegendes Management von Geschäftsmodellen;
• Der Unternehmer muss Folgendes wissen: Strategie, Marketing, Vertrieb, Mitarbeiter, Finanzen, Kreativität und Innovation, Vernetzung und Technologie;
• Wie kann man aus einer Idee ein Produkt oder eine Dienstleistung mit Marktpotenzial machen?
• Wertschöpfung mit der Hilfe zu Geschäftsmodellierung;
• Suche und Akquisition von Investitionen unter Berücksichtigung der eigenen finanziellen Ressourcen;
• Wie man einen Engelsinvestor findet und anspricht;
• Der Unternehmer muss in Management und Business nach erfahrenen Mentoren suchen;
• Formale Ausbildung.

Kollektive Wahrheiten

Was sind die Hauptmerkmale, die Sie für notwendig halten, damit ein Unternehmer in seinem Geschäft erfolgreich sein kann? Vielleicht denken Sie an: Mut, Entschlossenheit, Ausdauer, Initiative, Aggression und Wagemut.

Pedro Mello stellt diese Frage in seinen Vorträgen und Workshops zum Thema Unternehmertum. Die Ergebnisse, die er erhält, sind immer die gleichen Antworten, immer.

Dies geschieht seiner Meinung nach als Ergebnis des „kollektiven Denkens“. Es ist, als hätte irgendwann in der Vergangenheit jemand eine Definition für das Profil des erfolgreichen Unternehmers erstellt.

Dieser Gedanke wurde von Tausenden von Menschen seit Jahrzehnten verbreitet bis es an an einen gewissen Punk eine kollektive Wahrheit oder ein Mythos wurde, wie Mello es bevorzugt, es zu nennen.

Um Ihr eigenes Geschäft zu eröffnen, müssen Sie zuerst diese „kollektiven Wahrheiten“ vergessen. Nach Untersuchungen von Pedro Mello kann jeder etwas unternehmen, der Unterschied besteht jedoch darin, dass jeder es anders machen wird. Diese Form ist nicht notwendigerweise die selbe wie die vom „kollektiven Geist“ beschriebene.

Der Businessplan

Ein weiterer Mythos, den Mello entmystifizieren will, betrifft den Businessplan. Viele Leute sagen, dass „Sie einen detaillierten Geschäftsplan benötigen, um große Erfolgschancen im Geschäft zu haben“.

Benötigen Startups und kleine Unternehmen wirklich einen Businessplan? Oder müssen sie tatsächlich ihre Herkünften feststellen und verstehen, dass sie ausschließlich für große Unternehmen hergestellt wurden?

Nach einigen Jahren als Risikokapitalfondsmanager und Investor-Angel-Begriff Startups, die sich auf Produkte und Lösungen für kleine und mittlere Unternehmen konzentrierten, kam Pedro Mello zu zwei Schlussfolgerungen:

Erstens: Business Plan ist der Name des Dokuments, den der Investor vom Unternehmer zur Beschreibung auffordert, der jedoch mit seltenen Ausnahmen durchgelesen wird. Investoren bevorzugen eine gute Zusammenfassung, die normalerweise von einem Assistenten des Unternehmens erstellt wird.

Zweitens ist es üblich, Pläne mit sechzig Seiten zu sehen, die ausführlich über das Unternehmen und dessen Konkurrenten Geschäft informieren seine Wettbewerbsvorteile, Marktanalyse und weitere typiscge Informationen für diejenigen, die die Hausaufgaben gut gemacht haben.

Erst am Ende des Dokuments, werden die drei Unternehmer genannt, die dieses Unternehmen gegründet haben, und zwar mit drei Abschnitten voller Erfolge, positiver Ergebnisse und vieler Geschichten.

Mit anderen Worten: Man vergisst völlig, dass das Unternehmen nur gestärkt wird, wenn man über angemessenes, einheitliches und komplettes Personal verfügt. Zu viel Zeit wird verwendet, um die Fähigkeiten und Unzulänglichkeiten der Unternehmer und des Teams bis ins kleinste Detail mit einer Genauigkeit von null zu analysieren.

Schließlich gibt Mello einige Vorschläge, wer ein Startup mit keine Millionärinvestition gestartet hat:

• Ersetzen Sie den traditionellen Geschäftsplan durch eine dreiseitige Kurzzusammenfassung und ein Business Model Canvas, das Ihnen einige Tage Zeit lässt, um sich vorzubereiten;
• Schreiben Sie eine ausführliche Analyse der Unternehmer und des Teams, die sich um das Geschäft kümmern werden, machen Sie einen SWOT aus Leuten, die sich an die Erwartungen der Partner an das Geschäft anpassen und bestimmen Sie, was jeder Einzelne leisten kann und erwartet. „Widmen Sie10 Seiten dazu.“

Einen Angel-Investor finden und auf ihn zugehen

Bevor Sie mit der Suche nach einem Angel-Investor beginnen, ist es für den Unternehmer unerlässlich, genau zu verstehen, was er ist. Andernfalls wird er Zeit und Ressourcen aufwenden, ohne sein Ziel zu erreichen.

Die Engelsinvestition ist nichts anderes als eine Finanzierungsform für Startups und aufstrebende Unternehmen, die dem Unternehmen Wissen, Erfahrung und Beziehung zum Investor hinzufügt.

Sein Ziel ist es den Wachstum und den Erfolg des Unternehmens zu steigern, weshalb es intelligentes Geld genannt wird.

Der erste Schritt, den der Unternehmer unternehmen muss, besteht darin, Ihre Ideen auf die Rolle umzustellen, wie Ihr Unternehmen funktionieren wird. Welche Bedürfnissen wird es dienen? Wie ist das Profil der Zielgruppe? Wie breit ist der Markt? Wer sind die Konkurrenten? Was sind deren Preise? Wo liegen Ihre Stärken und Schwächen?

Sobald dies geschehen ist, sollte man das von Henry Chesbrough und Richard Rosenbloom vorgeschlagene Geschäftsmodell ausarbeiten:

• Value Proposition - Beschreibung des Problems des Kunden (auch als Chance), das Produkt das ein Problem löst, und der Wert des Produkts das hergestellt wird, aus der Sicht des Kunden;
• Marktsegment - Zielkundengruppe, die anerkennt, dass unterschiedliche Marktsegmente unterschiedliche Bedürfnisse haben. Manchmal wird das Potenzial einer Innovation nur bei der Auswahl eines anderen Marktsegmentes erkannt.
• Struktur der Wertschöpfungskette - Position des Unternehmens innerhalb des Geschäftssegments, in das es eingefügt wird; die Aktivitäten in der Wertschöpfungskette und wie das Unternehmen einen Teil des von ihm geschaffenen Wertes erzielen wird;
• Generierung von Einnahmen und Margen - wie Einnahmen generiert werden (Umsatz, Leasing, Unterschrift usw.); Kostenstruktur und Zielgewinnmargen;
• Position im Wertschöpfungsnetzwerk - Identifikation von Wettbewerbern, Partnern und jeglichen Netzwerkeffekten, die verwendet werden können, um dem Kunden einen Mehrwert zu bieten;
• Wettbewerbsstrategie - wie das Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil entwickeln will (z. B. durch Kosten, Differenzierung oder eine Nischenstrategie).

Einer der Autoren des Buches „Empreendedorismo Inovador“, Cassio A. Spina, empfiehlt Unternehmern, mindestens einen Prototyp oder Proof of Concept des Produkts/der Dienstleistung zu haben, das sie entwickeln möchten. Dies erleichtert das Verständnis des Angel-Investors und zeigt die Fähigkeit, die Idee in die Praxis umzusetzen, einer der wichtigsten Aspekte der Anlageentscheidung.

Was sagen andere Autoren dazu?

Im Buch „Mindset“ sagt die Autorin Carol S. Dweck, dass die Welt zwischen Menschen geteilt ist, die offen für das Lernen sind und die dazu verschlossen sind. Und dieses Merkmal beeinflusst alles im Leben, von Ihrer Weltsicht bis zu Ihren zwischenmenschlichen Beziehungen.

Wenn Sie wissen möchten, wie Sie ein Unternehmen eröffnen, zeigt der Bestseller „Sonho Grande“, wie Sie das Niveau einer Organisation entsprechend den Visionen der reichsten Unternehmer in Brasilien verändern können.

Wenn Sie denken, dass es zu spät ist, um sich selbstständig zu machen, weisen wir Sie auf die Arbeit von Flávio Augusto, „Geração de Valor“, hin. Der Autor zeigt seine Vision von Unternehmertum und der Welt, gibt aber auch Tipps, um sich von der Masse abzuheben.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Nun, nach den Lehren der Autoren besteht der nächste Schritt darin, ihre Tonhöhe zu strukturieren, auch bekannt als „Aufzugssprache“.

Der Pitch ist eine schnelle, direkte Präsentation, in der Regel bis zu 5 Minuten, um den interessierten Hörer auf eine Idee, ein Geschäft oder eine Person zu bringen.

Somit muss die Tonhöhe die wesentlichen und differenzierte Informationen über das Thema angesprechen, die mündlich präsentiert werden können oder mit Hilfe von audiovisuellem Material.

Gute Redekunst ist eine wesentliche Fähigkeit für jeden!

Wir leben in ständiger Kommunikation und auf viele verschiedene Arten, aber einige von ihnen benötigen notwendigerweise Augenkontakt.

In der Lage zu sein, gut zu sprechen - und mehr als das - zu verstehen, ist unerlässlich für jeden, der in jede Art von sozialer Situation eingesetzt wird.

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