Smarter Faster Better - Charles Duhigg

Apprenez dans ce résumé du livre «Smarter Faster Better» ce que vous devez faire pour fixer des objectifs, faire des choix et avancer vers votre but.

Où êtes-vous sur l'échelle du succès? Comment est votre productivité? Vous manquez beaucoup de choses? Pas de problème, voici la solution!

Alors, venez avec nous!

À propos du livre «Smarter Faster Better»

«Smarter Faster Better» a été écrit par le célèbre auteur Charles Duhigg. Il se compose de huit chapitres intéressants qui vous aideront à mener une vie victorieuse, prospère et réussie.

À propos de l'auteur Charles Duhigg

Charles Duhigg a étudié à l'université de Yale et a obtenu un MBA à la Harvard Business School.

Il est l'auteur d'ouvrages de renommée mondiale tels que le best-seller «Le pouvoir des habitudes». En 2013, il a remporté le prix Pulitzer pour ses reportages explicatifs.

Il a même été journaliste au New York Times, et il écrit actuellement pour le New York Times Magazine, le New Yorker et The Atlantic.

À qui convient ce livre?

Ce livre s'adresse aux dirigeants non-conformistes qui veulent changer l'histoire de leur entreprise.

Un ouvrage vraiment stimulant avec des théories pleinement applicables qui vous aideront à vous rendre là où vous avez toujours voulu être: en plus du succès.

Les idées principales du livre «Smarter Faster Better»

Au cours de ce livre, l'auteur attire l'attention sur des points extrêmement importants qui sont des bassins pour l'ascension d'un homme d'affaires sur le marché financier. Parmi eux, on peut citer:

• La possibilité de choisir génère de la motivation;
• L'absence de contrôle est la principale caractéristique d'un leader vaincu;
• Méfiez-vous de la pensée réactive;
• La culture d'une entreprise détermine si elle sera victorieuse ou non;
• Il n'y a pas de formule pour la créativité;
• Ayez une sécurité psychologique;
• Prendre des décisions est vital pour une entreprise.

Dans ce résumé, nous expliquerons le chemin vers la victoire consacrée. Vous êtes curieux? Allons-y!

Théories de la productivité

La productivité est une question de gestion du temps et de résultats. Mais pas seulement: Nos choix, nos buts, nos projets et nos objectifs jouent un rôle important dans la progression de nos objectifs.

La productivité a des significations différentes et un parti pris distinct selon le sujet en question, explique Charles Duhigg.

L'une des principales caractéristiques est la nécessité de connaître le fonctionnement de sa productivité personnelle afin de mieux utiliser son énergie et d'avoir une réflexion positive sur ses pratiques.

La création de modèles mentaux

Les modèles mentaux sont des planifications que nous faisons de nos activités centrées sur un objectif. Avez-vous entendu parler des avantages des modèles mentaux?

Selon Charles Duhigg, les personnes qui font des modèles mentaux une stratégie à suivre sont plus prometteuses et ont plus de chances de réussir. Tout cela est dû à une augmentation des capacités d'organisation, de concentration et de créativité.

Une autre caractéristique importante est l'attention accrue et la facilité à suivre les routines nécessaires.

Souvent, l'un des principaux obstacles à la réussite est le manque de persévérance ou le fait de ne pas connaître l'étape suivante de la prise de décision.

Selon le livre «Smarter Faster Better», dans le domaine des affaires, il est essentiel que nous utilisions nos expériences, notre vie et nos différentes façons de voir le monde comme un outil utile à la réussite.

Cependant, il est extrêmement important de mettre de côté les pensées pessimistes ou celles qui déconstruisent en quelque sorte notre capacité à gagner.

Vous avez reçu le message? La façon dont nous organisons nos plans et la méthode que nous imaginons être la plus rapide, la plus concrète et la plus réalisable est un exemple de modèle mental.

Définissez vos objectifs

Dans le monde des affaires, pour obtenir des résultats satisfaisants à la suite de décisions judicieuses, vous devez d'abord déterminer où vous voulez aller.

Se fixer des objectifs est une question de détermination et de rapidité. Si vous voulez dynamiser votre activité, atteindre vos objectifs et vous hisser au sommet de la réalisation de vos rêves, mettez-vous en scène.

Pour une meilleure compréhension, l'auteur Charles Duhigg donne des conseils sur la manière de procéder. Il explique que pour faciliter les orientations de votre entreprise, il est intéressant de suivre la méthodologie SMART, qui vise à augmenter les chances de croissance d'une organisation. Parmi eux, on peut citer:

• Soyez précis dans les objectifs;
• Établissez des paramètres, étudiez ce qui peut être fait pour améliorer les résultats;
• Déterminez des objectifs réalisables;
• Choisissez des objectifs pertinents qui ont un sens dans le contexte actuel de l'entreprise;
• Fixez une heure/délai pour les objectifs. Un planning est toujours le bienvenu à ces moments-là, ok?

Charles Duhigg explique également que ce modèle est scientifiquement prouvé. De grandes entreprises, telles que GE (General Electric), ont obtenu des résultats rapides et satisfaisants après avoir adopté ce modèle. Et vous? Vous allez rester tranquille?

L'environnement de travail doit être un lieu sûr

L'efficacité s'allie à la confiance. Au cours du livre «Smarter Faster Better», Charles explique clairement que le professionnel qui craint d'être subjugué ne se donnera jamais à fond sur son lieu de travail.

Malheureusement, bien que nous soyons à l'ère de la modernité, cette situation est assez courante. Et c'est une question de culture.

Les dirigeants, les managers et les entrepreneurs devraient même valoriser l'importance du travail en équipe. De plus, il doit supprimer toute attitude compétitive entre collègues, et éviter que les projets soient uniquement individuels. Car c'est le collectif qui fait toute la différence.

Sécurité psychologique

• C'est crucial. On peut l'expliquer comme la liberté pour l'authenticité;
• C'est une devise dans laquelle chacun peut exprimer ses idées, dissiper ses doutes, exposer ses pensées sans être critiqué, jugé ou réprimé pour cela;
• C'est une culture du respect de l'autre en tant que personne et en tant que professionnel;
• Il n'y a aucun problème à avoir une opinion divergente ou à projeter son désaccord sur toute prise de décision;
• Il n'y a pas d'autoritarisme ou d'imposition;
• L'esprit d'équipe est l'unité fondamentale d'une organisation.

Sensibilité sociale

Charles Duhigg explique également que la sécurité psychologique n'a rien à voir avec l'amitié, mais avec la sensibilité sociale. Cela doit venir de vous, leader.

Il est tout à fait pertinent que le manager soit un modèle d'attention au sein de l'entreprise. Les entreprises qui connaissent la croissance la plus rapide au monde ont eu un dirigeant sensible aux opinions et aux émotions des travailleurs.

Le manager victorieux encourage les membres de son équipe à s'exprimer et possède une culture de l'égalité, où chacun a son mot à dire et sa voix dans l'environnement dans lequel il évolue.

Les conséquences de la pensée réactive

Il est entendu que la pensée réactive provient de quelque chose de formé à l'avance.

Dans le cas d'une entreprise, par exemple, la pensée réactive peut être importante lorsqu'il s'agit de se préparer à une prétendue urgence.

Charles Duhigg affirme qu'il est extrêmement important que le manager soit conscient des conséquences qui peuvent survenir après certaines prises de décision. Cela indique la maturité et l'organisation de l'entreprise.

Si nous pensons à une idée plus large, ce serait comme une réponse automatique à une décision qui nécessite une certaine urgence. Bien, mais dangereux. Êtes-vous d'accord?

Le principal problème de la pensée réactive est qu'il est si facile d'en faire une habitude qu'elle entrave la pensée critique ou certains raisonnements nécessaires.

L'individu crée des déclencheurs mentaux et la pensée réactive devient une compétence. Elle nuit à la motivation et au sens de la créativité car elle externalise les choix et le contrôle des décisions.

Votre équipe prend-elle des décisions?

Selon le livre «Smarter Faster Better», les multinationales les plus connues étendent la participation à la prise de décision à tous les employés de l'entreprise, quel que soit leur niveau.

Cette philosophie de gestion contribue non seulement à l'agilité de la productivité, mais aussi à l'autonomie et à l'enthousiasme des membres.

La culture bureaucratique est une norme fondée sur l'unité. Ceci est bénéfique, car en plus de ne pas surcharger le gestionnaire, la sécurité psychologique ainsi que la sensibilité sociale, s'exercent facilement sur cette base.

Comprenez que la décentralisation de la prise de décision génère:

• Ambition;
• Créativité de l'équipe;
• Possibilité d'augmenter les bénéfices.

Réponds maintenant: votre équipe est-elle active dans les opinions et influente dans les choix de l'entreprise?

Pensez-y.

L'influence des probabilités sur les affaires

Mathématiquement, la probabilité peut être expliquée comme le calcul qui indique les chances qu'un événement se produise. Dans le monde des affaires, cette technique est utilisée de manière similaire.

Selon l'auteur Charles Duhigg, penser à la probabilité dans une entreprise, c'est faire des prédictions. Il s'agit de comprendre que toutes les décisions ne sont pas les bonnes, mais il est important de comprendre que chaque choix apporte un apprentissage.

Avoir une pensée probabiliste, c'est avoir une pensée organisée. Il s'agit d'envisager des résultats contradictoires et de réfléchir à l'avance à une solution possible pour ceux-ci.

Cela influence le futur, sans aucun doute. Puisque la probabilité implique des hypothèses, il est tout à fait cohérent qu'elle aide aussi les décisions et influence les prévisions à long terme.

Avez-vous calculé vos chances de réussite aujourd'hui?

Qu'est-ce que les autres auteurs en disent?

Pour John C. Maxwell, auteur de «Les règles d'or du leadership», les meilleurs leaders sont ceux qui savent entendre. Les auditeurs savent ce qui se passe parce qu'ils sont attentifs. Ils apprennent mieux que les autres parce qu'ils absorbent de nombreux éléments.

Dans «The Leadership Pipeline», les auteurs soulignent que les leaders fonctionnels doivent gérer certains domaines en dehors de leur champ d'expertise. Ils doivent donc non seulement chercher à comprendre ce travail différent, mais aussi apprendre à le valoriser.

Dans le recommandé «Everybody Matters», Ram Charam et les autres auteurs explorent comment les vrais leaders doivent continuellement étudier pour développer et faire évoluer ceux qui les entourent afin qu'ils puissent également devenir d'excellents leaders qui croient et valorisent les gens.

D'accord, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie?

De plusieurs manières, parmi lesquelles nous pouvons citer:

• Exécutez des modèles mentaux. Les personnes qui ont cette habitude ont plus de chances de réussir, car cette tactique active la créativité, le sens de l'organisation et les bonnes décisions;
• Soyez un enthousiaste. Les dirigeants doivent motiver les équipes;
• Contrôlez la pensée réactive. Donnez de la valeur à la réflexion proactive;
• Le succès d'une entreprise est lié à sa culture. Donnez du pouvoir à votre groupe. La confiance;
• Pensez de manière probabiliste. Étudiez votre avenir et les chances d'aspirer au succès;
• Rêvez en grand. Mais fixez des étapes pour y parvenir. Fixez des objectifs réalisables pour atteindre le grand objectif;
• Échappez à la procrastination;
• Demandez-vous. Essayez de comprendre les problèmes. Cherchez à les résoudre.

Avez-vous aimé ce résumé du livre «Smarter Faster Better»?

Que pensez-vous de «Smarter Faster Better», de Charles Duhigg? Laissez-nous vos commentaires pour que nous sachions ce que vous pensez et que nous vous offrions toujours le meilleur!

Si vous souhaitez lire cet ouvrage dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous: