Innovative Entrepreneurship - Nei Grando

Dans ce résumé du livre «Innovative Entrepreneurship», vous verrez les principales idées de références dans les startups technologiques, organisées par Nei Grando.

Nous savons qu'il existe de nombreuses formes d'entreprenariat. L'internet, les smartphones et le développement de la puissance de calcul ont donné naissance à de nombreuses idées qui étaient auparavant irréalisables. C'est pourquoi la technologie est un créneau important de nos jours.

En fait, les entrepreneurs apprennent encore plus en expérimentant et en testant les possibilités de leurs idées. Toutefois, certains principes peuvent permettre d'accroître les chances d'un entrepreneur d'obtenir des résultats fructueux.

Si vous voulez en savoir plus sur les concepts nécessaires et obtenir des conseils couvrant tous les éléments requis pour créer une entreprise technologique, continuez à lire ce résumé!

À propos du livre «Innovative Entrepreneurship»

«Empreendedorismo Inovador» ou «Innovative Entrepreneurship» en traduction libre anglaise, a été rédigé par 25 experts en création de startups technologiques au Brésil.

Publié en 2012, il compte 582 pages qui sont divisées en 4 parties: «Être un entrepreneur technologique», «Principes fondamentaux de la stratégie et de la gestion», «Modélisation de l'entreprise» et «Capital, soutien structurel, conseil et tutorat, et éducation à l'entrepreneuriat».

À propos de l'organisateur Nei Grando

Nei Grando est diplômé en informatique de l' Universidade Estadual de Maringá (UEM), en innovation et réseaux sociaux (ESPM), et il est titulaire d'un Master of Business Administration (MBA) en administration et de cours d'extension en gestion des connaissances de la Fundação Getúlio Vargas.

Il avait deux sociétés de logiciels et de solutions informatiques, où il a dirigé la croissance de portails, de services bancaires sur Internet, de courtiers à domicile et de dizaines d'autres projets, dont la gestion des connaissances.

Il travaille comme consultant en affaires et en informatique et comme professeur invité à l' ESPM et à la FIAP.

Dans le livre «Innovative Entrepreneurship», Nei Grando est l'organisateur des idées pour la publication, il a donc été choisi comme auteur principal.

À qui s'adresse ce livre?

Le livre «Innovative Entrepreneurship» aborde plusieurs points importants concernant la préparation des startups, tels que le marché des entreprises technologiques, les éléments d'un modèle d'entreprise et les principes fondamentaux de gestion.

Si vous voulez changer votre vie grâce à l'esprit d'entreprise, ce travail est pour vous.

Les principales idées du livre «Innovative Entrepreneurship»

• Le marché des entreprises technologiques;
• Les objectifs clairs qui expliquent pourquoi il vaut la peine d'être un entrepreneur;
• Principes fondamentaux de la gestion et de la modélisation des entreprises;
• L'entrepreneur doit être informé sur: stratégie, marketing, ventes, personnel, finances, créativité et innovation, mise en réseau et technologie;
• Comment transformer une idée en un produit ou un service ayant un potentiel de marché;
• La création de valeur, la livraison de valeur et la capture de valeur aident à la modélisation des entreprises;
• Recherche et acquisition d'investissements, en tenant compte de vos propres ressources financières;
• Comment trouver et approcher un ange investisseur;
• L'entrepreneur doit chercher des conseillers et des mentors expérimentés en matière de gestion et de commerce;
• Éducation et formation formelle à l'entrepreneuriat.

Vue d'ensemble: Vérités collectives

Quelles sont les principales caractéristiques nécessaires à la réussite d'un entrepreneur? Peut-être pensez-vous au courage, à la détermination, à la persévérance, à l'initiative, à la persévérance, à l'agressivité et à l'audace.

Pedro Mello, l'un des auteurs du livre «Innovative Entrepreneurship», pose cette question dans ses conférences et son atelier sur l' entrepreneuriat. Les résultats qu'il obtient sont toujours les mêmes réponses, invariablement.

Selon lui, cela est la conséquence d'une «pensée collective», comme si quelqu'un avait défini le profil d'un entrepreneur à succès dans le passé.

Cette pensée a été diffusée par des milliers de personnes pendant des décennies jusqu'à ce qu'elle devienne, à un certain moment, une vérité collective, ou un «mythe», comme Pedro Mello préfère l'appeler.

Pour ouvrir votre propre entreprise, vous devez d'abord oublier ces «vérités collectives».

Sur la base de recherches, l'auteur affirme dans le livre «Innovative Entrepreneurship» que tout le monde peut être entrepreneur. Cependant, chacun le fera différemment. Cette forme ne sera pas nécessairement la même que celle décrite par «l'esprit collectif».

Vue d'ensemble: Le plan d'affaire

Un autre mythe que l'auteur Pedro Mello entend démystifier concerne le plan d'affaire. Beaucoup de gens disent qu'il est nécessaire d'avoir un plan d'affaire détaillé pour avoir de grandes chances de réussite dans l'entreprise.

Les startups et les petites entreprises ont-elles vraiment besoin d'un plan d'entreprise? Ou, en fait, ont-ils besoin de comprendre leur origine et de constater qu'ils ont été fabriqués exclusivement pour les grandes entreprises

Après quelques années en tant que gestionnaire de fonds de capital-risque et investisseur providentiel pour des startups axées sur les produits et les solutions pour les petites et moyennes entreprises, Pedro Mello est arrivé à deux conclusions:

1. Premièrement, un plan d'affaires est le nom donné au document que l'investisseur demande à l'entrepreneur de décrire, mais qui, à de rares exceptions près, sera lu. Les investisseurs préfèrent un bon résumé, généralement préparé par un assistant de l'entreprise;
2. Deuxièmement, il est courant de voir des plans comportant soixante pages très détaillées sur l'entreprise, ses concurrents, ses avantages concurrentiels, l'analyse du marché et d'autres informations typiques de ceux qui ont bien fait leurs devoirs.

Cependant, juste à la fin du document, le nom des trois entrepreneurs qui créent cette entreprise est présenté, avec trois paragraphes pleins de réalisations, de résultats positifs et de nombreuses histoires.

En d'autres termes, on oublie complètement que l'entreprise ne sera renforcée que si elle dispose de ressources humaines adéquates, d' un groupe cohérent et complet.

Trop de temps est consacré à analyser, dans les moindres détails, les compétences et les lacunes des entrepreneurs et de l'équipe avec une précision proche de zéro.

Enfin, dans le livre «Innovative Entrepreneurship», l'auteur Pedro Mello donne quelques suggestions pour ceux qui ont créé une entreprise sans investissement millionnaire:

• Remplacez le plan d'entreprise traditionnel par un résumé de trois pages et un modèle commercial Canvas, ce qui vous donnera quelques jours de votre temps pour vous préparer;
• Rédigez une analyse approfondie des entrepreneurs et de l'équipe qui s'occupera de l'entreprise, faites un SWOT des personnes, alignez les attentes des partenaires concernant l'entreprise, et ce que chacun peut fournir et s'attendre à recevoir. Consacrez-y au moins 10 pages.

Vue d'ensemble: Trouvez et approchez un investisseur providentiel

Avant de chercher un ange investisseur, il est essentiel que les entrepreneurs comprennent clairement ce qu'ils sont, sinon ils dépenseront du temps et des ressources sans atteindre le but.

L'investisseur providentiel n'est rien d'autre qu'une forme de financement destinée aux startups, aux entreprises émergentes, qui apporte à l'entreprise des connaissances, de l'expérience et des relations.

Comme il est expliqué dans le livre «Innovative Entrepreneurship», l'objectif est de renforcer la croissance et le succès de l'entreprise, c'est pourquoi on l'appelle «smart money» ou argent intelligent.

La première étape que doit franchir les entrepreneurs est de mettre leurs idées sur papier, c'est-à-dire de savoir comment l'entreprise va fonctionner:

• Quel type de besoin servira-t-il?
• Quel est le profil du public cible?
• Qui sont les concurrents?
• Quels sont les prix?
• Quels sont les points forts et les points faibles?

Cela fait, le modèle commercial devrait être développé comme le proposent Henry Chesbrough et Richard Rosenbloom, comme le montre l'auteur Nei Grando:

• Proposition de valeur: description du problème du client (également appelée opportunité). Le produit qui résout le problème, et la valeur du produit qui sera établie du point de vue du client;
• Segment de marché: un groupe de clients cibles, en reconnaissant que les différents segments de marché ont des besoins différents. Parfois, le potentiel d'une innovation n'est réalisé que lorsqu'un segment de marché différent est sélectionné;
• Structure de la chaîne de valeur: la position de l'entreprise dans le segment d'activité dans lequel elle est insérée, les activités dans la chaîne de valeur et la manière dont l'entreprise va capter une partie de la valeur qu'elle crée;
• Génération de revenus et de marges: la manière dont les revenus sont générés (vente, location, abonnement, etc.), la structure des coûts et les marges bénéficiaires visées;
• Position dans le réseau de valeurs: l'identification des concurrents, des partenaires et de tout effet de réseau pouvant être utilisé pour apporter plus de valeur au client;
• Stratégie concurrentielle: la manière dont l'entreprise cherchera à développer un avantage concurrentiel durable (par exemple, par le biais des coûts, de la différenciation ou d'une stratégie de niche).

L'un des auteurs du livre «Innovative Entrepreneurship», Cassio A. Spina, recommande aux entrepreneurs d' avoir au moins un prototype ou une preuve de concept du produit/service qu'ils ont l'intention de développer.

Cela facilitera la compréhension de l'investisseur providentiel et démontrera la capacité à mettre l'idée en pratique, l'un des aspects les plus importants de la décision d'investissement.

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Dans le livre «Changer d'état d'esprit», l'auteur Carol S. Dweck dit que le monde est divisé entre les gens qui sont ouverts à l'apprentissage et ceux qui y sont fermés. Et ce trait affecte tout dans la vie, de votre vision du monde à vos relations interpersonnelles.

Le best-seller «Dream Big», écrit par Cristiane Corrêa, montre comment transformer le niveau d'une organisation selon les visions des entrepreneurs les plus riches du Brésil.

Et si vous pensez qu'il est trop tard pour créer votre propre entreprise, consultez le livre «Value Generation». L'auteur Flávio Augusto montre sa vision de l'entrepreneuriat et du monde, en plus de donner des conseils pour vous démarquer.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

Après avoir suivi les enseignements organisés par l'auteur Nei Grando et présentés dans ce résumé, l'étape suivante consiste à structurer votre présentation, qui peut être de l'un des types suivants affaires, personnel et ascenseur.

Cette présentation doit être rapide et directe, généralement de 5 minutes maximum, dont le but est de susciter l'intérêt de l'auditeur pour une idée, une entreprise ou une personne.

Ainsi, elle doit contenir les informations fondamentales et différenciées sur le sujet traité, qui peuvent être présentées verbalement ou à l'aide de matériel audiovisuel.

Il est essentiel de savoir parler en public pour montrer votre idée novatrice!

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Innovative Entrepreneurship»?

Que pensez-vous de «Innovative Entrepreneurship», de Nei Grando? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

Si vous souhaitez lire cet ouvrage dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous: